财务数字化转型始于共享服务

通过探讨财务共享服务建设的传统观点与数字化观点,认为传统的财务共享服务是基于提升核算效率、降低成本、加强集团管控而提出的。数字化背景下,财务共享服务中心为财务转型提供了重要的数据基础、组织基础、技术基础、决策服务理念基础等,这为财务数字化转型搭建了重要的数据平台与决策支持平台,基于此提出财务数字化转型始于共享服务的论断。未来数据中台与智能化应用将进一步提升财务共享服务中心的地位,为财务共享服务数字化转型指引方向。     

浅谈财务共享服务转型的风险管理

在市场、管理变革和技术环境的外在驱动下,新的商业模式在中国乃至全球范围内使经济结构、社会生产和消费理念等发生了巨大转变.与此同时,在新的商业格局下,企业不断扩张的业务范围、多元化经营等内生诉求,也有力推动了财务共享服务的出现.本文对财务共享服务转型的风险管理做出了论述,以期为相关工作的开展提供借鉴.     

基于财务共享服务模式的企业财务数字化转型研究

随着我国社会步入互联网信息时代,大数据技术逐渐渗透到各行各业,并成为企业财务数字化转型的重要工具.在此背景下,财务共享服务模式应运而生,它作为一种高效的管控模式,能够帮助企业提高财务数据质量,从而实现企业提高自身运行效率的目标.为此,本文阐述了财务共享服务模式的内涵,并提出该模式下企业财务数字化转型的具体举措,以供参考...     

财务共享服务数字化转型路径探析

财务共享服务数字化转型的目标是利用数字技术,通过连接、共生、协同、平台等理念,针对来自企业内外部的大量、完整、多类型、异构的数据,运用数据采集、数据加工、数据挖掘、算法、模型等工具进行数据加工与管理,释放数据价值,最后进行数据可视化展示,推动企业数据中台的建设,以此带动整个财务数字化转型,充分发挥管理会计的决策功能。借鉴企业数字化转型的要点,财务共享服务数字化转型路径包括制定明确的数字化转型战略、塑造转型文化与人才保障、实现基于服务的数据采集与连接等六个方面。     

财务共享服务下财务人员的转型出路

在市场竞争日益激烈的形势下,很多大企业建立了财务共享服务中心,进行财务组织变革。本文在对财务人员现状分析的基础上,总结出财务人员转型的一个纵向路径（财务与风险管理人员）,两个横向路径（FSSC人员和业务财务人员）,以此对企业原有财务人员的转型困惑提出建议,促进企业财务共享服务的推进。     

财务共享服务下财务人员的转型出路

在市场竞争日益激烈的形势下,很多大企业建立了财务共享服务中心,进行财务组织变革。本文在对财务人员现状分析的基础上,总结出财务人员转型的一个纵向路径(财务与风险管理人员),两个横向路径(FSSC人员和业务财务人员),以此对企业原有财务人员的转型困惑提出建议,促进企业财务共享服务的推进。     

财务共享服务下传统财务人员的转型

随着社会飞速发展,财务管理体制也在不断进步。通过财务共享服务将企业运行过程中日常的、共性的、充分的财务数据共享在信息化财务共享平台上,将工作量繁重的财务工作变得自动化和智能化,将烦琐的基础数据处理交给机器与网络,减少企业运行成本,并且通过共享大大提升财务信息的流通效率,进而提升企业工作效率。论文首先分析财务共享服务的内涵,再分析财务共享服务下传统财务人员的转型方向和策略建议,以供参考。     

财务共享服务助力企业财务转型的探讨

近年来,财务共享服务已逐步成为企业数字化转型的重要手段。本文以中石化共享服务有限公司扬州服务部为例,分享其财务共享服务助力企业财务转型的路径,包括流程化与标准化、自动化与智能化、规模化与专业化、体系化与前端化、制度化与规范化建设,并指出财务共享服务在推动企业财务转型方面要不断提升企业体验度、业财融合度、决策支持度、财务管理效率及财务运行效能。     

数字化转型背景下的财务共享服务研究

在“一带一路”倡议下,中国企业纷纷响应政府号召进行海外扩张,全球化给企业的财务管理工作带来了巨大的挑战,比如会计处理效率低下、会计信息可靠程度降低、会计处理成本高、企业集团管控力度降低。从分散到集中的共享服务中心的出现可以在降低成本、提高及时性、提高可靠性、解决管控等问题上弥补传统财务管理工作的不足。在现代化信息及通信技术的飞速发展大背景下,数字化转型是2021年的热词,也必将成为2022年各个企业,特别是大中型企业和民营企业的追求目标。尤其是国资委加强中央企业信息化建设,财政部要求逐步建立财务共享服务中心,加快从重核算到重管理决策的拓展,促进财务管理会计工作的有效开展。因为全世界特别是中国非常注重数字化,非常注重智能制造,非常注重人工智能,所以全国已经进入了创新模式,这也是体现了我们国家的五大发展理念——创新的一个非常重要的落脚点。因此,企业应加快推进财务共享,及时分析财务共享中存在的问题,并积极采取有效的应对策略,提高财务共享水平,使财务共享在财务管理中发挥更加积极的作用。同时,财务人员也应该与时俱进,搭乘信息技术发展的快速列车,由传统的以会计记账报告为主的核算型会计逐渐向能够为企...     

