组织创新对企业绩效的影响

组织创新是指新的思想、 方法、 产品和服务的产生、 接受和利用,开发性创新有成功的路径可供依赖,因而有助于企业获得短期经营绩效,保持企业经营的稳定.但路径依赖效应会抑制企业探索新能力,使企业陷入"能力陷阱".探索性创新有助于维持企业的长期动态能力,但由于没有成功的路径可供依循,因而面临很多风险和不确定性,企业容易陷入"失败陷阱".企业必须同时具有开发性创新和探索性创新两种能力,才能在获得短期绩效的同时,维持长期竞争优势.     

产业集群与产业集团:日本产业组织的启示

日本的产业组织形式独具特色,这与日本企业成长的历史、环境和文化有着密切关系.尤其是企业集团与企业集群的交织并存现象以及企业间相互持股的企业内联系,使得我们陷入困惑:究竟什么是产业集团,什么是产业集群,二者的区别与联系何在?通过对日本产业组织中这种独具特色现象进行深入考察和效率分析,对研究工业化进程中产业组织的集群演化模式具有重要意义.     

《第五项修炼》批判

彼得·圣吉一面说学习型组织是可能的,《第五项修炼》的五项新技术为构造学习型组织提供了可能,回头又说学习型组织是不可能的,因为一家公司不可能达到永恒的卓越。但该书的目的又是要指引人们去建立学习型组织,并断言90年代最成功的企业将会是学习型组织.结果就陷入自相矛盾之中。     

最优组织复杂性理论探析

环境复杂多变,越来越多的企业开始陷入组织复杂性困境,而更多的研究者及实践者开始追求最优组织复杂性.本文在分析、整理相关文献后认为:在组织成长的每个阶段都存在一个最优组织复杂性状态;当组织处于这一状态时,其自身复杂性与环境复杂性相匹配;如果组织能通过自组织、自学习、非线性正负反馈等机制来调适自身的复杂性,并使之与环境复杂性相匹配,组织就能持续动态地接近最优组织复杂性状态;这时的组织具有最强的生命力和创造力.     

企业文化建设的着力点是实现企业价值理念

企业文化是一个企业内部共同的价值理念,它表达了企业成员对整个集体的认同感,有助于增强组织的稳定性.推进企业文化建设,就是将企业提炼概括的价值理念,运用包括管理和制度在内的各种途径方法使之最终转化为员工在岗位上的自觉行动.     

论建筑施工企业文化管理

目前,我国建筑施工企业对大学毕业生的吸引力不足,建筑施工企业陷入人才困境.要想改变现状,建筑施工企业必须建立自己的建筑施工企业文化,作为建筑施工企业解决人才困境的有效途径.     

代工企业升级的战略匹配框架

代工模式能否应对外部动态环境的挑战,关键视乎企业组织能力稳定性与适应性的权衡.本研究就组织能力与管理者认知对代工企业战略升级的情境化影响进行讨论,并建立一个基于组织能力与管理者认知的“战略匹配框架”.结论是,在代工企业中,组织能力与管理者认知存在着战略升级的四种匹配形式:即传统组织能力与管理者短视的结合将导致“战略锁定”;传统组织能力与管理者前瞻的结合将导致“战略引导”;创新组织能力与管理者短视的结合将导致“战略制约”;创新组织能力与管理者前瞻的结合将导致“战略突破”.     

梅新育：防范外企“危机传染效应”

商务部国际贸易经济合作研究院研究员梅新育近期撰文指出，全球经济危机对企业的冲击途径主要是信贷紧缩、市场需求萎缩、资产负债表剧变等，由于中国宏观经济稳定性在危机中相对较好，中国的内资企业较外资企业而言遭遇到的风险冲击较小，道理很简单，母国为美欧和危机突出、有“国家破产”风险的新兴工业化国家的外资企业在金融危机冲击之下，一部分外资企业母公司陷入流动性危机（甚至会彻底陷入偿付能力危机而清盘），这使得母公司不得不变卖海外资产（甚至是质量较优的在华公司资产）救急。     

国有大型批发商业企业经营问题刍议 困境与出路

目前,不少国有大型批发商业企业均陷入不同程度的经营困境,究其原因,笔者认为"三种机制"、"三大竞争"、"三大包袱"影响了批发企业正常的经营秩序。1.脚踏三种机制,即计划机制、市场机制和组织机制同时并存。计划机制是传统的机制,观念上强调"批发管严",其结果是管得越严,批发企业就越缺乏活力。所以,政府对批发业的管理已从"重企业"逐渐转向"重市场",加强了对批发市场的组织与管理。但是,传统机制的问题依然存在,如     

