煤炭矿井项目投资风险分析

煤炭矿井项目投资风险分析河北建筑科技学院赵月罗龚炳江曹利仁一、煤炭矿井项目经济评价及风险性经济建设投资项目,在其投资建设之前,必须经过可行性研究和论证,进行经济评价。经济评价的核心部分是对投资项目进行财务评价。煤炭矿井投资项目,投资金额巨大,经营年限...     

广西电网:前移反腐窗口 力保投资安全

2011年,广西电网固定资产投资102亿元,为了确保项目建设资金安全,广西电网公司紧紧抓住加强领导、完善机制、加强督查、完善惩防体系等环节,把反腐窗口前移到工地,倾力为项目建设服务。一季度,在累计完成的10亿元基建项目中,未发现存在违纪违规行为。"十二五"期间,广西电网固定资产投资总额将达到481.2亿元,是"十一     

在“创先”工作中发挥党支部战斗保垒作用的思考和实践

南宁市青秀区面积872平方公里,人口87万,是南宁政治经济、文化等活动中心,是承办重大经贸和文化活动的主要场所以及中国一东盟博览会的主要活动地,是广西、南宁对外展示发展成果的"城市名片".做为青秀区电力供应的主体,南宁供电局青秀分局负责辖区内配网生产运行、经营管理和客户服务的日常管理,肩负着提供可靠电力供应及重大活动保供电的重务.     

企业投资项目后评价管理的思考

项目后评价是一种先进的投资项目管理方法,企业投资项目决策与实施效果好坏直接关系项目成败和企业存亡。企业开展项目后评价,是提高企业投资决策水平和投资效益,完善项目投资决策与监督机制,总结项目成功经验,揭示项目失误原因,减少投资风险的有效措施。企业作为生产性项目的投资主体,开展企业投资项目后评价,企业能够达到总结经验,提高决策水平,避免投资失败的目的,并对改善企业投资项目日常管理,建立企业投资项目管理信息系统,提高企业投资项目管理水平能起推进作用。     

搞好项目投资的前期控制

随着市场经济的逐步完善,经济体制的全面改革,基本建设和技术改造投资已由原来的依赖国家转移到依靠企业自身,企业已经成为基本建设和技术改造的投资主体,推行业主负责制强化了业主的风险机制和约束机制。投资决策是否科学?投资概算是否合理?项目设计是否先进?投资效果是否理想?这些投资风险全部都由投资主体的企业承担。近几年,由于市场经济和其它因素的影响,建设项目投资概算反复修正,预算超出概算,结算突破预算,项目投资需多次追加,这已成为一种通病。作为建设单位,如何有效地控制项目投资,使之预算控制在概算之内,结算控制在预算之内,最大限度地减少投资,最大限度地发挥其投资效益,这就使项目投资的前期控制显得尤为重要。     

试论从项目决策及设计阶段加强投资管理

文章试图结合作者所参与项目得到的体会 ,阐述加强项目前期投资管理的必要性和重要性 ,以及如何加强项目前期投资管理。项目投资管理只有从项目前期抓起、优化工程设计 ,加强项目各阶段的审查 ,从源头上控制项目投资 ,才能有效而合理控制整个项目投资。     

朱敏：有钱的天使

天使投资大多数不代表真正的投资方向。但投资一些＂错误＂的项目,本来就是帮助创业者下一个项目赚钱的。     

对强化投资项目效益监控机制的思考

<正> 项目投资是企业技术进步和提高效益的重要途径,其最根本的出发点是追求企业价值最大化。就项目投资而言,如何从指导思想、管理流程、相关业务层次上实现价值最大化,是每一个企业面临的迫切课题。由于项目投资管理是自成体系的复杂系统,笔者仅从提高项目投资价值角度,对优化项目投资效益监控机制进行剖析。     

政府投资项目投资控制的思考

针对政府投资项目在投资控制中存在失控现象，综合分析了其产生原因。结合政府投资项目控制投资的要求和特点，提出了解决投资失控的建议。     

风险投资的组合管理

一、风险投资管理的一般原则风险投资主体除了严格审慎地决策外 ,一般还要遵循一些投资原则。1 组合原则。风险投资通常采用组合投资的形式 ,即风险投资者不是把资金全部投入到一个项目上 ,而是把资金分散到不同项目上。这样 ,一个项目的损失可以通过另外项目的成功来弥补 ,从而在不同项目之间实现了风险的分担。在项目的选择过程中 ,也应考虑不同项目所处的不同阶段 ,投资者应尽量避免所选项目都处在种子期 ,否则 ,对于投资公司的风险过大 ,风险投资公司的管理者在评审投资计划书时应当把好的投资案加入到组合中来。这样可以使风险投资公司…     

