《易经》能为企业带来什么?

《易经》是儒家的六经之首，可见在中国传统文化中的重要地位。这几年《易经》大为流行。     

从《弟子规》看企业道德管理

当你听到某家企业传出<弟子规>的朗朗诵念声时,请不要以为自己走进了小学课堂.目前很多企业正在从<弟子规>等传统文化中寻求道德管理的真谛,寻求企业永续发展的真经.     

国人不敬业吗?

有人的地方就有社会,有社会的地方就有问题,人具有社会属性,社会的问题自然反应到每个人身上。不解决好社会问题,不解决员工的后顾之忧,难以解决员工的敬业和创造性问题据中国青年报报道:南京数家机构发布的一项敬业度调查显示,按企业类型排序,民营企业、外资合资企业员工的敬业度较高,国有及国有控股企业员工敬业度较低。管理咨询公司合益集团的调研显示,2011年全球员工敬业度平均为66%,中国员工的敬业度仅为51%。综合上述数字,专家建议,要提升员工的敬业     

企业文化能转化成生产力吗

当企业文化是根据人们心性能量的释放规律进行设计的,企业文化就能够激发人们心灵的能量。2012年,对中国企业而言,绝非一个好年头:人民币升值强烈,原材料、劳动力成本上升,市场需求不振,自身经营乏力,经济效益下滑……当外部情况无法改变之时,正是企业修炼内功、提升管理之时,企业文化本质是企业管理的新文明,此时也越来越得到企业界的重视。那么企业文化能否转化为现实的生产力?     

企业员工为什么不敬业?

世界著名调查机构盖洛普2008年进行的调查显示,在中国,敬业员工的比例为9%,怠工员工为19%,其余的为从业状态,即把本职工作做好,没有特别多的激情去做分外的事情。中国员工的敬业度指数大大低于美英等发达国家,同时也低于泰国等一些亚洲邻国。     

“老板文化”能变身为企业文化吗?

老板无法直接将自认为好的文化强植入员工心里但老板文化中的优秀因子可以通过文化建设成为企业文化的一部分企业是由一群人集合形成的一种组织,而人又是灵与肉的结合体。因此,人是构成企业最重要的部分,文化又是决     

民营企业管理中的企业文化建设问题思考

本文在介绍企业文化理论以及其必要性的基础上,分析了我国民营企业企业文化建设存在的主要问题,提出了我国民营企业企业文化建设的对策。     

从基因层面构建企业文化——看《企业素质与文化基因》

企业文化建设虽然受到越来越多企业家的重视,但实践中又感到许多茫然与困惑。一位记者在调查后发问,难道企业文化仅仅是"道具手枪"?我认为这种情境不是先     

企业文化能转化成生产力吗

2012年,对中国企业而言,绝非一个好年头：人民币升值强烈,原材料、劳动力成本上升,市场需求不振,自身经营乏力,经济效益下滑……当外部情况无法改变之时,正是企业修炼内功、提升管理之时,企业文化本质是企业管理的新文明,此时也越来越得到企业界的重视。那么企业文化能否转化为现实的生产力？     

企业解决执行力问题的八个关键

企业执行力不强的原因是多方面的。以下8个方面是企 业发展过程中最经常见的,也是企业要解决执行力问题必须 首先要解决的问题。 一是管理者没有常抓不懈。大的方面是对政策的执行不 能始终如一地坚持,虎头蛇尾。小的方面是有布置没检查,检 查工作时前紧后松,工作中宽以待己,严于律人,自己没有做 好表率等等。古人云:己身不正,虽令不行,就是这个意思。中     

“家文化”在企业文化建设中的创新与应用

推进文化建设是实现企业可持续发展的重要条件和基础要素之一。“家文化”是中国优秀传统文化中的重要部分,也是倡导“以人为本”理念,培植企业文化凝聚力和向心力的重要价值标准。探析“家文化”的内涵与特征,明晰“家文化”在企业文化建设中的积极意义,立足企业文化竞争力建设需要,将“家文化”融入到企业文化体系中,让员工从精神上获得情感满足,提高员工的敬业度。     

如何解决企业文化的“落地”问题

当前,企业文化建设普遍存在着“上头热、中间温、下边冷”的不接地气的现象。分析其原因,笔者以为,解决文化落地问题的基本途径主要有如下几条：     

浅谈如何利用企业文化载体更好地开展思想政治工作

先进的企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉,是企业核心竞争力的重要组成部分,利用好企业文化载体更好地开展思想政治工作,是建设现代化国际一流煤矿企业的思想保证和动力支持。想要使二者融会贯通,相互促进,首先,必须把思想政治工作融化到各项具体管理工作中去;其次,针对企业员工队伍年轻化的特点,创新教育方式,善于利用企业文化载体开展好思想政治工作;第三,针对煤矿井下工作环境的特殊性,必须进行强化经常性、随机性教育;第四,创建学习型企业,打造知识型员工,提高企业核心竞争力。     

中国传统和谐思想对现代企业管理的启示

璀璨文明的悠久历史长河,造就了中华民族博大精深的文化底蕴,中国传统文化强调人我之间,物我之间的和谐、均衡、统一,这种古典和谐思想被许多现代企业广泛运用,取得了良好效果。因此,中国企业应当加强和谐思想在企业经营管理中的应用,增强企业的竞争力。     

企业文化要植根于传统文化的土壤

从传统思想中可以汲取到中国企业文化建设的营养,从而形成中国企业文化发展的模式。传统文化千百年来已经深入到中国人的骨髓之中,中国企业文化要在传统文化的土壤中顺利成长,要着重考虑以下两方面的问题：     

20岁企业能实现“集体突围”吗？

中国企业只有在非物质层面获得强大的文化动力,才能真正获得困境中的“突破”     

企业文化设计的若干问题

一、关于要不要企业文化设计的问题在国内一次大型企业文化研讨会上,一位企业老总说,企业文化不是设计出来的。其实作为企业文化设计专家,谁也没有说企业文化是设计出来的。我们说的企业文化设计是企业文化设计专家与企业领导和职工共同结合从而升华企业文化的一种过程。我们并没有说企业文化设计是越     

《中国企业文化品牌丛书》首辑出版

7月22日,由北京国联鼎盛企业管理咨询公司、中国文化研究会企业文化专业委员会、高等教育出版社、北京大学当代企业文化研究所联合组织的<中国企业文化品牌丛书>出版发行新闻发布会暨深化企业文化建设座谈会,在高等教育出版社经济管理分社会议室隆重举行.     

以强有力的企业思想政治工作建设优秀企业文化

<正>当前,不管是在国有企业还是在民营企业,企业文化建设都在大讲,都在深抓。然而一提到企业的思想政治工作,大家就会去拿企业文化建设来相比,企业文化建设所具有的提高企业核心竞争力、促进企业管理上层次以及与国际接轨等效用,对企业思想政治工作来讲,简直是不可同日而语的事情,这种厚此薄彼、片面割裂的现象本人却不敢苟同。现简述如下,与大家共同探讨。     

中国企业文化建设浅谈

20世纪70年代末,突然崛起的日本经济,对美国乃至西欧的经济巨头地位构成了挑战,同时也引起了各国经济学家和企业家们的思索。尤其是美国企业家们在一夜之间发现日本在某些方面已超越自己,在惊讶之余,他们对日本企业进行了细致的研究,结