如何建立科学合理的企业内部管理制度

国有企业战略性改组的目的是通过一定的改组形式，将非重点行业和非关键领域的国有企业大部分转变为国家可以持股但不控股的混合所有制企业。或国有经济彻底退出非国有企业，把重点行业的国有企业转变为国家控股的有实力、有效率的国有企业。无论改组后企业所在产业领域如何、所有制性质如何，都要以一定的资本组织形态存在，企业都要在生产、交换和分配领域从事自己的经营活动。为了保证企业生产经营活动的顺利进行，使各个环节保持密切的协作关系，就要遵循一定的规则，有一定的行动规范和办事规程，即建立新的企业制度。     

如何强化企业内部管理提高经济效益

由于国家体制改革的不断深化，对于企业的管理和控制也有了新的举措，尤其是煤炭行业，对于这些企业的改革，国家已经纳入了攻坚阶段，煤炭企业的发展正逐渐由粗放型向集约型转变，为了不断提高煤炭企业的效益．各个企业在生产成本管理上也不断创新，形成了新的运作机制。     

强化企业内部管理提高产品质量

在当今中国,随着科学技术的加速发展,社会生产力有了极大的提高,市场上的商品品种日益丰富,数量急剧增加,供大于求的矛盾日趋明显,企业间的竞争呈现白热化程度。如何在激烈的市场竞争中求得生存,并永远立于不败之地,是每个企业不容忽视和回避的问题,人们越来越深刻地认识到,产品质量是企业的生命线。     

“企业内部管理”及其成功之路

美国素有“管理思想摇篮”之称。近两年,又有一种管理新理论登上美国企业管理舞台,并引起管理界的极大反响,这就是“企业内部管理”。本文拟就“企业内部管理”的发展背景、特征及其实施作一分析与介绍,以飨读者。     

强化内部管理 提高规模效益

一、基本情况 彩虹电子集团公司是直属电子工业部的特大型电子企业,成立于1989年4月,是以国家一级企业陕西彩色显像管总厂为核心企业,以“彩虹”牌名优产品为龙头,集技、工、贸、银为一体,实行多业并举发展的紧密型经济实体。公司在国内外有近20家子公司及科研院所,     

优化企业内部管理迎接知识经济时代的到来

就全球经济而言,人类社会发展的新阶段——知识经济时代正悄然临近。 作为企业来说,面临知识经济全方位的挑战,在现实条件下,应当发挥主观能动作用,从优化内部管理,努力提高企业管理中的知识经济含量,促进知识经济的发展是一项极其重要的正确选择。这样,不仅可以大大地提高企业管理的整体水平,而且可以在知识经济的发展竞争中赢得主动,使本企业及时成为知识经济型企业。 1.优化决策管理。要提倡“知识决策”,把决策的依据落实在可靠的信息和科学论证的基础之上,避免盲目决策造成失误。要完善并强化决策管理机制,明确决策程序。以投资决策和经营决策为例,就要规     

关于强化建筑施工企业内部管理控制的思考

本文指出加强内部管理控制的重要性以及如何强化建筑施工企业内部管理控制提出了一些见解,对强化建筑施工企业内部管理控制具有借鉴意义。     

企业固定资产内部管理应注意的问题

通常情况下，企业固定资产在资产总额中占有很大比重，大额固定资产的购建会影响企业现金流量，而固定资产的折旧、维修等费用则是影响企业损益的重要因素。因此，固定资产管理一旦失控，所造成的损失将远远超过一般的商品存货等流动资产。     

