企业人力资源管理探析

随着我国市场化的发展，企业的竞争越来越激烈，因此，对人力资源管理的发展提出了更高的要求。人力资源管理要适应社会的发展与需求，目前各公司企业的竞争焦点已经不是集中在一些有形资产上了，而是逐步转化到无形资产上，就是人力资源管理，为了更好地为公司企业谋发展，人力资源管理的力度也在日益加大。社会的发展离不开管理，一个企业的稳步发展更是离不开一个合理完善的管理体制，我们应从多方面多角度来综合提升人力资源管理力度，在选拔人才时也应多方面多角度的选拔，我们应切实做到人力资源管理的有效发展。本文就激励机制以及人力资源管理展开分析和论述。     

企业人力资源计分卡的构建视角

最近20多年来，人力资源管理在企业中的角色发生了戏剧性的变化。人力资源部门已经不甘心于执行机构的角色，它在战略层面上的作用越来越被人们所重视。事实上，人力资源管理活动与员工生产力、员工流动以及组织绩效间的关系，已经被许多研究特别是实证研究所证明。但是，如何直观测量出人力资源管理对公司绩效的影响程度，至今还没有一个被普遍认同的方法。对此，国外学者作出了诸多努力，研究出了人力资源会计、人力资源关键指标、人力资源指数（HRI）、人力资源计分卡等人力资源评价方法。     

S公司战略人力资源管理体系的定位

人力资源管理面临的最大挑战是如何提供满足公司战略目标要求的一系列管理服务。战略人力资源管理的最终目标是要通过企业人力资源的定位与整合来达到驱动企业核心竞争力形成与保持的目的。战略人力资源管理要很好地适应公司的战略目标和部署,首先必须要找准定位。本文从多个角度剖析S公司的情况,为S公司战略人力资源管理体系进行定位。     

新时期企业人力资源管理中的问题及优化措施

如今,新时代,对人力资源管理提出了新的要求,需要企业培养出全能型的社会人才。各大企业要想在此背景下,提高自己的市场竞争力,需要组织调整人力资源战略,更好地适应新的外部发展环境。加强对人力资源管理的重视,实现对人力资源的利用和开发,可以提高生产效率。同时,人力资源是我国企业管理中非常重要的内容,各大企业需要在本身的特点出...     

大数据时代下，人力资源管理变革与创新

<正>目前,我国已进入大数据时代,各行各业都逐渐开始应用大数据技术。对于事业单位来讲,其要想全面适应社会快速发展提出的各项要求,就必须要联系实际,突破传统人力资源管理模式存在的诸多局限。对此,各事业单位应充分利用大数据优势条件不断进行改革和创新,以此来进一步突显人力资源管理的优势特点。在事业单位中,人力资源管理是关键的一个环节。相关工作人员在实际的工作过程中应该顺应时代发展,充分借助大数据技术,优化人力资源管理模式,积极尝试新颖有效的管理方法,借助人力资源优势促进为事业单位健康、可持续发展。     

摩托罗拉与LG人力资源管理特色比较及启示

摩托罗拉与LG是两家世界知名企业，他们先进的人才经营管理理念是他们成功的基本保证。虽然这两家企业在人才管理上各有的特色，但仔细研究可以看出他们却有共同之处。他们最基本的出发点是以人为本，重视人才、尊重人才。本文通过对天津开发区的摩托罗拉公司和LG公司的人力资源管理特色进行比较，总结出几点我国人力资源管理方面值得借鉴和学习的地方，以期对改善我国人力资源管理有所启示。     

企业HR管理误区与“双木桶理论”

企业管理中的“木桶理论”，指的是企业能力的整体水平取决于企业各项具体能力中最弱的一项，就像一只木桶，装水的容量最多只能达到所有挡板中最短挡板的高度。“木桶理论”已被广泛应用于发现与解决企业人力资源管理中的问题。在企业人力资源管理中，企业木桶的各块挡板代表了企业人力资源管理中人力资源规划、工作分析与职位设计、人员的招募甑选和雇佣、绩效管理、薪酬管理、企业文化等各方面内容与能力。企业要提高人力资源管理的总体水平，只有不断地发现并弥补人力资源管理中的短板。     

国有投融资平台公司优化绩效管理的策略探讨

在政府要求国有投融资平台公司剥离政府融资功能、严格按照政企分开原则推进公司化运作和产业发展的背景下，国有投融资平台公司市场化转型迫在眉睫。其中，人力资源管理体系的优化首当其冲，人力资源管理体系优化的核心就是要进行激励机制改革，特别是要强化绩效管理体系建设，为目标管理、薪酬激励以及人才开发提供支持，从而激发企业内生动能。本文主要阐述了国有投融资平台公司绩效管理过程中存在的突出问题及其成因，并提出了相应的优化和保障措施，以期为相关人员提供借鉴和参考。     

战略性人力资源管理在浙江企业的实践应用与启示

随着人力资源管理的战略性作用日益得到关注，企业人力资源部门在实践中日益重视这一问题，本文通过对企业战略性人力资源管理实践的案例调研分析，得出人力资源管理与公司经营战略的匹配会形成人力资源竞争优势的启示。     

解析培训误区

企业培训越来越被企业高层重视,然而由于存在企业培训误区,往往难以达到好的培训效果。培训作为培养企业文化,提高工作效率和员工满意程度的人力资源管理职能之一越来越被企业高层重视,很多公司的经营者都在预算中列支了大量的预算,希望人力资源管理部门能够有充分的资金开展培训工作,为公司的经营活动提供充分的支持。     

浅析大数据时代建筑企业人力资源管理

随着"互联网+"的推进,大数据越来越多被运用到各行各业的管理中,大数据分析为企业带来机遇的同时也带来挑战.大数据时代要求企业人力资源管理打破传统模式,树立全新的数据管理模式,将大数据有效地运用到企业人力资源管理工作,提升企业在激烈的市场环境中的竞争力.习近平总书记在中共十九大报告中指出,要"推动互联网、大数据、人工智能...     

