学邯钢真经振国企雄风：中核集团公司组团赴邯钢学习侧记

总经理带队学邯钢 2000年4月19日,中核集团公司党组书记、总经理李定凡在集团公司召开的各部门和有关单位领导会议上宣布:他将于近期带队到邯钢参观学习。 4月26日中午12:30,赴邯钢学习的50余名成员分乘两辆大客车,驱车6个多小时,行程约440公里,来到邯钢集团总部,拉开了中核集团公司学邯钢活动的     

渤海化工集团成立企管协会

<正> 天津渤海化工集团公司,根据化工部要求,在积极开展“管理年”活动中,进一步强化集团企业管理工作,根据国务院学邯钢的有关要求,结合化工企业的特点,在集团公司内开展“学吉化、学邯钢”的双学活动,并提出“三创、三提高、两降低、七加强”的奋斗目标。     

八一二厂制定学邯钢三年计划

为认真贯彻落实集团公司党组书记、总经理李定凡在率团赴邯钢参观学习时提出的“把邯钢加强管理的真经学到手,把邯钢严格管理的功夫学到家”的指示精神,八一二厂根据企业改革与发展的需要,为实现企业再上新台阶的目标,于最近制定了2000～2002年学邯钢计划。该计划主要包括以下几个方面。     

学邯钢 降成本 实现扭亏为盈

学邯钢降成本实现扭亏为盈韶钢集团公司广东省韶钢集团公司始建于１９６６年。经过近３０年的发展，现已具备年产８０万吨钢的综合生产能力，是中国５００家最大工业企业之一，国家一级计量单位。１９９４年韶钢被列入广东省建立现代企业制度试点单位之一，１９９５年８月...     

扎扎实实学邯钢

<正> 为了认真学习贯彻国务院国发(1996)3号文件,天津渤海化工集团公司发动群众,认真学习邯钢经验,把深化企业改革和加强管理有效地结合起来,自觉对照找差距,围绕公司全年利润目标,扎扎实实开展学邯钢活动。 一、领导重视,健全机构 在学邯钢活动中,集团公司多次召开党政领导班子会议,专题研究学邯钢工作。公司     

放下架子学邯钢 扎扎实实促转变

部里把全国冶金行业学邯钢经验交流会安排在唐钢召开，给我们提供了一次向全国冶金系统各兄弟企业学习交流的极好机会，对我们今后抓好学邯钢工作是很大的促进。下面，介绍我们学邯钢工作的基本做法：一、提高认识，转变观念，放下架子学邯钢学邯钢在唐钢提了几年了，早在1989年晋升二级企业时，我们就提出学邯钢，那时，邯钢基础工作比我们好，先于我们晋升二级企业。然而，在学邯钢的过程中，始终存在着一些思想障碍，影响着学邯钢活动的深入开展。一是认为唐钢是全国十大钢之一，比邯钢虽有差距，但还不算落后，缺乏学邯钢的紧迫感。二是…     

列队,向邯钢看齐!——邢台机械轧辊(集团)公司运销公司经济效益连年增长

<正> 1997年,邢机运销公司以经济效益三年持续增长的优异成绩,被邢台机械轧辊(集团)公司(下称集团公司)评为学邯钢和双文明建设先进单位。 邢机运销公司于1995年组建,其前身是一个以汽车运输为主、年亏损额超过百万元的老大难单位。公司成立伊始,党政领导班子以开展学邯钢活动为     

既学又创 成本大降──大冶钢厂学邯钢增效益记实

大冶特殊钢股份有限公司（以下简称公司）继1995年下半年扭亏为盈之后，1996年1至7月成本又降低7000多万元，实现利税4000多万元。这个成效，对于目前仍在艰难跋涉的冶钢来说，经验确实值得总结。公司总经理袁大焕认为：“冶钢学邯钢，既要学又要创，不仅要把邯钢的管理经验学到手，还要学习邯钢人的创新精神。只有结合本企业实际，创造性地学邯钢，邯钢经验才能在冶钢开花结果。”1995年上半年，在面临原材料涨价和市场激烈竞争的双重压力下，冶钢亏损1900万元。7月，总经理袁大焕带领40多人北上邯钢取经c回厂后广泛发动员工“学邯钢、降成…     

深入学邯钢 创出施工企业管理新路子

邯钢经验是市场经济条件下,企业求生存、求发展的一条行之有效的途径。按照深圳市建设投资控股公司和长城地产集团公司的统一部署,结合企业发展的实际情况,自1998年以来,公司上下深入开展了“学邯钢,找差距,降成本,增效益”的活动,初步取得了阶段性成果,收效     

扭亏增盈经验汇报

扭亏增盈经验汇报邢台方圆纺织印染集团公司邢台方圆纺织印染集团公司在几年来的学邯钢活动中,结合企业实际,运用成本倒逼,实施成本否决,使企业在困境中不断发展壮大。１９９７年,我们在外部环境依然困难,内部增本减利因素达１８００多万元的情况下,把向管理要效率...     

深入学习邯钢经验 进一步提高企业市场竞争力──1997年4月3日在冶金行业学邯钢经验交流会上的讲话

为了进一步贯彻国务院关于学习推广邯钢经验的《通知》精神，落实全国冶金工作会议提出的“深入学邯钢，从严管理，大力降低成本，扭亏增盈，提高效益”的工作要求，把学邯钢活动扎扎实实引向深入，部党组决定，召开全行业深入学习邯钢经验交流会。这次会议主要是总结交流几年来，尤其是1996年冶金行业学邯钢取得的成绩和经验，进一步研究深入推广邯钢经验的措施和部署，增强冶金企业的市场竞争力，提高冶金工业发展的质量和效益，加快两个根本性转变。下面我讲三个问题：一、深入宣传、大力推动学习邯钢经验，取得了明显效果，加快了全行业…     

学邯钢,学什么?

