在供电企业“党政分设、交叉任职”的领导体制下如何当好党委书记

文章从“党政分设、交叉任职”背景和理论依据出发，研究在“党政分设、交叉任职”领导体制下当好党委书记的重要意义，从桂林供电局这一视角，总结当好党委书记的主要做法与基本经验，提出在新的经济形势下，在供电企业当好党委书记、支部书记的一些建设性思考。     

以科学发展观为指引 推动企业转型升级——关于在落实科学发展观中发挥政治核心作用的调研报告

完善体制机制不断强化党组织在引领企业改革发展中的地位和作用1、完善党组织参与企业重大问题决策的领导体制。实行＂双向进入、交叉任职＂,从体制上理顺党委和董事会、监事会、经理层的关系。目前,山东钢铁集团公司董事长、党委书记、总经理分设,董事长、总经理分别兼任党委副书记,党委书记兼任副董事长;董事会、经理层中符合条件的领导人员全部进入党委会。基层单位大部分实现了交叉任职,党委书记兼任行政副职,行政第一负责人兼任党委副书记。     

探索"一肩挑"提升"组织力"——宝钢股份提升基层组织力的实践探索

全面推行党委书记、行政负责人"一肩挑",是坚持和加强党对企业的全面领导,提高基层党组织工作成效的有效举措.根据中国宝武党委的决策部署,2019年以来,宝钢股份在完成独立法人企业"双向进入、交叉任职"领导体制的基础上,在对外业务界面相对较少、业务结构相对单一的总部10家直属厂部中探索开展"一肩挑",持续完善党委领导下的基...     

人才使用须防"角色边缘化"

人才使用的"角色边缘化"观象不容忽视 "角色边缘化"就是不能完全进入岗位所要求的角色,是指工作人员在基本素质上不能达到所在岗位的要求或基本素质虽能达到要求但对本身角色介入的程度很浅.有人认为,只要是一名高素质人才,那么他无论当官员还是做企业家就都可以胜任,于是企业家被调去做党政官员,或党政官员被派下来当企业家的现象经常发生,两者之间在素质要求上的差别被忽视了.在一个企业内部,党委书记、董事长、总经理、工会主席等不同角色的管理干部之间互相互调整的事情也经常发生.对达到一定级别的干部来说,易地做官、易行业做官和易位做官的现象可说是司空见惯,这就很容易造成人才使用中的"角色边缘化"现象.     

对铁路基层车间实施党政正职交叉任职的实践与探索

<正>邯郸工务段党委深入贯彻落实《铁路企业党支部建设纲要》精神,按照"推进党支部工作标准化"的要求,积极探索实践生产一线车间党政正职交叉任职的领导体制和工作机制,不断加强生产一线车间党支部委员会建设,进一步增强车间党支部班子整体合力,收到了明显成效。     

正确处理新老三会关系

怎样处理好新老三会的关系,成为股份制企业面临的一个重要问题,因为它涉及到股份制企业能否健康、顺利发展的大问题.我们公司在以“三句话”为指导,正确处理新老三会的关系上,采取了一些切实可行的措施:1、在领导干部的人事安排上,采取了交叉任职的办法.董事长和党委书记交叉任职:董事长兼任党委副书记,党委书记兼任副董事长.工会主席和纪委书记分别兼任了监事会主席和副主席.这种人事安排是建立在我们企业长期以来党、政、工三家团结协     

消除“两张皮”需要从管理理念创新开始

在学习实践科学发展观活动中．企业思想政治工作需要解决可持续发展问题，而目前。在制约企业思想政治工作可持续发展的诸因素中。凸显出与管理工作“两张皮”的困扰。 多年来。为了消除企业思想政治工作与管理工作“两张皮”现象。业界进行了多方探讨。比较有代表性的做法是，企业在领导体制上推行党政“一肩挑”、交叉任职。并在这一体制下。     

乡镇党政正职宜一肩挑

乡镇党政正职分设的领导体制,是八十年代初为撤社建乡时而建立起来的一种分权式领导体制。这种党政正职分设体制曾在一段时间内为推动农村经济发展起到了积极作用,无疑也是一种正确的选择。但是,随着社会主义市场经济体制的建立,随着农村改革的不断深化,这种党政正职分设的领导体制在实践中逐步暴露出了它的弊端和弱点,愈来愈显得与新形势难以适应和协调。     

乡镇长的“九要九忌”

乡镇人民政府是国家行政机关的最基层组织。面对现在的农村体制和不断出现的新情况、新问题，怎样才能做好农村工作？怎样才能当好乡镇长？我从实践中体会到，当好乡镇长应做到“九要九忌”。要以德服人，忌诡诈欺人德为立身之本。对于一个领导者来说，德是威之源、信之本。失德无以立身，德微无以服人，诡诈欺人，则会成为孤家寡人。所以，高尚的德行是一个领导干部政治生命的根基。要找准位置，忌越位越权从党政班子来说，书记、乡镇长都是一把手，但从党内分工来说，乡镇长又是党委的副书记。在这种职能、责任交叉的情况下，怎样才能处理…     