企业人力资源管理的社会维度

企业人力资源管理是企业发展中的重要问题,各企业都重视自已内部人力资源的储备、积累、比例配置、培训、提高等多个方面。然而,现代企业的发展,对人力资源的要求也越来越宽泛,不断从社会学视角对人力资源加强管理与开发,是未来企业发展的支点。探索企业人力资源管理的社会学要求与规范,发现社会需求的人力资源的差异,提出更加合理的社会维度的人力资源管理方式是必要的也是及时的。     

大数据时代企业人力资源管理变革的影响及创新措施探讨

随着我国社会经济和文明不断发展，人们对工作和生活的物质需要和精神需要不断提高且日益复杂，这就促使企业越来越重视企业内部的人力资源管理。当今社会正处于大数据时代，目前我国的科学技术在飞速发展，从而带动大数据技术高速发展，使得众多行业都在应用大数据技术来提高企业的竞争力。企业通过对未来发展的规划以及对市场环境的了解，利用大数据技术对企业人力资源管理进行变革。本文主要是探究了大数据时代背景下企业人力资源管理的变革，将大数据技术应用到企业人力资源管理中不仅有利于提高企业的竞争力、凝聚力以及发展动力，还会影响企业人力资源管理体系的建设以及企业将来发展方向。除此之外大数据技术还可以推动企业人力资源管理的网络化建设，为企业人力资源管理提供量化参考，构建完善的企业人力资源管理体系，进而推动企业的稳定发展。     

如何做好中小企业的人力资源管理者

中小企业人力资源工作普遍不被重视,管理比较混乱,其原因主要有企业发展规模制约,人力资源管理者角色定位不准、综合素质不高等,文章分析了如何做好中小企业的人力资源管理者的角色定位和具体要求。     

企业人力资源管理的社会维度

企业人力资源管理是企业发展中的重要问题,各企业都重视自己内部人力资源的储备、积累、比例配置、培训、提高等多个方面。然而,现代企业的发展,对人力资源的要求也越来越宽泛,不断从社会学视角对人力资源加强管理与开发,是未来企业发展的支点。探索企业人力资源管理的社会学要求与规范,发现社会需求的人力资源的差异,提出更加合理的社会维度的人力资源管理方式是必要的也是及时的。     

新公共管理视野下人力资源管理的困境及其路径选择

现今社会,国家对公共人力资源管理越来越重视,在各大事业单位、国企单位、个体单位都将人力资源管理引入公司管理层。但在这些公关部门的人力资源管理中隐藏着诸多不良因素,这些不良因素导致公共部门的管理不善、从而导致人才流失。根据国家公共管理中的人力资源管理条例,我国对公共部门的人力资源管理做出了新的规定,为人力资源管理技术提供了新的借鉴意义。本文针对新公共管理视野下的人力资源管理展开讨论,分析了其内部存在的困境,以及对应的解决思路。     

关于加强供电公司人力资源的有益探索

人力资源对企业的生存发展有着重要意义，供电公司也不例外，人力资源在供电公司中仍然占有着核心地位。因此，供电公司应当加强人力资源管理，发挥人力资源优势，为供电公司带来更大经济效益，推动供电公司健康、稳定的发展。本文首先对人力资源进行了概述，分析了电力公司人力资源管理现状和人力资源管理应坚持的基本原则，提出加强供电公司人力资源管理的相关建议，以期为我国供电公司人力资源管理提供一些参考。     

运用“互联网+”人力资源管理 助推企业转型发展

人力资源管理是根据组织和个人发展的需要,对组织中的人力这一特殊的战略性资源进行有效开发、合理利用与科学管理的机制、制度、流程、技术和方法的总和。随着"互联网+"战略在各领域的深度融合,企业人力资源管理也要顺势而为,助推企业转型发展。人力资源管理信息化需要重视和加强人力资源管理信息系统是信息技术与管理技术的结合,使人力资源管理从传统手工操作过渡到自动化,为提升人力资源部门整体业务水平提供了强     

会计计量模式的现实选择

人力资源会计是“鉴别和计量人力资源数据的一种会计程序和方法，其目标是将企业人力资源变化的信息，提供给企业和外界有关人士使用”。随着知识经济时代的到来，人的智慧和才能等被充分发掘，人力资源的稀缺性及其价值得以重新体现，人力资源重新被世界所重视，人力资源会计研究由此而生。     

泰州医药有限公司人力资源管理研究探讨

在药企市场经济快速发展的今天,每家制药企业竞争日趋激烈,人力资源管理作为决定企业成败的一个关键因素,多年以来并没有被各家制药企业所重视,已成为制约制药企业良性发展的一个瓶颈。要想企业得到快速良性的发展,必须对人力资源进行有效的管理。纵观目前制药企业,无论是桂林三金制药、广药集团、哈药集团等多家大型制药公司,都有着很好的人力资源管理机制。本文结合泰州医药集团人力资源管理过程中存在的主要问题提出相应的对策,来不断完善人力资源管理制度,提高人力资源管理水平,使其能够在日益竞争激烈的制药市场中立于不败之地。