在全国钢铁企业效益普遍滑坡，经历前所未有困难的时候，邯郸钢铁（集团）有限公司已连续三年实现利润7亿元。邯钢是成功的，全国都在学邯钢，那么我们应该学什么？怎么学？谈谈自己的看法。笔者认为，邯钢走向成功是必然的，它的经验是个系统工程。一、邯钢的成功是以大力进行     

学习邯钢经验 坚持质量效益型发展道路

1995年，武钢结合实际学邯钢，深化质量效益型发展道路，取得了明显的效果。全年比计划降低成本7．18亿元，清欠率达到62．02％。出口钢铁产品104万吨，创（收）近3亿元。非钢收入比重达到18％。1996年3月我带领29名厂处级主要骨干到邯钢学习取经。回来之后，立即召开学邯钢动员大会，还先后召开5次学邯钢研讨会，进一步把握邯钢经验的精神实质，从实际出发学习邯钢。经过全年努力，有了初步的效果。全年实现利税23亿元，完成目标的100％，其中利润7亿元以上，完成年目标的154．55％；实现非钢产品收入374亿元；成本与去年同口径相比降低4．…     

邯钢经验的理论价值及实践意义

邯钢经验在全国引起了广泛的关注，但人们对邯钢经验的理解和认识很不一样，这将在不同程度上影响着学邯钢的实际效果。本文认为，要使学邯钢的活动在全国范围内深入持久地开展下去，提高学习的实际效果，必须对邯钢经验进行深层次的理论探索，对其理论价值及实践意义有正确而深刻的认识。一、邯钢经验的基本内容及其成果如果我们要用一句高度概括性的话来说明邯钢经验，那就是：“模拟市场核算，实行成本否决”。邯钢实行这一经营机制改革，筹划于1990年，开始实施于1991年。其主要内容和做法是：（1）以市场可以接受的产品价格为基准，考…     

务必抓好的关键问题——国家经贸委副主任郑斯林谈加强国企领导班子建设

一、加强企业领导班子建设是实现三年脱困目标的关键 实现国有企业三年改革与脱困目标,要做的工作很多,但关键的一条是领导班子。邯钢集团公司总经理刘汉章同志带领整个领导班子,面向市场,推墙入海,切实转换企业内部经营机制,在全国创造了“模拟市场核算,实行成本否决”的经验,不但使邯钢起死回生,许多企业通过学邯钢,抓管理,改变了面貌。吉林化纤董事长傅万才同志任厂长14年,“一不等,二不靠,三不伸手向上要”,带     

学习推广邯钢经验搞好搞活国有企业

编者按：全国学邯钢。为什么要学？学什么？怎样学？山西省副省长彭致圭这篇文章比较简炼地、深刻地回答了这个问题。致圭同志曾在机械工业战线长期从事基层和管理部门的领导工作，本文不仅对山西省，对机械行业也有借鉴和指导意义。愿我们的企业结合实际学邯钢，不搞花架子，不走过场，扎扎实实，务求实效。中央对学习推广邯钢经验非常重视。怎样学习推广邯钢经验？结合学习中央有关精神，以及赴邯钢考察学习的一些体会，谈一些看法。一、邯钢经验究竟好在哪里？1．邯钢经验的基本内容是“模拟市场核算，实行成本否决”。它是国有企业在改…     

找准差距学好邯钢经验

找准差距学好邯钢经验张会民上半年，国务院发出推广邯钢管理经验的通知，总公司号召学邯钢、学上海石化，在石化企业引起了强烈反响。怎样才能结合实际，把邯钢的管理经验变成我们企业加快发展的助推器？笔者认为，必须从转变观念人手，实现两个根本转变，对照先进找准差...     

学邯钢 转机制 抓管理 增效益

<正> 天津渤海化工集团公司,自国务院下发三号文件及天津市召开工业系统学邯钢动员大会以后,集团深入发动群众,认真学习邯钢经验,自觉对照找差距,围绕公司全年利润目标,全面开展学邯钢活动。 今年上半年,集团在烧碱、聚氯乙烯等主要产品市场不景气的情况下,消化了原燃材料涨价和能源价格上调带来的7400多万元的减利因素,营业收入完成19.67亿元,比去     

学习邯钢经验 寻求发展生机──临清棉纺织厂学邯钢纪实

学习邯钢经验　寻求发展生机──临清棉纺织厂学邯钢纪实吕守贤１９９６年是山东临清棉纺织厂新一届领导班子带领全厂干部职工在反思中奋起，立一志二次创业，再造辉煌的起步年。半年来，他们以学习邯钢经验作为总抓手，强化管理，转换机制，降低成本，增创效益。在１９９...     

深入学习邯钢经验,进一步加强财务管理

1996年以来，S钢面对钢材市场表软，上游产品大恒涨价，行业性效益下滑的严峻形势，认真贯彻国务完关于学邯钢《通知》精神和省部领导到唐钢调研时所作的重要指示，紧系依靠全体职工，以深入学邯钢、加速实现“两个根本转变”总揽各项工作，转变观念，振奋精神，降本增效，生产经营形势在困境中逐月好转并稳定提高。全年产品成本按可比口径降低z个百分点，消化减利因素2亿多；实现利税728亿元，与上年基本持平，其中利润2．5亿元，比上年增加3300万元。通过一个系学邯钢的买钱，我们体会到：学习邯钢经验，一定要从本企业实际出发，把邯钢…