商业银行改进成本效益管理的综合思考

当前，国内商业银行的成本效益管理面临着诸多难题，本文列举了国际上商业银行的成本控制经验，提出国内商业银行成本效益管理的对策。     

浅析商业银行全面成本管理

随着我国与世界经济的联系越来越紧密,商业银行的竞争对手来自于世界各地以及国内的同行,要想在新的经济竞争形势中仍然保持一定的增长,商业银行的各方面改革是必不可少的了,要想在严酷的商业竞争中取得最大的收益,那么控制自身的各方面的成本投入也是工作中的重要内容。本文就这些相关的问题展开讨论,分析目前的成本管理中存在的不足,也针对性的给出相关的建议。     

谈商业银行成本管理

近几年来,我国商业银行财会职能正向管理会计、成本会计延伸和发展,成本管理与控制也得到了一定的关注,但由于成本控制模式改革滞后等诸方面基础因素的影响,我国商业银行内部管理会计体系还很不完善,成本管理与控制的效果还不尽如人意,许多先进的成本控制方法得不到应有的重视,     

商业银行应推行全面成本管理

当前,如何在市场规则下降低经营成本、提高经济效益、增强自身实力是第家商业银行面临的现实课题,本文从推行全面成本管理的角度阐述了商业银行管理制度改革的途径选择.     

更新成本管理理念加强商业银行成本控制

追求利润最大化是商业银行经营的目标，商业银行在经营中要想实现这个目标，主要有两个途径：一是扩大经营规模，不断创新金融产品，增加投入，走外延式扩大利润的途径；二是强化内部管理，特别是从强化成本管理上下功火，走内涵式扩大利润的路子。而树立成本管理新理念，加强成本管理，实施成本控制，强化自我约束机制，是走内涵式发展道路的关键。     

商业银行应推行全面成本管理

当前，如何在市场规则下降低经营成本、提高经济效益、增强自身实力是每家商业银行面临的现实课题，本文从推行全面成本管理的角度阐述了商业银行管理制度改革的途径选择。     

商业银行应切实加强成本管理

2000年是党中央、国务院确定的质量管理效益年。交通银行为了贯彻党中央、国务院所确定的质量管理效益年的精神,在年初召开的交通银行全国分支行行长会议上提出了“以发展为主旋律,以客户为中心,以经济效益为目标,深化改革,加快发展”的工作方针。在财会工作会议上确定了“以发展为主旋律,以效益为最终目标,以扭亏减亏为重点。     

关于商业银行加强成本管理的探讨

本文主要分析了国内商业银行成本管理存在的问题及原因,通过认识商业银行成本管理的目的和原则,得出商业银行实施成本管理中应关注的重点。     

商业银行加强成本管理探讨

在现代商业银行的发展进程中，竞争已日趋激烈。尤其是随着世界经济全球化、一体化格局的发展，外资银行将进入中国，这更使得银行业的竞争趋于白热化。要想在竞争中求得生存、发展，商业银行必须改善经营管理，提高自身的经济效益。本文从加强银行的成本管理人手，综合了成本管理一些新的观点、理念，运用一些方法压缩开支，降低银行的成本费用，达到提高银行效益的目的。     

商业银行推行全面成本管理的设想

运用国际标准化技术,实施全面成本管理是商业银行为即将加入世界贸易组织给中国银行业带来的机遇与挑战而作出的重大战略决策,是对银行传统经营管理方式的历史性改革.所谓全面成本管理,就是运用现代管理原理和标准化技术,以责任成本为主线,对银行经营管理活动的各层次、各部门、各环节实行成本调节与机会成本抉择的现代化管理方式.在商业银行强调"以效益为中心,以质量为前提,以管理为基础,以创新为动力"的今天,以往的成本管理模式已越来越不适应当前银行改革与发展的需要.机构网点过于密集,管理层次过于稠密,业务流程过于繁琐,物品采购过于分散等等,所有这些无疑暴露出银行在经营管理中成本、效率等管理方面的问题.因此,实施全面成本管理已刻不容缓.     

试论全面成本管理在我国商业银行中的应用

我国商业银行在金融全球化的背景下与国内的同行和西方商业银行展开了激烈的竞争,面对越来越开放的市场,各商业银行应该敢于面对、敢于改革并要在这个开放和竞争的市场中找到自己的立足之地。要在这个环境中取得良好的经济效益,就必须具备严谨的成本管理能力并创建自身的成本优势,通过成本控制以最小的投入来实现利益的最大化。商业银行实行全面的成本管理是实现上述要求的必然选择,全面的成本管理也成为商业银行提升竞争力的迫切需求。