上市公司员工持股研究:以卧龙电气为例

本文以卧龙电气员工持股计划为例,分别分析了增持人员和企业的成本、收益和风险,探讨了企业的战略柔性。通过与卧龙电气以前推出的股票期权激励计划进行对比,本文认为,该公司的员工持股计划与大股东减持股份相结合,避免了在利润表中确认员工持股计划的成本,这是该公司推出员工持股计划的重要动因。本文对该公司员工持股计划的优点进行了归纳,并指出在锁定期、公司业绩考核指标设计上存在的不足。     

水晶光电员工持股计划成效分析及改进建议

员工持股计划作为一项重要的激励措施,将员工与公司利益进行捆绑,目的在于充分发挥员工积极性,改善公司业绩.本文通过分析水晶光电连续四期员工持股计划实施情况和效果,发现员工持股计划存在参与对象覆盖面不足、资金及股票来源不合理、持股比例偏低、持股期过短并缺乏业绩考核机制等问题,在此基础上提出相应的改进建议,以期为其他企业实施员工持股计划提供借鉴.     

水晶光电员工持股计划成效分析及改进建议

员工持股计划作为一项重要的激励措施,将员工与公司利益进行捆绑,目的在于充分发挥员工积极性,改善公司业绩.本文通过分析水晶光电连续四期员工持股计划实施情况和效果,发现员工持股计划存在参与对象覆盖面不足、资金及股票来源不合理、持股比例偏低、持股期过短并缺乏业绩考核机制等问题,在此基础上提出相应的改进建议,以期为其他企业实施员工持股计划提供借鉴.     

中国式员工持股计划与公司违规：监督者抑或合谋者

以我国员工持股计划重启为背景，以2011—2019 年A 股上市公司为样本，验证员工持股计划对公司违规的影响。结果显示，员工持股计划降低了公司违规概率与频率。机制检验发现，员工持股计划一方面通过促进中小股东投票与委派董事涉入公司内部治理，另一方面通过信息传递提升独立董事履职效率并增加分析师跟踪。进一步地，区分违规类型后发现，员工持股计划的抑制作用主要存在于信息披露违规与一般违规；区分员工持股计划方案后发现，员工持股规模高、锁定期长、高购买折价、无杠杆、无控股股东担保或兜底、无业绩条件的员工持股计划对公司违规的抑制更显著。经济后果分析发现，员工持股计划对公司违规的监督能够抑制股价崩盘风险。研究结论从公司违规角度验证了员工持股计划的监督者角色，为我国员工持股计划实施效果提供了新的经验证据。     

异质性员工持股计划会计核算探究

《关于上市公司实施员工持股计划试点的指导意见》规定,员工持股计划的异质性主要表现为股票来源的不同,以及其带来的经济效应和会计核算差异.本文在对异质性员工持股计划下存量增持模式和定向增发模式进行对比后发现,相比于存量增持模式,定向增发模式会导致公司股本总额变化、公司股价上涨空间更大、计划锁定期更长、未来股价波动风险更大.     

高管参与员工持股计划、外部董事治理与盈余管理

以理性经济人假说和管理者权力理论为基础,选取我国2014~2017年实施员工持股计划的上市公司为样本,考察高管参与员工持股计划与上市公司盈余管理之间的关系,以及外部董事在员工持股计划实施中对盈余管理的监督作用。研究发现:相比于没有高管参与员工持股计划的公司,有高管参与员工持股计划的公司在员工持股计划公告前会进行负向的应计和真实盈余管理,且管理层权力越大,盈余管理越显著;在区分高管类型后发现,相比于其他高管参与员工持股计划的公司,只有CFO参与员工持股计划的公司应计盈余管理更为显著;外部董事的治理效应结果显示,相比于权力较小的外部董事,权力较大的外部董事对员工持股计划中的盈余管理抑制效果更好。     