科学管理应收账款

由于企业是一个以营利为目的的经济组织,因此我国目前的大多数经营者,片面追求利润最大化,并没有树立正确的应收账款管理目标,忽视企业的现金流量,导致许多企业（也包括有些上市公司）存在有利润、无资金、账面状况不错,但却资金匮乏,最终陷入财务困难的深渊而不能自拔的情况。     

企业失败的原因探讨——AIG与壳牌石油企业失败案例

每年,总会有一些大型公司会面临巨大的企业危机.而企业失败并不总是因为陷入财务危机.我们应该从哪些方面对企业失败风险进行规避?文章通过对AIG财务舞弊以及壳牌石油公司油气储备数据造假案例进行研究,分析公司治理层在防范企业失败风险中的巨大作用.     

以队伍建设为保障全面推进学校改革

兰州平板玻璃厂学校创建于1966年,由于移交当地政府管理前是企业所办学校,因此学校的发展与企业的兴衰休戚相关.1996年起,由于企业效益下滑,对学校投入减少,学校整体工作开始陷入低谷.近几年,学校全面推行素质教育,推进学校全面改革.     

刍议中小物流企业发展存在的问题及对策

在国内外物流企业的夹击下,当前绝大多数中小物流企业都陷入了不同程度的困境.准确进行市场定位,提供特色个性化物流服务,树立竞争开放的人才观,重视企业人力资源管理,加快中小物流企业信息化建设,是中小物流企业在竞争日趋激烈的物流市场中寻求发展的必要对策.     

论施工企业财务风险现状与对策

在施工企业中,由于疏于财务风险的管理和预警,许多企业出现困境,陷入危机.因此,认真分析和客观评价施工企业在经营过程中出现的问题及可能存在的风险并有针对性地寻找化解方法对于施工企业来说非常重要.本文就施工企业财务风险现状与对策进行分析研究.     

条线化管理模式及交通银行条线化改革经验借鉴

人是组织中最重要的资源，怎样组织他们对于一个企业战略的有效性至关重要。研究表明，组织结构影响着企业的业绩。组织结构是企业正式的报告关系机制，程序机制，监督和治理机制，以及授权和决策过程。有效的结构为企业成功实施战略提供了稳定性，并能保持企业当前的竞争优势，而这些正是未来竞争所必需的。     

基于能力视角的新企业创业导向与绩效转化问题探讨

新企业在高失败率和快速成长方面的巨大反差引起了学者们的广泛关注,创业导向研究也因此而取得了丰硕的成果.但是,现有相关研究陷入了在新企业创业导向与绩效之间不断追加调节或中介变量的怪圈,却忽视了对关键要素的深入挖掘.本文在系统梳理有关企业创业导向与绩效关系的现有研究的基础上,运用战略理论和组织理论考察了新企业的创业导向与绩效转化的问题,得出了新企业成长是其创业导向战略和能力共同演化发展的结果的结论,提出了中介能力构念并构建了反映新企业创业导向、中介能力与绩效关系的概念模型,最后对该模型的实证进行了构想.     

降低我国证券公司退出壁垒的对策分析

本文以产业组织理论为指导,分析了我国陷入经营危机的证券公司的退出壁垒及其存在的主要问题,并提出降低证券公司退出壁垒的对策.     

开展法律事物工作是保证企业经营的重要手段

齐齐哈尔市纺织品批发公司,担负着齐齐哈尔经济区750万人口纺织品、针织品和服装供应的大中型商业批发企业。这个公司也是在改革开放中冲出低谷、振翅起飞的一个企业。 自十一届三中全会之后,在“改革开放”、“三多一少”新的经济形势下,这个公司由于受到旧体制的束缚,在商品经营和组织管理上曾一度陷入低谷,企业连     

校园招聘误区分析

一校园招聘会误区分析 校园招聘会本是企业为自身作宣传、吸引优秀人才的绝佳机会,可许多企业却错失良机,陷入以下误区: 1、企业领导不重视.许多企业仅把招聘会当成收集简历等应聘材料的一个场所,往往开场几句话就自我介绍完毕,等待学生投档.学生根本无从了解企业,有的就很有可能转向其它企业的招骋会.     

传统制造企业实施ERP策略探讨

国内很多企业正在或准备实施ERP项目,但成功的比例不大,华西化工集团ERP项目实施不成功就是一个例证.中国企业若实施ERP项目,需要选择好时机,慎重选择ERP软件;做好企业信息化规划等准备工作,同时选好实施的咨询公司;做好人员的培训工作,保证项目实施队伍的稳定性;要把项目实施前的组织机构和业务流程整合重组好,以便使项目顺利实施.