VMI与汽车零部件采购物流

在物流一体化概念图中，我们可以看到企业物流大体上可以分为采购物流、生产物流和销售物流，当然再分细一点的话，还应包括库存物流、消费物流和回收物流（即逆向物流）等。     

VMI与汽车零部件采购物流

本文主要针对汽车零部件采购物流的现状与问题,建议把VMI引入其中,建立新的汽车零部件采购物流系统,从而改变汽车零部件采购物流的整体思路与管理环境.     

VMI在生产物流运作中的应用

结合VMI的基本运作原则、目标、重要性,对其在A公司生产物流的具体应用中的运作效果和不足之处进行了分析,并分析得出VMI在A公司的运作方式应选择自营,而非外包的结论。     

汽车零部件物流市场研究

对国内的汽车整车企业、零部件企业、维护和维修市场,以及国际零部件市场对汽车零部件物流的需求,进行了深入细致的分析研究。针对企业市场环境所面临的服务环节和服务对象,提出了一些有价值的发展对策。     

汽车零部件企业采购物流的运输成本控制

以某汽车零部件企业近3年从北美供应商原材料采购量和运输费用为依据,运用相关性分析求出两者相关系数,并且使用目标成本控制法,探讨如何根据分析数据控制下年采购运输成本。     

汽车零部件逆向物流实施的策略研究

本文主要论述了汽车零部件逆向物流成因及意义。运用博弈伦的基本知识,对逆向物流的主体间关系进行简单的分析,并给出相关建议。     

VMI在汽车零部件供应链中的应用

根据供应商管理库存（VMI）的基本原理,本文将VMI应用于汽车零部件供应链中,寻求VMI在汽车零部件供应链中的运作模式,并引入第三方物流协助汽车零部件供应商管理库存.     

汽车零部件采购物流的特点与发展难点——汽车零部件供应商的供应物流管理

随着汽车产业发展,零部件的生产与发展也越来越重要,成为汽车生产的重要组成部分,而零部件的供应物流也直接决定着生产效率与质量。汽车零部件采购物流管理是汽车零部件供应物流的一部分,为上游供应链物流提供了重要保证条件。不仅仅关系到生产计划的制定,还关系到采购订单以及仓储管理等众多内容。我国的汽车零部件的采购物流存在众多问题,例如运输不合理、信息交流困难以及物流资源不能有效整合等,这些问题导致目前汽车行业发展困难,竞争力不足。文章对汽车采购供应物流进行研究,研究汽车采购物流的特点以及其中存在的困难,并提出合理措施促进其发展,提高汽车生产产业的竞争力,促进市场发展。     

浅析汽车零部件逆向物流的实施

本文主要论述了汽车零部件逆向物流的概念，同时分析了汽车零部件逆向物流的成因、作用及意义。以解释结构建模（ISM）为分析工具，对阻碍汽车零部件逆向物流发展因素进行了系统的分析并提出相关建议。     

风神汽车的零部件物流之路

汽车行业的物流向来是各个主机厂很重视的方面,不同的市场策略,不同的物流战略,不同的生产方式,不同的供应商分布等等约束条件都会成为物流模式的差异,此文以风神汽车为例,描述其物流的发展思路和模式,希望对行业的物流发展提供经验。     

发展我国汽车物流的几点思考

德国不来梅BLG物流集团是火型的汽车物流仓业,其成功的发展经验为我国新兴的汽车物流行业带来许多有益的借鉴。     

汽车备件物流的市场结构与前景

近年来,随着中国汽车保有量的急剧增长,中国汽车后市场也进入快速发展时期。所谓汽车后市场,是指汽车销售形成以后,围绕汽车使用过程中的各种服务,它涵盖了消费者买车后所需要的一切服务。也就是说,汽车从售出到报废的过程中,围绕汽车售后使用环节中各种后继需要和服务而产生的一系列交易活动的总称。有统计数据显示,2010年,仅中国汽车售后配件市场规模预计已经达到     

条码管理在汽车零配件配送中心的应用

目前，我国汽车行业的信息化程度参差不齐，有些信息化程度很高．有些则刚刚处于起步状态，有些甚至仍然沿用完全手工操作记录的方式。但几乎每家企业都希望通过建立条码系统来帮助企业管理提升到一定的水平．使其整个物流环节的效率能够提高．差错率能够降低。     

东风悦达起亚的零部件供应物流

东风悦达起亚目前主要采用半整合式零部件供应物流模式。存在整合不够彻底、整体运作水平不高等问题,需要优化和改进,以降低物流成本。     

我国汽车售后服务备件物流发展前景广阔

汽车售后服务备件物流是指汽车使用过程中正常的保养、维修、大修,以及交通事故后的维修所需要的零部件物流服务。在我国以汽车生产为主导的三大板块物流业务中,汽车零部件物流和汽车整车物流已日趋成熟,而汽车售后服务备件物流正处于起步阶段,是汽车物流大市场中的最后一块"蛋     

供应商管理库存的应用探讨

在引入VMI核心思想的基础上．论述了VMI的实施条件。结合某公司的VMI的管理实践创新，分析了应用VMI库存管理模式的发展历程．说明在我国VMI能够适用于不同发展阶段和发展程度的各类企业。     

牛鞭效应及其信息一体化的VMI的对策

本文介绍了供应链需求放大现象“牛鞭效应”产生的原因及其对供应链的影响，并提出了基于信息一体化VMI是减弱牛鞭效应的有效的途径和方法，可以有效的降低供应链库存成本。     

ERP环境中的VMI应用

以Y公司为例,系统地分析了企业实施ERP过程中集成应用供应商管理库存模式的策略和方法,在分析实施效果的基础上,分析了VMI在ERP系统应用过程中存在的问题,以及解决信息沟通问题的方案。     

VMI应用模式研究

在研究国外企业VMI应用成功案例的基础上,提出了VMI应用的四种标准模式:供应商寄售模式、第三方物流公司维护补货模式、JIT模式、糖果人模式,并且给出了四种应用模式和物料特征的对应关系,对如何应用四种基本模式给出了指导意见。