员工持股计划与公司费用粘性

文章以2014-2018年沪深两市上市公司为研究样本,探寻了员工持股计划会对公司成本费用产生什么影响.研究发现,实施员工持股计划的公司费用粘性更大,员工持股计划会显著增大公司费用粘性.进一步研究员工持股计划的特征,发现员工持股计划参与人数越多,资金规模越大,高管认购比例越多,公司费用粘性越高.通过分析员工持股计划对费用粘性的作用机制,发现实施员工持股计划的公司能够通过提高创新投入,进而增大费用粘性.区分雇员规模和公司内部控制质量发现,雇员人数少、内部控制质量低的公司实施员工持股计划,相比于雇员人数多、内部控制质量高的公司会有更高的费用粘性.本研究为我国员工持股计划的完善、发展提供了经验证据,对我国混合所有制改革具有重要意义.     

国企员工持股计划初探——以S公司员工持股计划方案设计为例

S公司是典型的国企,为了打开其低效率及士气低落的局面,现正准备通过员工持股计划达到长期激励,推动公司战略目标达成的目的。由于国企员工持股涉及国有资产转让,因此本文首先从政策变迁分析肯定了该公司员工持股计划的政策可行性,接着通过不同持股方式比较,选定适合的持股方式并进行方案设计。     

员工持股计划对企业财务绩效的影响研究

以2014～2021年我国A股上市公司为研究样本,建立回归模型,并结合倾向得分匹配方法(PSM),实证研究员工持股计划对财务绩效的影响。研究发现：上市公司实施员工持股计划可显著改善财务绩效,且员工持股计划资金来源、实施规模、参与程度均与财务绩效存在显著的正相关。进一步考察不同行业性质和产权性质下员工持股计划对财务绩效的影响,结果显示：员工持股计划对高科技行业、国有企业的促进作用更明显。因此,应鼓励企业积极实施员工持股计划,特别是鼓励设计自筹资金、实施规模适当扩大、参与程度相应较高的员工持股计划,优先鼓励高科技行业、国有企业推行员工持股计划,从而更好地发挥员工持股计划对企业财务绩效的作用。     

企业员工持股计划的推行

在知识经济时代，员工持股计划对高层管理人员及核心技术专家起到长期激励的作用，关系到企业的生存和发展。员工持股计划正在被越来越多的企业所重视和应用。本文对我国企业员工持股计划的意义和存在的问题进行了讨论，并就员工的差异化应配以不同的持股计划作了进一步的探讨，     

创业期中小企业员工持股计划探析

处于创业期的中小企业迫切需要一套良好的中长期激励制度来帮助其实现创业期的过渡,员工持股计划(ESOPs)正是这样的一套制度。员工持股计划在具有制度性优势的同时,也存在着一定的制度性缺陷。针对员工持股制度的制度性优势和可能存在的制度性缺陷,从突出优势,弥补缺陷的角度出发,结合创业期中小企业的特点,提出创业期中小企业员工持股计划的设计要点。     

员工持股计划的会计及税务处理

一些上市公司为促进员工积极参与公司发展，改善公司治理结构，制定了员工持股计划。目前市场上推出的员工持股计划在资金来源及股票来源上呈现出多样化特征。如何对此进行恰当的会计处理、纳税义务如何界定，将影响到持股计划的效果。本文结合国内资本市场上市公司的实践，对上述问题进行了分析。     

员工持股计划的激励效应及政策完善

员工持股计划使员工具备股东和劳动者双层身份,实现员工与企业利益共享与风险共担,因此其本质上属于一种长期激励机制。本文解读证监会2012年8月发布的《上市公司员工持股计划管理暂行办法(征求意见稿)》后认为,该办法具有积极意义,不过还存在一些缺陷,主要是忽略了员工持股计划是激励机制的本质特征,应以实现员工持股计划的激励效应为出发点,对该办法进行必要的修改和完善。     

美日两国员工持股计划的比较及对中国的启示

员工持股计划是西方股份制企业对资本与劳动关系的调整，通过推行员工持股制度，员工可以分享公司的经营成果和资本增值，其积极性得到提高，从而有利于企业效益的提高，促进企业的发展，本文对美，日,两国的员工技股计划在产生原因，类型及组织机构，持股资金来源，外部环境等方面进行了比较，最后对我国建立员工持股计划得出一些启示。     

