河北公司:构建县企安全管理新体系

随着“三集五大”建设工作的全面开展,调度、运检、营销等专业化管理工作进一步延伸至县供电企业,安全工作的举足轻重作用进一步突显,但原有对县供电企业粗放型、松散型的安全管理要求,已无法满足社会的进步和企业的发展。为此,国网河北省电力公司以夯实县供电企业安全管理基础为目标,全面落实国家电网公司安全管理工作要求,按照“省、市、县”分级管理模式,进一步提升县供电企业安全管理水平,为各专业工作的有序开展     

广西环江供电公司苦练安全“基本功”

无危则安,无缺则全。夯实安全管理基础,是广西电网公司加快县级供电企业与供电局管理全面接轨必须对面的课题。4月17日,公司"走基层·新观察"采访组来到环江供电公司,了解该公司如何以创先为契机,夯实安全管理基础,不断提升安全工作管理水平。     

从人力资源管理角度探究如何加强农村供电所安全生产风险管理体系建设

正近年来,南方电网公司及广西电网公司相继提出,要强化农电安全管理,不断提升县级供电企业安全生产管理水平,全面夯实县级供电企业安全生产管理基础,促进县级供电公司农电安全生产长治久安。农村供电所是县级供电企业安全生产风险管理的薄弱环节,人力资源则是农村供电所安全生产风险管理的核心要素,结合北流供电公司的安全管理现状,实现基于风险的安全管控工作势在必行。     

农电和谐应力促所务公开

乡镇供电所是县级供电公司安全生产、经营管理、优质服务等工作的重要承担者．其管理水平的高低和工作结果的优劣．将直接影响供电企业两个文明建设的成果。     

北京供电公司建制作重大调整

9月26日,北京供电公司整体建制从副局级改制为正局级单位。李一凡任北京供电公司总经理、党委副书记;栾军任党委书记、副总经理。国家电网公司总经理赵希正到会并作重要讲话。华北电力集团公司总经理朱国桢主持会议,北京市工业工委副书记张俊明到会。赵希正指出,调整北京供电公司整体建制是一项重大决定,它有利于加快北京电网的建设,提高电网的安全运行水平;有利于提高北京供电公司的管理层次,进而促进管理水平和优质服务水平的提高;有利于推进华北区域电网公司的组建和进一步增强北京供电公司干部职工的责任感、使命感,增强做好本职工作的…     

安全督导“黑脸儿”

2011年,河北衡水供电公司为确保实现＂十二五＂良好开局,深化标准化建设,不断强化安全管理,为切实提高安全监督的实效性,开创式实行生产现场＂飞行式＂安全督导,于2月20日成立了直接对经理负责的3人安全督导队。     

安全之路是这样走出来的

江西吉安县供电公司安全生产工作取得了阶段性重大胜利。连续八年多安全＂抗战＂胜利路,浸透着吉安县供电人＂立足安全、科学发展、精益管理、做优服务＂的心血和汗水。     

提升精益管理水平建设节约型企业

2008年，本溪供电公司以规范化管理为主线，实现了各项工作的闭环管理，为深化精益管理，建设节约型企业打下了坚实的基础。2009年，本溪供电公司进一步规范企业管理，积极构建安全、稳定、电费、财务、行风、干部违纪六个风险管理体系，不断促进政治责任、安全稳定责任、经营发展责任和社会责任的落实，从根本上保证“企业管理提升年”目标实现。     

以人为本 打造安全文化

邯郸供电公司坚持“以人为本”理念．把培育安全文化，营造平安和谐的安全文化氛围，作为做好安全生产工作，保障职工生命和健康最重要的内容：把员工视为企业文化的主体和首要因素，注重在工作实践发挥人的责任和主观能动性，以提高员工的整体素质来提高管理水平和服务社会的能力，用企业文化的力量提升公司的安全管理水平，全员、全方位、全过程打造安全文化，并取得突出实效。     

重庆:创新农电安全工作

重庆市电力公司下属25家县级控股供电企业,2011年以来公司以"三个一"安全专项活动为抓手,扎实做好安全风险管控,组织开展县级供电企业安全性评价和农电安全专项监督,依靠"科技兴安",开展县级电网安全分析,创新举措,巩固农电安全长效机制,全力推进农电安全管理水平提升。各县级供电单位安全管理与监督机构健全、人员到位、制度完     

安全文化向安全管理渗透的有效途径

加强安全文化建设是提升煤炭企业安全管理水平、实现安全生产长治久安的重要举措。安全文化只有同生产实践中的安全管理紧密结合,通过文化熏陶,不断提高员工安全意识和行为,才能在预防事故发生、保障安全生产方面真正发挥作用。晋煤集团沁秀公司在总结多年来安全管理经验的基础上,围绕安全文化如何向安全管理渗透这一工作中心,借鉴与吸收成功企业安全文化建设,不断创     

