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传统的采购管理观念认为,采购是企业的一项职能,采购部门的职责就是按计划采购物料以保证生产活动顺利进行.也就是说,采购部门是一个"花钱"的部门,是成本中心,而非利润中心.但是德鲁克不这么认为,他说:"商业中获益于独立性的最大的潜在机会,就存在于生产企业与其供应商之间.这是所剩的赢取竞争优势最大的未开发领域——没有什么领域像该领域一样是如此地被人忽视."采购部门虽然要花钱采购原材料,但自身并没有消耗原材料,除了采购过程的费用之外,不应该把原材料采购成本视为采购部门的成本.相反,如果把采购过程当成一项创造价值的活动来研究,还能发现很多实现盈利的途径. 相似文献
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俗语道:只有买得来,才能卖得出.任何一个以盈利为目的的企业,只有以合理的价格买到合适的原材料,才能有盈利的可能,足可见采购部门在企业资金链、信息链、产品链中的重要位置.许多企业在发展过程中,都形成了自有的采购管理体系.采购管理的目的,概而言之,是降低成本、提高质量、增加透明度,提高企业竞争力. 相似文献
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电子制造业的行业特性决定了原材料采购是其供应链中很重要的一个环节,也是其成本管理中很具潜力的部分。文中分析了电子制造业原材料采购管理的重要性,阐述了现代电子制造业原材料采购的基本内容,探讨了采购管理中的成本管控和原材料库存的控制。 相似文献
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企业采购是企业为了完成自己的最终产品,从企业外安全、及时和满意地获取原材料、半成品、成品和服务的行为。采购职能一直是影响企业成功和盈利能力的关键因素。 相似文献
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以辉瑞制药一苏州胶囊有限公司空心胶囊原材料物资采购过程为研究对象,针对现行采购存在的问题,分析现有采购策略,提出新的采购策略及改进措施,达到降低库存对现金流量的占用以及有效提高原材料在加工制造过程中的准备率,从而有效提升物料管理的满意度. 相似文献
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本文结合煤化工企业成本结构,对其原材料采购管理、消耗定额管理、管控意识培养及消耗现场管理水平等方面存在的问题进行了分析,并从加强原材料采购、库存、消耗定额及消耗现场管理等四方面提出了改进建议. 相似文献
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2011年以后,钢铁的价格不断降低,使得钢铁行业不能够盈利或者盈利太低,当然这其中也有成本侵蚀和银行涨息的因素。随着信贷危机的不断发生,银行对于钢铁行业不再信任,甚至翻脸不认人,使得钢铁行业贷款的难度系数不断增加,所需要的成本也不断增加。所以钢铁行业要想继续赢得利润抵御风险、提高生存能力,运用科学合理的方法降低钢铁原材料的成本就显得尤为重要,这就必须对原材料的采购过程进行科学决策,以降低原材料成本,进而提高钢铁企业的盈利和生产能力。 相似文献
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一家大型制造企业,原材料的采购是根据审批后的生产计划来采购的。为了不使生产缺料,加上该企业产品的技术改造频繁,急用的原材料经常发生。采购部将原材料一次性采购回来,致使原材料的库存量很大。财务经理觉得这其中有问题,想"管一管"。于是,他决定向CFO建议由财务来审核或批准生产计划或采购计划。这样做会有效吗? 相似文献
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工程建设中降低生产成本与原材料成本是关键之举,其中最主要的是要降低原材料的采购成本。与此同时,将项目采购中的风险降至最低,对于工程项目的正常运转意义重大。文章对工程项目采购风险的管理进行了研究,对物资采购的风险进行了识别与分析,并对物资采购中的风险提出了解决措施。 相似文献
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军品配套供应商的选择与管理 总被引:1,自引:0,他引:1
俗语说"兵马未动,粮草先行".供应商的选择与管理是整个采购体系的核心,其表现也关系到整个采购部门的业绩.随着市场经济的深入发展,军工企业研制生产周期压力日益增大,同时由于军品生产的特殊性,军工企业所需的原材料、元器件相对于民用、工业用产品有很大不同,主要表现为产品质量、可靠性的要求高以及所需品种的特殊性,对物资管理工作提出了新的挑战. 相似文献
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国有企业是国民经济的支柱,在促进国家经济发展、保障民生、稳定就业方面发挥了巨大的作用。但是随着国内外环境中不确定因素的日益增多,以及市场竞争的激烈,国有企业要想占得竞争先机,就必须加强对采购环节的管理。采购管理并不是简单的原材料购入,而是承担着为企业生产提供原材料和服务的职能环节,能够影响国有企业的原材料成本和产品的质... 相似文献
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企业原材料成本控制刍议 总被引:1,自引:0,他引:1
一、原材料采购成本影响因素及其控制措施(一)影响原材料采购成本的因素原材料的采购成本在很大程度上决定了原材料成本的高低,影响原材料成本的因素主要有以下几点:其一,采购前期费用。一般而言,一旦企业生产计划要求的原材料供应计划确定以后,采购部门就会着手开始采购活动,采购的前期工作包括市场调查、质量评审、信用评估、见面洽谈以及派出人员现场调访等,这些工作都会发生费用,这个方面如果控制不 相似文献
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供应链理论在施工企业材料采购管理中的应用 总被引:4,自引:0,他引:4
施工企业的原材料成本占总成本的60%左右,材料采购管理水平的高低,直接关系到工程项目成本的高低和企业的经济效益。供应链采购管理是一种集成的采购管理方法,将供应链理论运用于施工企业的采购管理,能有效地提高企业的采购管理水平,降低施工成本,提高经济效益,进而增强企业的市场竞争力。 相似文献
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原材料的远期合约采购是一个风险较高的环节,为了加强原材料采购成本管理,降低价格波动对采购方的影响,文章引入金融工程中的VaR模型,基于RiskMetrics方法对外向型企业远期采购合约的风险进行定量分析,建立远期合约风险度量模型,并以铁矿石采购为例进行实证分析。结果显示,远期合约的风险值随合约定价的提高而增大,随原材料现货市场价格涨幅的增加而增加,说明该模型能较真实地反映我国外向型企业尤其是钢铁企业在国际铁矿石交易中所面临的市场风险的本质特征。 相似文献