员工持股对公司绩效的影响分析——以沪电股份公司为例

在经济发展全球化的进程中,市场变得更加开放和多元化,公司所处的环境也在不断发生变化,人力资源在这种变化中的重要性正在逐渐显现。2014年证监会发布《关于上市公司实施员工持股计划试点的指导意见》后,我国越来越多的上市公司开始实施员工持股计划。基于此,本文选取沪电股份公司为研究对象,对其员工持股计划的实施给企业带来的影响进行了具体分析,为未实施员工持股计划的其他公司提供参考。     

员工持股计划对企业绩效的影响研究——以苏宁易购为例

在“大智移云”的时代背景下,企业的组织模式向扁平化、去中心化转变,员工成为企业价值创造的主体。外部环境及企业组织模式的改变使管理层与员工的代理成本及激励问题日益突出,而企业实施员工持股计划是缓解企业内部代理问题的重要举措。以我国大型零售企业苏宁易购为研究对象,从苏宁易购的内外部环境分析企业实施员工持股计划的动因,以2012年至2020年的财务指标为基础,分析员工持股计划对企业绩效的影响。研究发现,员工持股计划通过提高员工的积极性来改善企业的治理结构,对企业绩效产生了正向效应。但是由于员工持股计划的设定受外界因素影响较大等,其对企业长期绩效的提升效果并不明显。     

国外员工持股制度的比较与借鉴

近40年来,美国实施员工持股计划获得了巨大成功.到1998年,全美实施员工持股的企业有14000多家,包括90%以上的上市公司和排名世界500强的大企业,有3000多万员工持股,资产总值超过4000亿美元.美国的一项专题调查证明,实行员工持股的企业与未实行员工持股的同类企业相比,劳动生产率高出30%左右,利润大约高出50%,员工收入高出25-60%.目前,员工持股已经成为一种国际趋势.90年代末,英国约有1750家公司、200万员工参加了政府批准的员工持股计划.法国工业部门企业员工持股率超过50%,金融业中有的企业已达90%以上.德国把实施员工持股作为吸引员工参与管理,保留人才,促进企业发展的一项基本制度.日本绝大多数的上市公司实行了员工持股.就是在新加坡、泰国、西班牙等发展中国家,员工持股也十分流行.     

企业员工持股计划及其应用

员工持股计划(employee stock ownership)是指企业职工通过持有本企业的一部分特殊股权，以此参与企业经营管理和剩余利润分配所形成的一整套完整的企业管理体系。本文从员工持股的定义和分类，介绍了近年来有关员工持股的内涵和作用的研究。并用对比的方法，对我国的员工持股计划作了较深入的探讨，并提出若干有意义的建议和思考，希望能对我国的员工持股计划的实践有所帮助。     

员工持股计划对公司财务报告影响研究

员工持股在中国近几年的改革试点中是一个备受关注的热门话题。公司实行员工持股计划应通过会计处理在财务信息系统中反映出来,并就这一过程对公司的财务报告影响进行分析。方便公司和报表使用者正确理解财务报告,把握公司的财务状况,经营成果,现金流量,并作出合理决策。另外,也能为国家制定员工持股计划相关政策提供参考。     

员工持股计划的设计与实施

员工持股计划(Employee StockOwnership Plan,简称ESOP),最早是由美国经济学家和律师路易斯·凯尔索提出的,是近年来在美国企业中广泛推行的一种企业产权形式。这一计划的核心是使员工成为公司股权的所有者,从而鼓励和保护员工人力资本的专用化技能,同时员工作为股东参与公司治理。ESOP的沿革1950年美国著名律师路易斯·凯尔索针对美国社会贫富差别拉大的社会状况,首先提出员工持股计划,强调把劳动者的劳动收益和资本收益结合在一起,以此来促进资本主义的发展和社会矛盾的缓和。“ESOP”计划一经推出,便得到美国政府的支持,并以立法…