“6S”管理提升供电所管理水平

供电所,不仅是供电企业生产、经营成果的最终体现者,更是供电企业与广大用电客户之间沟通联系的桥梁纽带。对此,文登供电公司遵循“统一要求、上下结合、各负其责”的原则,以市公司“6s”管理为标准,以文城标准化示范供电所为标杆,进一步深入开展供电所标准化建设,不断提升供电所管理水平。     

新华供电所:“三提升”改进管理举措

新华供电所按照省市公司要求和临泽县供电公司工作部署,积极行动,细化工作方案,完善工作措施,认真组织全所员工组织学习省公司《星级乡镇供电所创建评价规范》,对照12项必备条件和43项现场考评规范,把诊号脉,查找不足,使供电所的专业化服务管理水平不断提升。提升安全管控力度新华供电所结合实际,定期召开安全分析会,分析安全管理存在的薄弱环节,每次准确分析现场安全危险点,制定有效管控措施并严格责任落实。     

魏塘供电所:持续做好安全生产工作

正近年来在公司上级的坚强领导下,国网浙江电力嘉善县供电公司魏塘供电所主动作为、奋勇争先,以持续深化"全能型"供电所建设为契机,着重从提升安全管理水平、加强延伸管理入手,进一步健全"预防为主"安全管理体系,持续做好安全生产工作。     

秦俑供电所:四举措加强全能型建设

为进一步提升供电服务质量和效能,2017年4月,国网西安供电临潼公司对秦俑供电所进行全面升级,在＂四星级＂供电所基础上打造国家电网公司＂全能型＂乡镇供电所建设试点单位,从优化乡镇供电所班组设置,构建网格化供电服务模式,推进乡镇供电营业厅综合能力提升,培养一专多能员工队伍,全面支撑新型业务推广,提升供电所精益化管理水平六个方面,着力打造更接地气的＂四个一＂（营配合一、一次到位、一岗多能、一体化平台支撑）全能型供电所。     

建立“四维”管理模式推进“三集五大”体系持续完善优化

当前,“三集五大”体系建设成效评估工作已经进入总结收尾阶段,国家电网公司系统各单位的“三集五大”体系建设均已取得重要阶段性成果。然而,路漫漫其修远,“三集五大”体系建设是转变公司发展方式的核心,是适应生产力发展的客观需要,这项工作只有起点。没有终点。马鞍山供电公司在“三集五大”体系建设中,坚持精益求精,高标准、严要求,不断巩固、完善和提升,科学设计、创新建立“四维”管理模式,力求“三集五大”体系更为科学高效、更加符合实际,不断提高公司的经营效率效益、安全生产水平、优质服务水平,为建成“一强三优”现代公司的目标奠定基础。     

建设NOSA安健环体系

争创NOSA五星的建设目标必须把NOSA体系推行和已全面的6S管理、"三标一体"贯标工作统筹兼顾国投甘肃小三峡发电有限公司(以下简称公司)基于不断夯实安全生产基础,提升企业安全生产管理水平,重视员工职业健康状况和着力改善员工办公生活环境,有效防范环境损害,积极响应国投集团在成员企业中推行NOSA体系建设试点活动的号     

关于安全标准化建设

河北曲周县供电公司通过实施农电安全标准化建设,积极探索,不断实践,力求实效,坚持抓谋划、抓标准、抓落实、抓特色的＂四抓＂工作思路,构建了安全标准化建设框架,     

突破安全生产管理的“隧道视野”

安全生产是供电企业生存和发展的基础,做好风险控制是实现安全生产的重要保证。为提升安全生产管理水平,建立安全生产管理长效机制,中国南方电网责任有限公司于2007年探索建立了安全生产风险管理体系,并开始在南方电网范围内供电企业全面推行。安全生产风险管理体系全面推行五年多来,逐步成了一套行之有效的安全生产管理方法,供电企业安全生产管理基础得到进一步夯实,主要安全生产指标持续向好,取得了突出的效果。然而,安全生产管理策划按要素和业务分工的模式已经造成“隧道     

提升海外项目安全管理水平——访二建公司副经理唐明智

近年来,二建公司在不断推进企业改革发展的同时,全面加强安全生产管理,狠抓教育培训,以严格执行《安全生产禁令》为主线,强化安全监管,以海外项目为依托,借鉴和吸收国际安全管理的先进经验,不断提升企业安全管理水平。在《禁令》实施一周年之际,记者对二建公司主管安全工作的副经理唐明智进行了专访,就二建公司《禁令》执行情况与公司安全管理的现状及发展进行了访谈。