我国水产业发展的战略取向--从比较优势到竞争优势

通过对我国水产业比较优势的分析,提出了水产业发展的战略取向应在充分发挥比较优势的基础上,构建自己的竞争优势,并提出了构建竞争优势的对策建议.     

人力资源战略管理与竞争优势

本文根据当代企业面临的竞争情况,分析人力资源战略管理的特点,重点研究人力资源战略管理与竞争优势的关系．     

我国纺织品服装出口从比较优势到竞争优势的思考

比较优势理论,以静态的角度分析国际贸易的成因及结果,指出一国发挥自身优势从事国际贸易能够促进本国经济的健康发展;竞争优势理论,从动态的角度强调竞争优势对于一国出口的重要作用,是对比较优势理论的深化和发展.本文通过分析我国纺织品服装出口的比较优势与竞争优势,并结合二者的关系,提出“比较优势”陷阱理论,并给出我国纺织品服装出口由比较优势转化为竞争优势对策建议.     

创新战略模式增强 上海持久竞争优势

在新的历史条件下，上海要保持和增强持久竞争优势，实现“两个率先”，增强国际竞争力，唯一正确的选择就是全面实施科教兴市战略，创新战略模式，构建与上海发展环境相适配的战略体系，实现由比较优势向竞争优势的战略转变。     

加快企业文化建设 再造农行竞争优势

当前从全球范围看，企业管理正从经验管理、科学管理走向文化管理。从金融业来看，金融业的同质性使银行的产品、服务、技术、科技、管理等都十分容易模仿，任何一家银行都无法保持绝对的竞争优势，只有富有个性的企业文化才使竞争对手最难模仿、最具竞争优势，金融竞争正逐步从产品竞争、价格竞争，走向文化竞争阶     

龙头加工企业应具备的竞争优势

农村产业结构调整是传统、低效农业向现代、高效．外向农业转变,提高农业运行质量,增强农村综合实力的根本途径。     

面向企业竞争优势的产业集聚研究

一、运用产业集聚获取竞争优势产业集聚理论的崛起是产业发展适应经济全球化和竞争日益激烈的新趋势,为创造竞争优势而形成的一种产业空间组织形式,它具有的群体竞争优势和集聚发展的规模效益是其他形式难以相比的。产业集聚的优势在于把价值链     

入世后林业企业竞争战略的选择

选择正确的竞争战略,是林业企业在市场竞争中取胜的重要因素。文章指出加入WTO后传统的林业企业的竞争战略受到挑战,并提出了对林业企业竞争战略进行调整的措施。     

对外直接投资战略与竞争优势

自20世纪八十年代初期,中国企业对外直接投资逐渐开始发展,在经历了八十年代至九十年代的逐步发展后,越来越多的中国企业实施"走出去"战略进行海外直接投资。针对企业进行外国直接投资时对不同投资战略模式的选择,以及在竞争激烈的国际市场上如何创造并保持其竞争优势,本文通过相关的对外直接投资理论和战略定位理论,以海尔集团为例进行分析,为中国企业对外直接投资战略提供借鉴。     

矿产勘查企业竞争战略研究

文章运用竞争战略和竞争优势理论 ,结合矿产勘查行业的特点 ,研究了矿产勘查企业如何获得竞争优势的战略 ,并从人力资源管理、技术资源管理、财务管理、营销管理、企业文化建设等十一个方面 ,提出实施矿业勘查企业竞争战略的主要措施。     

通过创新寻求差别化竞争优势是企业走向成功的法宝

知识经济时代,经济发展不再主要取决于资本和资源,而是取决于知识和信息资源,企业的竞争不再是围绕资本、资源大小的成本竞争,而是围绕包括技术能否创新、产品能否创新、市场能否创新、企业制度能否创新、企业管理能否创新的竞争。通过这种途径营造持续竞争优势已成为现代企业竞争的焦点。因此,知识经济时代,传统的成本竞争优势地位正在逐步削弱,而通过创新所寻求的差别化竞争优势将成为现代企业在激烈的市场竞争中克敌致胜的法宝。     

企业核心能力与竞争优势

企业核心能力是使公司提供附加价值给客户的一组独特的技能和技术,核心能力也是企业获得竞争优势的源泉。本文以新疆乳制品业为例进行分析,并阐述了几点培育核心能力的方法。     

论战略成本管理与企业竞争

<正>一、企业竞争催生战略成本管理随着经济全球化趋势日益加快,市场竞争愈演愈烈,很多企业为了争夺市场空间,将低成本作为核心竞争能力,这就要求企业最大限度地控制成本。但是,对于大多数企业来说,传统的成本控制方法带来的成本降低空间显得太小,并且过度控制成本往往是以降低产品质量、弱化服务质量为代价的,从     

快递企业与网购企业战略联盟可行性研究

在新经济条件下,面对剧烈变化的环境和充满不确定性的顾客需求,快递服务企业如何应对经营管理、网络建设等问题,并获得竞争优势成为企业所要解决的一个核心问题.本文从企业战略角度出发,参考当前有关战略联盟的研究成果,依据战略联盟与竞争优势的分析框架和关系模型,从战略联盟产生企业优势互补、拓展竞争地位、获得超常规发展的角度,对我...     

企业战略问题思考

企业战略是指企业决策者根据企业外部环境和内部资源状况，为求得企业的生存和发展，为不断获得新的竞争优势，对企业发展目标、达到目标的途径和手段的总体谋划。战略管理作为企业高层次的管理和决策活动，对企业的影响是深远的、长久的。企业战略管理中如不能正确处理战略风险，将直接影响到企业获得竞争优势的能力，甚至是企业的生存能力。