基于财务共享的财务转型问题与对策探讨

在企业日常经营管理过程中,财务管理工作是非常重要的一项内容.财务管理直接关系到企业日常财务以及成本管控等重要活动,是重中之重.随着市场经济的快速发展,企业财务管理部门的工作方式也在不断发生变化,一部分企业开始深入落实了在财务共享基础之上的财务转型策略,不断规范企业自身的各项财务管理工作标准,充分促进企业综合竞争优势的提...     

基于财务共享模式的国企财务转型路径研究

世界上第一家财务共享中心由福特汽车公司于20世纪80年代在美国建立,20多年后,我国第一家财务共享中心由中兴通讯于2005年建立,成为我国财务共享中心建设的领航者.随着技术的不断创新与变革,财务共享模式已越来越多地获得企业的青睐.国有企业作为我国经济发展的中流砥柱,已有众多国有企业选择将传统财务体系转型升级为财务共享中...     

基于财务共享服务模式的中央预算单位财务转型——以中国科学院为例

文章分析现行财务管理模式的缺陷,介绍财务共享服务模式在中央预算单位推广应用情况及效应;介绍财务共享模式建设总体框架并以中科院为例重点阐述集中核算、业财服务、决策支持三种模式的建设路径.     

金融危机下的集团财务战略转型：——财务共享服务

序言面对金融危机带来的机遇和挑战,财务在完成向“管理型”的转变后。如何向“决策型”财务转型？     

A银行财务共享服务数字化转型路径探索

A银行近年来国内外业务不断拓展导致现有财务共享服务模式难以满足业务高质量发展要求,体现为财务共享服务中心的财务系统架构难以承载数字技术的应用及自动化程度不高、对精细化管理的支撑不足且财会监督手段欠缺。为此,A银行启动了财务共享服务数字化转型计划并研究设计了具体方案,包括明确转型目标、搭建以数字技术为支撑的系统平台、构建数字技术应用场景。     

财务共享服务模式下企业财务数字化转型分析

近年来,伴随着经济环境与现代社会的持续发展,各种先进的现代化信息技术和高尖端科技已经逐渐渗透到各个行业领域,并在很大程度上对企业运行模式、财务管理手段、业务覆盖范围造成了影响,尤其是财务管理方面。而财务共享服务模式作为新时期背景下现代企业发展变革过程中衍生出的一种新型管理服务模式,不仅可以有效降低时间成本与人力成本,还能够对企业财务数字化转型起到一定的推动作用。基于此,本文围绕财务共享服务模式展开研究,简要阐述财务共享服务模式下现代企业财务数字化转型的必要性,深入分析财务共享服务模式下推动企业财务数字化转型的有效措施,希望能为现代企业加快数字化转型升级提供具有参考价值的建设性思路。     

财务共享服务数字化转型的动因与技术影响

随着我国市场经济体制改革的深入推进,各行业发展迅速,互联网时代的到来,使大数据技术在很多行业和领域都得到了广泛应用,也成为了企业顺应新时代发展需求所采取的必然措施.在此基础上,财务共享服务模式应运而生,作为一种高效的管理模式,能够保证企业财务数据质量,推动其更快更好地实现战略发展目标.财务共享服务的数字化转型是以数字技...     

财务共享服务时代的企业管理会计转型研究

在信息化技术不断发展的背景下,财务信息共享已经成为可能,由此推行企业管理会计转型发展奠定良好的基础保障,21世纪是会计转型升级的关键时期,因而如何采取有效的方式推动会计转型是当前企业值得重点思考的问题之一,以下将对信息技术影响下的企业管理会计优化变革进行策略的探究.     

浅析财务共享服务模式下财务人员的转型策略

财务共享服务是一种新型的财务管理模式,信息技术的广泛应用,打破了传统财务管理形式,精简了企业内部财务流程,财务共享服务应运而生,财务人员想要继续在财务行业生存与发展,需要掌握更多先进、高水平的财务技能。目前,虽然财务共享服务颇受企业的青睐,也得到了应用推广,但与之相匹配的专业的财务人员缺口仍然较大,面对这一现状,财务人员的转型极其迫切。文章结合财务共享服务的理念和要求,重点探讨了财务共享服务下财务人员的转型之路,以期为企业财务人员谋求新的发展。