浅谈定位战略在航运业的运用

随着全球经济的起伏不定,海上运输业的周期性波动越来越剧烈和难以把握。在复杂的环境下,如何通过运用定位战略来帮助航运企业重新找到航向,从而驶向安全的港湾变得十分重要。     

企业战略管理新运作模式——动态联盟

科学技术特别信息技术的发展,全球政治、经济、社会环境发生巨大变化,顾客需求日益多样、多变和个性化,需求不确定性大大增加,变化速度大大加快,使企业在全球竞争中面对变化迅速且很难预测的买方市场.传统的生产模式对市场剧变的响应越来越迟缓,促使管理学界重新审视传统的企业管理战略,寻求适应新时代的新途径.1991年,美国里海大学的百余名专家在美国国防部及13家著名企业的支持下,向国会提交了21世纪制造业战略报告,提出了动态联盟的新概念,引起了全球密切关注,美、日、西欧一些发达国家投入人力和物力进行了这方面的研究.这股新浪潮也影响我国,一些企业开始尝试这种新的管理战略.     

煤业集团公司财务预算控制、成本控制问题研究

2008年美国爆发次贷危机最终演变成全球的经济危机．对实体经济产生了深远的影响，促使企业重新审视自己的发展战略、修订经营方针、调整经营策略、完善管理体制、强化管理理念、     

钛加工材企业战略成本管理研究

随着经济全球化、信息化的快速发展,现代企业的商业环境正发生着巨大的变化,促使企业不得不重新思考其战略目标及发展方向,如何构建新型的商业模式,如何为顾客增加价值、提升企业核心竞争力等问题,是当前企业所必须面对的经济环境。在这样复杂的企业内外部环境下,企业的成本管理正经历着深刻变革,战略成本管理应运而生。本文以钛加工材企业的战略成本管理为研究对象,从其战略定位着手,着重进行了价值链分析、成本动因分析,并提出了钛加工材企业实施战略成本管理的一系列具体举措。     

企业短期偿债能力指标体系的重建

随着全球经济一体化的发展,企业间经济关系日益复杂,现有的短期偿债能力指标体系已不能正确反映企业的风险水平.本文从企业的实际情况出发,重新构建企业短期偿债能力指标体系,以促进企业的发展.     

2000年中国企业高峰会议论坛世界级企业的必由之路:东西合璧

新的国际现实促使全球企业界必须重新思考企业的本质与存在的目的,在今天的演讲中,我希望与各位共同探讨重新界定世界级企业的概念,以增进不同文化和制度层面上企业的建设性合作.     

企业会计与财务的机构分立

随着全球经济一体化的步伐日益加快，企业的财务管理日趋复杂，财务风险也随之加大。这就必然要求企业的财务部门要谨慎控制财务风险、恰当选择资本结构、重视资产负债上的风险收益匹配管理，使企业的财务状况保持良好态势，以增强对经营风险、财务风险的抵御能力。同时，随着我国市场经济的进一步规范，财务部门职能将由传统核算型向理财型转变，财务管理也必将越来越受重视。     

浅谈新经济形势下如何发展企业文化

伴随着人类进入新世纪的脚步,新经济形势在全球已初见端倪,其所具有的不同于传统经济的内在特征,要求我们对我国的企业文化发展重新予以战略思考.     

企业管理新运作模式—动态联盟

科学技术特别信息技术的发展,全球政治、经济、社会环境发生巨大变化,顾客需求日益多样、多变和个性化,需求不确定性大大增加,变化速度大大加快,使企业在全球竞争中面对变化迅速且很难预测的买方市场。传统的生产模式对市场剧变的响应越来越迟缓,促使管理学界重新审视传统的企业管理战略,寻求适应新时代的新途径。１９９１年,美国里海大学的百余名专家在美国国防部及１３家著名企业的支持下,向国会提交了２１世纪制造业战略报告,提出了动态联盟的新概念,引起了全球密切关注,美、日、西欧一些发达国家投入人力和物力进行了这方面的研究。这股…     

欧盟“创新型联盟”战略及对我国建设创新型国家的启示

全球经济危机促使世界各国重新审视其发展模式和道路的选择,中国和欧盟不约而同都将目光聚集在创新上,这既是双方基于对后危机时代世界经济形势的判断,也是出于自身发展需要作出的战略选择.“创新型联盟”战略作为“欧盟2020战略”的重要组成部分,是指引欧盟创新发展的纲领性文件,同时也对我国建设创新型国家具有启示和借鉴意义.在创新领域,中欧之间未来将呈现既有合作,又有竞争的局面.我国应当也必须走一条符合自身国情和特点的创新发展之路.     