电力行业的新星——牡丹江农垦供电有限公司改革发展纪实

坐落在完达山南麓、兴凯湖畔的密山市连珠山镇，有一个在垦区供电系统率先实现股份制改造的电力行业的新星——牡丹江农垦供电有限公司。该公司从2002年4月成立以来，在省电力公司、分局党委的正确领导下，尤其是在以公司总经理李铁柱、党委书记邱学斌为首的公司党政班子的带领下，不仅为加快公司改革     

党建“6S”管理助推国企党建与生产柔性融合

随着国有企业改革的不断深化,企业党建工作开展面临着许多新情况、新挑战。如何在企业改革中充分调动职工群众的积极性和创造性,卓有成效地推动党建工作,是当前党建工作的一个重要课题。论文通过对“6S”管理理念融入党建工作中进行分析,探索建立与企业管理制度相适应的党建“6S”管理工作运行机制,推动党建与中心工作的柔性融合,真正发挥党建工作在企业各项工作中的引领作用。     

第三方物流金融服务——"货物质押和监管"

通过对中小企业融资困难现状的陈述,分析了中小企业融资困难的内外部原因,进而引入第三方物流金融服务——“货物质押和监管”。在阐述“货物质押和监管”的业务内涵、架构模型的基础上,对H公司开展该项业务的具体过程、资源保障、运作管理及优势进行了具体论述。     

大学生“主题·合作·分享”式组织生活模式实探

党的组织生活质量关系到基层党员整体素质的提升和基层党组织的建设水平。在新形势下,党员在知识结构、思想意识等方面也发生了很大的变化,传统封闭性、单一性和形式化的组织生活内容、形式已逐步不能满足要求,主题·合作·分享式教学模式在组织生活中应用,可强化学生党员的主体性和参与性,锻炼学生党员综合素质,提升组织生活应有的活力和吸引力。     

我国"第三物流"发展问题与对策探析

“第三物流”作为一个提高物资流通速度、节省仓储费用和资金在途费用的有效手段,正在引起各国的高度重视。文章在分析我国目前发展现状的基础上,提出了“资源整合、信息化管理、综合代理”等对策,以期对我国物流发展提供可行性借鉴。     

"堡垒工程"在基层党组织的实践与探索

广西电网公司在进一步巩固和扩大先进性教育活动成果的基础上,2006年率先在公司系统基层党组织中开展了创建"红旗党委"和"红旗党支部"的"堡垒工程"建设主题实践活动,取得显著成效.处于广西北部湾经济区开放开发前沿阵地的钦州供电局党委,对"堡垒工程"建设这一党建工作新模式、新栽体进行了积极的实践与有效的探索,由此荣获广西电网公司首批"红旗党委"荣誉称号.广西电网公司以改革创新精神推进"堡垒工程"建设,积极打造党建工作品牌,对加强基层供电企业党建工作具有重要的现实意义和指导意义.     

论"完美订货"服务与我国第三方物流企业的健康发展

完美订货是物流企业以不断满足顾客期望为目标的一种服务理念。我国的第三方物流企业面临着残酷的国内、国际竞争环境,提高客户服务水平,增强竞争力,既是十分必要的,又是切实可行的。履行完美订货是现阶段提升我国第三方物流企业竞争力的有效手段。     

以党支部为依托,加强“共产党员工程”建设

"共产党员工程"和党支部的建设是密切相关的,但如何将二者很好地结合起来,应该是一个不断探索的过程。本文从实践的角度出发,把"共产党员工程"建设立足于党支部的建设,开辟了新的途径。     

海外大型基础设施投资项目"关联方施工模式"利弊分析及应用建议

随着中国“一带一路”倡议的实施,中国企业国际化进程加快,参与海外大型基础设施建设项目投资和建设逐渐增多。大型基础设施项目建设投资金额大,建设周期长,技术复杂,选择关联方作为施工承包商已成为投资企业控制建设期风险的措施之一。通过对该模式的优缺点进行研究,并结合巴基斯坦卡洛特水电站项目的应用经验,对投资者是否应该选择该模式及如何管理好该模式提出建议。     

从"宁波模式"看我国的第四方物流

近年来,第四方物流已经开始在我国试运行,它是一种比较好的整合物流资源的方式.文章针对目前第四物流存在的问题及实施方案进行探讨.     

新形势下国有企业党建"11237"工作思路

文章就在当前国有企业改革发展稳定工作面临新形势、新任务的背景下,企业党建工作如何适应新形势,明确新思路,实现新发展的问题,提出了"11237"工作思路:贯穿"一个思想",融入"一个中心",树立"两种理念",坚持"三个原则",实施"七大工程".