新任厂长的领导艺术

(一) 不论是刚走上正职厂长岗位,还是因工作变动而出任新职,但有三个问题需要注意: 首先,要尽可能了解与自己所任职务有关的工作情况。上任前若能先从外部了     

厂长（经理）素质谈

厂长 (经理 )综合素质的高低对企业的管理状况乃至经济效益和社会效益有着最为直接、最为明显的联系。在正常情况下 ,厂长 (经理 )都在尽心竭力的工作着 ,并都想取得较好的业绩 ,但是厂与厂之间、前一任与后一任之间有可能产生很大的区别。究其原因 ,剔除客观因素 ,厂长 (经理 )综合素质有着悬殊的差别是一个重要的原因。我们常说的素质 ,原指人的生理上先天的特点 ,也指事物本来的性质。所谓厂长(经理 )的综合素质 ,就是指进入厂长 (经理 )岗位工作的人先天具有和后天形成的知识与实践融会贯通的水平、思想政治作风、用人方法技能、思维方…     

当好分厂厂长的十招

分厂(或称车间)是企业的基本生产单位。企业的主要经营目标是依靠分厂来实现的。公司的许多工作是通过分厂来完成的。人们常用“上有千条线，下有一根针”来形容分厂的重要性和复杂性。要搞好一个分厂，厂长的工作十分重要。     

研究领导科学提高领导艺术

研究领导科学，提高领导艺术，是坚持以人为本，贯彻落实科学发展观，发展经济，实现和谐的应有之意。一个好的企业领导者，应当具有高超的领导艺术，或者说是具有好的领导方法，才能引领员工不断取得企业的进步和发展。一个具有高超领导艺术和人格魅力的企业领导者应当是能够吸引被领导者团结在自己周围的人，是能够得到员工信任的人。     

新厂长

一个企业聘请了一位有特殊管理专长、却在专业技术方面并不是很强的厂长，所以员工对于新厂长并不十分心服。新厂长看到这个情形，认为自己该和他们打成一片才可以贯彻自己的管理改革措施。     

企业领导的基本素质和领导艺术

企业领导人应具备的基本素质 企业领导人应该具备哪些基本素质呢？ 通过几十年来，在全国石油和化工工程建设市场上的摸爬滚打，我的体会是：     

讲究领导艺术创造和谐环境

目前电力系统正处在改革的攻坚阶段 ,正着眼于建立新体制、新机制来推进“网厂分开 ,竞价上网”等改革措施的落实 ,以促进企业的新发展。在历史变革的面前 ,作为基层领导干部必须提高个人素质 ,讲究领导艺术 ,做好本职工作。提高个人素质修养 ,是促进企业发展的内在动力人格和修养 ,包括一个人的品质、作风、素质、道德观念和价值取向等因素 ,也就是一个人的基本精神面貌。我们电力行业的各级领导者的人格和修养应突出表现为对电力安全生产的高度责任感 ,与职工群众同甘共苦的脚踏实地的实干作风 ,应该表现为自知、自尊、自信、自制和自强不…     

新上任青年厂长的领导艺术

<正> 随着企业改革的不断深入,一大批优秀的青年人才脱颖而出,走上了企业厂长(经理)岗位。如何扮演好新角色,更好地实施领导呢?笔者认为,新上任的青年厂长(经理)必须掌握下面所述的领导技巧:     

厂长（经理）要做“四自”的模范

作为一名厂长(经理),要担负起组织企业两个文明建设的重任,不仅要具备较好的业务素质和领导素养外,而且首先需要提高思想政治水平和道德水平,使自己成为“自重、自省、自警、自励”的模范。     

领导队伍:战略的起点

许多公司发现,一到开始战略实施的时候,公司就陷入了困境.公司虽然在力所能及的范围内有机可寻,却总眼看着最终结果无法达到远景目标.很少有公司能认清真正的原因是什么.     

廉洁带队伍的好厂长邓学明

1998年春,邓学明走马上任二七二厂厂长。当时,正值核矿冶系统结构调整,矿山企业实施破产关闭和分立破产。邓学明厂长以勤廉兼优的风范和艰苦创业、锐意改革的精神,带领全厂干部职工开拓进取,工厂当年扭亏持平,此后连续4年盈利,在激烈的市场竞争中站稳了脚跟,赢得了新的发展空间。勤政谋发展     

企业副职领导的“人和”艺术

在企业领导班子中,副职是举足轻重的职位。由于他们处在“一人之下、众人之上”的特殊中介位置,工作中必然会遇到来自上下左右、方方面面的矛盾和问题。因此,在工作实践中,副职必须讲究方法,努力提高“人和”艺术,使自己纵横披阖,工作得心应手,发挥粘合上下左右、沟通方方面面的桥梁纽带作用。一、和上之术:找准位置,甘当绿叶扶红花在企业领导班子中,正副职的关系能否有机协调,直接影响到班子的战斗力和凝聚力。在这个双方协调过程中,往往更需要副职维护正职的核心地位,因此副职在处理同正职的关系中负有重要责任,尤应注重在思想、组织、工…     

厂长要从四个方面主动抓好思想政治工作

企业的行政领导,如何看待思想政治工作,常常会产生一些偏差,一是认为党政有分工,思想政治工作是党委的事,与己无关;二是认为由于行政工作忙,没有时间抓;三是过于重视用经济手段来解决问题,重“物”轻“人”,因此容易形成“两张皮”现象。