构建党建经营一体化管理模式 聚力推动企业实现高质量跨域发展

<正>山东国惠投资控股集团有限公司（以下简称“山东国惠”）成立于2016年,是在深化新一轮国资国企改革中应运而生的“省级国有资本投资运营平台公司”。按照省委省政府深化国企改革重大部署,2019年公司改革重组正式启动,先后整合国泰租赁、山东盐业等原省属一级企业,2020年新的山东国惠正式组建,管理体制调整上收为省委管理;2021年获批改建国有资本投资公司。     

组建投资运营公司 完善国有资本管理体制

设立投资运营公司,是完善国有资本管理体制的关键。应依据国有资本的功能定位,按照"改组为主、新建为辅"的原则,组建或改组不同类别的国有资本投资运营公司,建议由全国人大新设立国经委直接管理,按照市场化和商业化方式经营,随着我国国有经济战略性调整逐步到位,从事实业投资的国有资本投资公司要逐步向专司资本运作的国有资本运营公司转变。     

投资——行止皆有度

<正>善弈者通盘无敌手。投资管理,既要“敢投”,又能避免“乱投”,此谓“知行则行,知止则止”。6月下旬,一条重磅消息引起各界关注：国投集团、华润集团、招商局集团、中国建材和中国宝武五家央企正式转为国有资本投资公司。这被视为自2021年底,改组组建中国国新、中国诚通两家国有资本运营公司以及国投集团、招商局集团等19家国有资本投资公司之后,国务院国资委对于国有资本投资运营公司的又一次探索性实践。     

“五化”改革“山能样本”

<正>山东能源集团有限公司（简称山东能源集团）由原兖矿集团、原山东能源集团于2020年7月联合重组成立,是全国唯一拥有境内外四地上市平台的大型能源企业。联合重组以来,山东能源集团积极贯彻落实党中央、国务院关于国有经济布局优化和结构调整的战略决策和部署,围绕提升国有资本配置效率、增强国有企业核心功能和核心竞争力、建设世界一流企业的目标,以专业化、产业化、市场化、资本化、国际化“五化”改革（如图1所示）,     

市级国有资本投资运营公司改革发展的“烟台路径”

<正>在新一轮国企改革推进进程中,山东省烟台市将改组组建国有资本投资运营公司作为重要抓手和突破口,以烟台国丰投资控股集团有限公司(以下简称国丰集团)首家试点企业的大胆尝试、创新突破,探索出一条卓有成效的改革发展之路。     

广州产投 产业战投催生新功能 重塑国资平台新标杆

<正>广州产业投资控股集团有限公司（以下简称广州产投）前身为广州市2016年成立的第一家国有资本投资运营平台——广州国资发展控股有限公司,于2021年12月3日改组运作。广州产投坚持“投资实体、投资未来”,立足战略投资发展平台、国有股权持股平台、资本运作管理平台三大功能定位,打造市场化、专业化、国际化一流国有资本投资运营公司,致力于构建现代化产业体系,服务粤港澳大湾区建设发展。集团牵头组建并运作实施1500亿元广州产业投资母基金和500亿元广州创新投资母基金,     

加法减法同步发力 做优做强专业平台——国电电力重大资产重组项目经验启示

<正>作为国有资本投资公司改革试点企业之一,国家能源投资集团有限责任公司（以下简称国家能源集团）承担着优化国有资本布局、提升国有资本运营效率、实现国有资产保值增值等重要经济责任和政治责任。充分发挥上市公司平台作用、整合优化资产结构,是做好试点工作的重要举措。2021年,国家能源集团与国电电力发展股份有限公司（以下简称国电电力）实施资产置换项目,简称“金秋项目”。在项目推进过程中,集团上下克服重重困难,不断调整优化方案,创造多项纪录,获资本市场多方认可,股价较年初实现了57%的涨幅,显著增强了投资者对国电电力战略和长期投资价值的认同感,树立了集团公司在资本市场的良好形象。     

多元化能源企业集团EVA价值管理体系的构建——以山东能源集团为例

一、案例背景 (一)企业基本情况 山东能源集团(以下简称山东能源)是经山东省委、省政府批准,由新汶矿业集团有限责任公司、枣庄矿业(集团)有限责任公司、淄博矿业集团有限责任公司、肥城矿业集团有限责任公司、临沂矿业集团有限责任公司、龙口矿业集团有限公司六家矿业集团重组而成,为山东省属国有独资公司,于2010 年12 月注册成立.     

提升学习力 促进新发展

企业的竞争也是学习力的竞争。山东能源新矿集团良庄矿业有限公司将学习视为推动企业发展的内在驱动力,不断践行山东能源集团"超越"文化,倡导"学以致用,以工促学",通过提升学习力文化,带动企业新发展。     

国有资本投资、运营公司创新发展的策略分析

国有资本投资、运营公司是指国家授权经营国有资本的企业,公司主要的业务是投融资和项目建设,其目的在于国有资本的保值增值.文章从国有资本投资、运营公司的重要性入手,论述了其发展中存在的问题,并提出了具有针对性的创新发展策略,以期能够推动国有资本投资、运营公司的可持续发展,切实发挥国有资本投资、运营公司的重要作用.     

"管资本"视域下构建价值型财务管控体系的思考 ——以A国有集团公司为例

随着国资国企改革的深入,国资监管方式逐步实现了由"管资产"向"管资本"转变.在"管资本"导向下,财务管控作为其中一个重要环节,如何实现财务转型、助力企业价值创造能力的提升,是新时代国有企业,尤其是国有资本投资、运营公司高质量发展的关键.文章以A国有集团公司(以下简称A集团)为例,结合其财务转型需求,借鉴标杆国有资本投资公司试点企业财务管控的成功经验,提出打造价值型财务管控体系提升价值创造能力的目标思路,针对其目前财务管控的难点和痛点,分析构建价值型财务管控体系的路径及保障措施.     