项目平衡PB（i）——投资项目评价新判据

本文介绍了一种新的投资项目分析方法和评价判据—项目平衡PB(i)。对于一具体投资项目,比较常用的项目评价判据(投资回收期n、净现值NPV和内部收益率IRR等),项目平衡PB(i)分析,能给出许多新的有效信息。由此,该投资项目评价判据在许多国家得到了广泛地应用。     

石油化工项目建设投资控制管理

在工程建设管理中,项目投资的有效控制占据着极为重要的地位。项目投资控制,即在项目决策、设计、建设发包和施工、竣工验收和结算等阶段,有效控制建设项目投资的发生,始终不超过投资限额,随时对发生的偏差进行纠正,以顺利实现项目投资管理目标,获得良好的社会效益和投资效益。由于石油化工项目建设相当复杂,投资控制目标难以实现。为对项目投资进行有效控制,应在项目各阶段运用措施,降低成本,使项目投资目标顺利实现。对此,文章立足于石油化工项目建设各个阶段,探讨了投资控制的有效策略,以供参考。     

数字解读广西电力

△数字:减少停电3572条次;完成电网建设投资72.11亿元;"十二五"广西电网计划投资503亿元。关键词:为广西"跨越发展"增添动力据广西电网公司5月16日发布的"2012年社会责任实践报告"介绍:供电服务方面,2012年,广西电网公司     

投资项目效益审计的必要性与对策

随着内部审计工作的深入发展与转型,投资项目效益审计成为内部审计广为关注的问题.文章认为开展投资项目的效益审计,评价项目投资的财务、社会、环境等效果,规范投资行为,促进完善投资机制,提高资金的使用效率,加强集团公司投资决策的调控管理,已成为集团公司规避项目投资风险的重要研究和实践内容.     

业主视角下大项目投资管理分析

面对工程项目日益大型化、复杂化,以业主视角来审视项目投资管理,总结项目投资控制方法,规避投资风险十分必要。分析了项目生命周期不同阶段的项目投资失效因素,总结了投资控制的方法和措施,对处于项目管理弱势地位的业主方有一定的借鉴意义。     

广西电网拉内需工程项目作用显现

笔者从广西电网公司获悉，截至8月底，广西电网中央预算投资累计完成13．64亿元，完成投资计划的63．44％，中央投资拉动内需作用日益明显。     

搞好投资计划控制工程造价

长期以来,人们普遍认为控制工程造价的重点在建设实施阶段,即对施工图预、结算的审查上,忽略了项目决策及设计阶段的投资控制。有资料显示,在项目决策及设计阶段,影响工程投资的可能性为３５％～７５％,而在施工阶段影响工程投资的可能性只有５％～３５％。可见,项目投资控制的关键在施工以前的投资决策和设计阶段,项目决策之后,控制投资的关键在于设计。目前投资失控现象普遍存在,概算超估算,预算超概算,结算超预算。究其原因,主要有以下几方面：１、现阶段投资管理处于阶段性管理模式,缺乏全过程投资控制的意识。建设、设计…     

论煤炭企业非煤投资项目管理与控制

提高投资项目的决策水平。市场经济体制下，一个投资项目能否取得成功并实现预期目标，首先取决于投资决策的正确与否。故决策投资项目时，必须对其技术、经济、管理进行综合分析，在注重投资项目技术经济分析和论证的基础上，融进科学的管理方法，确保投资项目的决策正确。     

搞好核电投资控制工作

论述了核电投资控制的特点。项目投资大及投资控制在核电建设中所起的重要作用,并从核电投资的各个阶段对投资控制工作进行了分析,同时探讨了一些控制方法。     

对建设项目投资控制的思考

笔者撰写本文,拟对建设项目投资控制这一课题,抒之浅见.一、建设项目超投资的原因浅析建设项目超投资的原因是多方面的,笔者认为有以下几方面的原因.1.国家政策方面.(l)企业为使项目获得批准,采取化整为零的对策,在可行性研究和初步设计阶段,人为地把投资额压缩在政策允许的限额之内.致使概算投资先天不足,在项目实施阶段造成超投资的后果.(2)建设项目审批