市场化管理叩开经济效益之门—黑龙集团中药厂深化企业内部管理的调查

在市场经济不断发展过程中 ,如何能做到“不管风吹浪打 ,胜似闲庭信步”,始终保持企业旺盛的活力 ?齐齐哈尔中药厂自 1997年与黑龙集团重组以来的 3年里 ,企业月月迈新步 ,年年跨大步 ,第一年扭亏百万 ,第二年持平略有节余 ,今年又进一步迅速发展 ,首季产值虽然比去年同期增长幅度不大 ,但销售收入和回款额却实现了双翻番。两年多来 ,这个厂不断卸“包袱”,还历史上拖欠职工的工资、风险抵押金、养老保险、医疗费、取暖费等各种费用达 150万元。新千年首季的中药厂确实增添了精彩的一笔。齐齐哈尔中药厂持续、健康、稳步、快速发展的奥秘在…     

企业内部管理审计应关注的问题

对我国企业内部管理审计的现状、存在的问题进行分析,并针对我国企业内部管理审计的现状提出应关注的问题,以达到提高企业内部管理审计质量和审计效益的目的。     

试论国有企业管理与企业体制改革的关系—兼议现阶段强化企业内部管理之对策

在建立和发展社会主义市场经济中，国有企业特别是国有大中型企业存在着不少的困难和问题。从党的十二届三中全会提出搞活国有大中型企业以来，我国一直把搞好国有企业当作改革的重点。近二十年来，理论界和企业实际工作者不断地探索搞好国有企业的途径和方法，对此出现了两种不同的认识。一种观点是国有企业改革的重点应以产权制度为核心；另一种看法是认为搞好国有企业的重点在于加强企业的内部管理。笔者认为，此两种观点在不同时期具有不同的重要作用及指导意义，但是从国家“十五”计划发展趋势来看，应将以大力加强和完善企业内部管理作为重点，切实贯彻和促进“八五”和“九五”期间的企业体制改革成果的实现。     

企业管理要严细真实

管理对于企业来讲是必不可少的一项重要工作，也是一种必然手段，因为没有管理就不叫企业。但是就管理而言，每个企业都在进行着自己的内部管理，有的企业通过科学的、严细的、真实的、公正的管理产生了质的变化，体现出了非常好的管理效益；也有的企业在高喊加强管理口号的幌子下，却因管理乏力而使企业走进了谷区，陷入了困境，回天无力。企业的一切工作都需要管理，人需要管理，物需要管理，质量需要管理，安全需要管理，设备需要管理，可以说无一处不需要管理，而且需要的是符合实际的、科学的、公正的、严细真实的管理。这些管理决不能…     

企业内部管理审计应关注的问题

对我国企业内部管理审计的现状、存在的问题进行分析,并针对我国企业内部管理审计的现状提出应关注的问题,以达到提高企业内部管理审计质量和审计效益的目的.     

当前时期下企业内部管理存在的问题及解决对策研究

内部管理主要是随着社会经济的发展而形成的一种产物。通常情况下,导致企业经营失败、会计信息真实度降低等各类现象发生的原因主要是由于企业现行的内部管理制度失效而最终所致。比如,中国巨人集团倒闭、银广厦事件等均都与内部管理制度缺乏或者执行不善有一定的关系。所以应构建完善高效的企业内部管理制度,以增强会计信息真实可靠性,健全企业治理结构和信息披露制度,保障投资者的正当权益,推动资本市场规范运转。     

基于四体系融合的企业内部管理体系建设

企业内部管理体系是保障企业稳定与发展的重要内控机制,体系的建设和管理方式的创新是推动企业高速发展的重要力量。新形势下企业内部管理体系的建设逐步向管理体系融合方向发展。文章通过对企业内部管理制度的现状分析,提出建设企业内部四体系融合的管理思路,并建立了四体系融合的内部管理体系制度。该体系制度在部门内部落地实施,效果显著,对推动企业内部管理体系建设的完善与发展有实际的意义。     

浅谈创新型企业内部管理机制

建设创新型企业,提高自主创新能力,是我国企业发展的一个重要战略。企业只有加快提高自主创新能力,才能在国际经济竞争中赢得一席之地。要建设创新型企业,就必须重视建立和完善创新型企业的管理机制。管理机制在企业创新过程中发挥着重要的作用。它是形成、凝聚、巩固各