改革“关键词”

——国有资本投资公司:完善国有资产的管理体制,以管资本为主加强国有资产监管,改革国有资本授权经营体制,组建若干国有资本运营公司,支持有条件的国有企业改组为国有资本投资公司。——知识产权法院:加强知识产权的运用和保护,健全技术创新激励机制,探索建立知识产权法院。——国家创新体系:建立健全鼓励原始创新、集成创新、引进消化吸收再创新的体制机制,健全技术创新市场导向机制,建设国家创新的体系。     

国企改革中,集团管控和法人治理有这些热点和难点

本轮国资国企改革,改革的主要内容非常明确,重点是混改(包含员工持股)、全面加强国企党建、集团管控体系的建立及管控能力的提升、新型法人治理(包含党建和职业经理人制度)的规范和培育具有全球竞争力的世界一流企业等。无论是《关于改革和完善国有资产管理体制的若干意见》(国发[2015]63号)还是《关于推进国有资本投资、运营公司改革试点的实施意见》(国发[2018]23号).虽然涉及的是如何组建和运行管理国有资本投资公司和国有资本运营公司,其实主要内容都是集团管控。     

山东能源集团股权激励方式探析

(一)山东能源集团股权激励现状山东能源集团有限公司(简称山东能源集团)是山东省属国有独资公司,于2011年3月挂牌成立, 注册资本100亿元.为提高经营管理水平和调动经营者及核心员工的积极性,山东能源集团结合自身特点,根据有关规定,将企业经营者利益与股东利益、应承担的责任紧密结合,于2016年6月30日出台了《山东能源集团有限公司关于非上市公司实施中长期激励试点的指导意见》,对以下事项作了明确规定: 1.激励方式与对象.激励的方式按照简便易行和依法依规的原则,结合企业特点、发展阶段以及承受能力等因素,统一采用超额利润提成方式.激励来源为新增净利润.激励的对象原则上把对企业贡献较大的员工列入激励范围(相关法律、法规或规范性文件规定不能成为激励对象的人员不得纳入激励范围),主要包括签订劳动合同的以下人员:执行董事和高级管理人员(不包括监事、外部董事);核心技术骨干;中层管理人员;其他对公司整体业绩和持续发展有着直接影响的重要管理人员.     

国有资本运营公司如何落实新体制、新机制、新模式

各级地方政府、国有企业在落实中央国企改革三年行动实践中,把打造国有资本投资、运营公司作为实现改革目标的重要抓手,但在如何实现上往往不太清楚。2014年起,国务院国资委先后选择了国投、中粮等8家央企开展国有资本投资公司试点,并选择诚通、国新两家央企开展国有资本运营公司试点。     

用自己的方式用力地生活

在金融类投资公司从事财务工作20年，在山东省国资委挂职锻炼1年后，2013年，我到世界500强的山东能源集团从事战略规划、投资项目管理、境内外并购、兼并重组等工作。下属的权属企业中淄矿集团、枣矿集团均有上百年历史，业务涉及46个行业、500多家企业的煤化工、装备制造、玻纤材料、油页岩、建材产品、橡胶轮胎、建筑施工等。     

动态

解读政府工作报告之国资改革:市场化运作平台担重任在李克强总理的政府工作报告中,对国资国企改革的表述,较去年呈现细微变化。其中尤其是对"混改",由去年报告中的"加快发展混合所有制经济"变为"有序实施国有企业混合所有制改革"。同时,强调"加快国有资本投资公司、运营公司试点,打造市场化运作平台,提高国有资本运营效率"。这预示着,国资投资、运营平台在2015年的国资改革中将发挥更大作用。在政府工作报告中,对2015年深化国资国企改革,首先提出"准确界定不同国有企业功能,分类推进改革";紧接着就要求加快国资投资、运营公司试点,打造市场化运作平台。此外,     

释放无限能量

北京能源投资(集团)有限公司成立于2004年,是由原北京国际电力开发投资公司和北京市综合投资公司合并重组的大型国有投资集团公司,担负着首都电力、能源项目的投资与建设,节能技术及新能源、可再生能源产品的开发,以及协助制订北京市能源发展战略规划等项任务,在电力能源、房地产开发与园区建设、基础设施建设、高新技术、金融证券等领域是颇具实力的投融资主体。目前,京能集团投入运营的电力项目有15个,权益装机发电能力相当于北京市最大用电负荷的63%,已投产热电厂的供热量占北京管网集中供热面积的40%。集团资产规模的不断扩大,主营业务…     

能源资源 一日天堂 一日地狱

采访：中艺华海进出口有限公司董事长金华、天津市津能投资公司总经理李庚生、北京恒基伟业投资发展有限公司董事长张征宇、美国博地能源集团中亚区总裁史震春传统能源焦灼运转＂目前,国内的能源资源价格一直处于低位焦灼的运转阶段。＂中艺华海进出口有限公司董事长金华一言概述传统能源走势。国内煤炭等能源价格下降,在金华看来,一方面是由于国内的实体经济低迷,能源供需失衡;另     

浅析人工智能下集团财务的创新与发展

随着我国国企改革"十三五"规划及国有资本投资、 运营公司试点的建立,我国国企尤其是以投资、 营运为主营业务的国有集团公司面临着前所未有的机遇和挑战,作为关系国民经济的重要支柱,根据国资委国企改革发展规划和战略目标,集团财务领域将探索符合集团财务自身发展特点的财务管理模式,运用人工智能技术提高资金使用效率,降低资本管理成本和风险,从而更为有效的指导集团进行创新和发展.