丰富载体创先进 践行宗旨做表率——三峡大学后勤集团党建工作的创新与思考

我国高等教育的迅速发展和高校后勤社会化改革的不断深化,给高校后勤工作带来了新机遇,也提出了新要求。高校后勤在改革不断深化的进程中,既要服务学校、服务师生,又要按企业化方式进行经营;既要秉承教育属性,又得兼顾市场化运作,这     

试论高校后勤的社会化

一、高校后勤社会化是社会发展的必然要求 (一)后勤社会化是市场经济的必然要求.我国高等教育是计划经济的产物,高校后勤的福利性、无偿性、低效益的局面也是在计划经济条件下自然而然形成的.随着我国市场经济日益成熟,政府用行政手段办高等教育必然向高等教育产业化、商品化、市场化方向发展,那么,旧体制下高校后勤中存在的问题愈来愈制约高等教育事业的发展.     

浅论高校后勤社会化后的财务管理

近年来,随着高校办学规模的扩大和高等教育跨越式的发展,高校后勤社会化改革取得了很大成绩,高校后勤财务管理呈现出新的特点,也出现了一些新问题,因而必须加强高校后勤财务管理,提高人员素质,切实转变观念,建立适合自身特点的后勤财务管理体制,促进高校后勤社会化的改革和发展.     

高校后勤保障体系运行绩效研究

本文以促进高校后勤服务保障体系市场化改革为宗旨,以优化高校后勤服务产业结构、提高后勤服务体系保障质量为主线,在对高校后勤服务产业改革发展相关理论回顾的基础上。对高校后勤服务保障体系运行绩效影响机理进行了分析,以期为相关研究提供参考。     

发展后勤产业 促进后勤社会化

为了适应知识经济发展的需要,中共中央国务院作出了加快发展高等教育的决定,高等教育发展的春天已经到来。为了使高校后勤工作更好地为高等教育的发展服务,党中央国务院又提出了高校后勤改革的方向是社会化,并要求全国各高校在三年内要全部实现高校后勤社会化,因此,后勤工作社会化成为高校后勤工作急需解决     

充分发挥审计在高校后勤改革中的作用

随着高等教育事业的飞速发展，高校后勤保障工作已成为制约教育事业发展的瓶颈。为此国家在高校办学规模逐步扩大，教育经费多渠道筹措和不断增长的情况下，及时提出了后勤社会化改革。要求各高校组建不同类型的后勤服务实体(集团)，从学校行政系统中分离出来，使高校后勤按企业化的体制和机制进     

高校后勤产业发展中的问题和对策

高校后勤产业发展中依然面临着观念、体制、管理、服务、队伍建设等诸多问题，正确认识和处理这些问题，积极、稳妥、有序地推进后勤产业向纵深发展，努力建设适应大众化教育阶段所需要的市场化、社会化、现代化的高校后勤服务保障体系。     

ISO9001质量管理体系在高校后勤服务中的实践与探索

随着社会的不断发展，新时期的高校后勤组织，既有别于以往普通的后勤，又与社会上的物业管理企业不同，它有着其特定的教育服务属性。近年来随着科技的进步、高等教育事业的快速发展和高校招生规模的急剧扩大，学校由教学型大学向教学研究型大学方向发展，故现有高校后勤的管理模式和服务方式已难以适应学校发展的要求，广大师生对高校后勤的服务质量要求也越来越高，后勤服务的压力也越来越大。怎样才能使高校后勤走出温床，挺立于激烈市场竞争之中，ISO9001质量管理体系认证的实施为高校后勤的发展开启成功大门。     

浅谈如何加强高校后勤财务管理

高校后勤原有的财务管理体制存在着产权不清、管理职能不健全、内部控制不完善等一系列问题，通过开创适应高校后勤市场化财务管理的新机制，建立健全适合后勤兼具投资管理职能、经营服务和公益服务职能的财务管理制度和会计核算方法，使高校后勤实体逐步走向具有与时俱进的管理模式，为学校发展发挥后勤保障。     

浅谈财务预算管理在高校食堂的运用

随着高校后勤社会化改革的日益深化,在完成了高校后勤服务系统与学校行政系统的分离,并组建了能适应高校事业发展的市场化的高校后勤实体,在发展规模、经营范围、人力资源、财务管理等多个方面都发生了很多实质性的变化,这一方面是为了适应高校后勤社会     

高校后勤集团公司社会化改革的问题与对策

一、前言 高校后勤集团公司社会化改革,本质上是计划经济向社会主义市场经济转变在高等教育领域里的具体体现.高校后勤集团公司社会化的有效推进,为高校的科研和教学提供了有力保障,促使高等教育产业化发展,并使高校后勤产业成为高等教育产业中的重要组成部分.     