论企业战略之变革

20世纪80年代以来,随着经济的迅猛发展,科技的飞速进步,全球信息网络和全球市场的逐步形成以及企业成长演变的加速,企业所面临的市场竞争环境发生了很大变化。通过对战略变革的研究,用战略管理的理论工具对公司成长历程进行剖析,深入分析企业成长的影响因素,将长期战略规划与短期战略目标有效结合,重视企业成长战略的更替和持续,促使企业发挥优势,趋利避害,沿着正确的方向发展。     

我国出口企业如何走出"寒冬"

2008年,全球经济环境和外贸政策被重新调整,是绝大多数中国出口企业"从未有过的艰难的一年".面对宏观经济环境巨大压力和行业发展的不利因素,2009年出口企业环境不容乐观,出口企业是依赖于环境改善和政策利好维持企业运营,还是依靠自身能力改善和战略调整谋求发展?这值得我们深思.     

企业短期偿债能力指标体系的重建

随着全球经济一体化的发展,企业间经济关系日益复杂,现有的短期偿债能力指标体系已不能正确反映企业的风险水平。本文从企业的实际情况出发,重新构建企业短期偿债能力指标体系,以促进企业的发展。     

迈向新经济:我国企业文化发展的几点战略思考

伴随着人类进入新世纪的脚步,新经济形势在全球已初见端倪,其所具有的不同于传统经济的内在特征要求我们对我国的企业文化发展重新予以战略思考。     

论企业战略之变革

20世纪80年代以来，随着经济的迅猛发展，科技的飞速进步，全球信息网络和全球市场的逐步形成以及企业成长演变的加速，企业所面临的市场竞争环境发生了很大变化。通过对战略变革的研究，用战略管理的理论工具对公司成长历程进行剖析，深入分析企业成长的影响因素，将长期战略规划与短期战略目标有效结合，重视企业成长战略的更替和持续，促使企业发挥优势，趋利避害，沿着正确的方向发展。     

迈向新经济：我国企业文化发展的几点思考思考

伴随着人类进入新世纪的脚步,新经济形势在全球已初见端倪,其所具的不同于传统经济的内在特征要求我们对我国的企业文化发展重新予以战略思考。     

关于房地产业生存与发展的定位思考

全球经济一体化进程的加快和中国入世的实现，使得经济形势复杂多变，市场竞争更加激烈，房地产市场面临着重新“洗牌”的局面。面对现实，我们必须进行企业战略调整，搞好企业定位，解决企业生存与发展的深层次方向性问题。     

推动中国企业的国际化——访罗兰·贝格公司大中华区总裁常博逸

<正>随着高新技术的发展和全球经济一体化的加快,对战略管理的推崇促使中国企业的管理观念和经营模式必然发生一系列变革。仅仅局限于本土市场这一单一的市场主体,已不能完全适应全球市场和竞争环境的变化。     

企业战略转型中的领导与组织策略

越来越多已完成了资本原始积累的中国民营企业现正经历着向规模经营的战略转型.近年来国内企业失败的战略转型案例层出不穷,促使我们在理论上剖析其失败背后的深层原因,如何归纳一套实现战略转型的方法,这是中国企业管理实践对学术界提出的难题.当今世界技术和产品的生命周期日益缩短,企业市场竞争从区域扩展到全球,对企业战略转型及适应能力提出了更高的要求,战略转型研究更具现实意义.     

企业财务部门职能转型初探

改革开放30多年以来．随着市场经济的发展，国内也成长起来许多大型企业集团，借鉴西方发达国家世界级大型企业集团的财务管理经验，按照现代企业管理制度的要求，以及市场竞争和效率的需求，很多企业都面临对自己财务部门职能的重新定位。财务部门和财务人员自身也需要重新审视其原有职能是否能满足企业发展的需要