高校后勤服务社会化存在的问题及改进对策

高校后勤社会化是近年来高校教育改革中的一个重要内容,后勤服务社会化指的是后勤部门由高校的一个隶属机构转变为一个独立的个体经营机构,使后勤部门脱离学校走向社会,借鉴企业的管理方式实施市场化经营管理,为全校师生生活与学习提供质量更好、更加多样化后勤服务。然而,在高校后勤服务社会化的实际推进进程中,各种问题不断凸显,极大的影响了后勤服务社会化的成效。基于此,本文就高校后勤服务社会化工作中存在的问题进行分析,并提出几点改进的建议及对策。     

公共服务市场化视野下推进高校后勤改革的思考

文章从现代市场经济体制下公共服务市场化的视野，审视我国高校后勤社会化改革的现状和困境．提出改变目前高校后勤改革过程中的“路径依赖”，通过明确高校后勤改革的市场化原则，遵循市场机制推进改革；逐步剥离后勤服务职能，遵循市场规律推进改革；建立健全高校后勤服务市场监管体系，确保接市场方向推进改革；加强政府的主导作用，发挥行业管理作用，确保循序渐进地推进改革。     

高校财务管理创新探讨

随着我国高等教育办学形式多样化、投资主体多元化、经济行为市场化、高校后勤社会化的发展,传统的高等教育财务管理模式和会计制度已不能适应新形势的需要。因此,高等教育财务管理创新是我们必须面对的一个重大课题。     

高校后勤社会化改革中的市场化问题探究

高校后勤社会化就是高校后勤市场化改革的进程,只有遵循市场经济的规律才能真正实现高校后勤社会化。因而文章从市场化和企业化两个阶段描述了高校后勤社会化的进程,并提出高校后勤社会化的一些可持续发展看法。     

浅谈产权多元化下的高校后勤社会化改革

高校后勤社会化改革在经历了二十年的实践探索,近几年正在取得突破性进展.目前,全国90%以上的高校通过各种剥离形式组建起后勤服务实体,由于涉及体制和机制的根本性改革,改革的实质性任务还远未完成,一个真正能适应市场经济体制与日益发展的高等教育需要的高校后勤改革目标模式尚在进一步的探索之中.     

西电物业改制历程及启示

<正>高校后勤社会化改革诞生的专业物业服务企业,必须要在当前高校物业管理特点的基础上,改变传统的思路和观念,以市场化的物业服务企业为参照和学习标杆,主动适应社会市场的检验。近年来,高校后勤社会化改革逐渐成为社会发展的大趋势。由高校"办后勤"转变为由社会企业"做后勤",有助于高校全心全意做好教学科研工作。笔者作为一家高校后勤改制产生的物业服务企业     

关于高校后勤内部控制建设的探讨

高校后勤作为学校的重要职能部门,为学校教学、科研和师生生活提供服务保障.随着高校后勤改革的推进,如何构建适合高校后勤的内部控制体系成为高校健康发展的关键.文章列举了高校后勤在内部控制建立和实施中存在的问题,并结合高校后勤的实际情况,就如何加强后勤内部控制体系建设提出对策和建议.     

我国高校后勤社会化改革的深入探讨

高校后勤社会化自开展以来．在很大程度上缓解了我国高等教育迅速发展与后勤服务资源相对滞后两者之间的矛盾。高校后勤社会化改革取得了很大成绩．也面临着巨大的困难。并且至今我国高校后勤改革尚未形成统一模式．整体还处于各自探索．     

试论市场经济促进中国高效后勤社会化

国务院副总理李岚清在全国高校后勤工作会议上多次指出:制约高校发展的主要问题是后勤,后勤是高教发展的"瓶颈",必须通过改革解决瓶颈问题.事实上,为了提高我国的综合国力和国际竞争力,实施"科教兴国"的伟大战略,我国教育不断扩大招生规模,特别在高等学校,教师与学生的不断增加,使得后勤的"负担"越来越大,在高等教育逐渐社会化的今天,旧的高校后勤模式已越来越不适应新的要求.如何来改变旧的高校后勤模式来适应市场经济发展的需要是促进高等教育发展的一个重要课题.我们认为,高校后勤社会化改革应以市场经济为导向,这是高校后勤社会化改革的根本出路.