中国家电市场形势分析与2007趋势预测

2007年国内市场需求仍然保持增长态势，产品结构升级换代速度加快；销售渠道加速整合；国际贸易壁垒增加了家电出口变数。建议进一步扩大国内家电消费需求，加快废旧家电的回收制度建设，鼓励家电企业进行自主创新，加大节能技术的推广力度，并通过出口退税鼓励高附加值的家电产品出口。     

家电维修服务的摇摆舞

国内家电企业正蜂拥抢摊，外资家电巨头却冷静得出奇，内外资所持态度的不同，折射出被誉为“新奶酪”的家电维修服务业的摇摆不定。     

A品牌的“家电下乡”战役

A品牌为国内大型家电集团，产品线涵盖冰箱、洗衣机、空调、彩电等涉及人们生活方方面面的产品。从公开的“家电下乡”数据中，第一轮“家电下乡”A品牌共销售”家电下乡”产品119．8万台，有112万户农民通过购买A品牌产品取得补贴，占全国”家电下乡”整体销售份额的42％；“家电下乡”全面铺开后，截至目前A品牌的整体份额仍在40％左右，这是近乎垄断的市场份额。     

物联网家电的造梦空间

把家电们联结起来，让它们上网，并不是今年才有的梦想，前有微软“维纳斯”计划天折于先天不足，后有中国闪联前仆后继，家电网络共享的国际国内标准也是此起彼伏。虽有美好的梦想，但是既缺乏标准又缺乏商业营利模式，使得让家电上网之梦长久以来虚无缥缈。     

安庆南翔电器公司营销策略分析

家电作为国内竞争最为激烈的行业之一，把握现有家电市场的发展方向，并做出相应的经营策略调整，是每个家电销售企业现阶段亟待解决的问题之一。文章从安庆南翔电器公司的营销现状入手，分析今后企业营销策略的发展方向，进而对家电生产厂商提供一定的决策建议。     

以国美为例分析家电连锁企业核心竞争力

我国家电连锁零售企业作为零售领域市场化程度最高的行业，其核心竞争力是一个非常复杂而又非常值得探讨的问题。本文以国美的竞争力发展现状为例，分析了我国家电连锁企业在未来的持续健康发展提升核心竞争力的一些措施，希望可以对国内家电连锁产业的未来发展之路提供一些有价值的借鉴之处。     

2009年国内家电行业电视广告投放盘点

2009年在“家电下乡”和“以旧换新”两项拉动内需政策的继续刺激下，国内家电行业产销两旺。至12月底，仅靠家电下乡政策拉动的销售额就近600多亿元。良好的市场表现，也体现在家电行业的广告投放上。     

安徽有望成为中国家电业第四极

安徽省正有望成为中国家电制造业的第四极。这是“2010中国冰洗行业高峰论坛”上透露的信息。2009年安徽省的冰箱产能与产量已均跃居全国首位。与会专家表示，正是近年来国内冰箱、洗衣机、空调等白色家电产业整合的开始，使安徽省抓住了时机逐渐显现出国内家电制造业的“中坚地位”。     

基于实证调研的ABC公司技术人员薪酬模式再设计

ABC企业是国内一家以生产白色家电为主的非上市家电制造企业，其销量在国内稳居前三。然而，在薪酬制度方面饱受争议。因此，该企业自2010年实施品牌增值的战略转型以来，一直饱受技术人员高离职率困扰。而技术人员高离职率的背后，是薪酬体系不合理而导致的技术人员的不公平感。因此，针对ABC企业技术人员的薪酬体系再设计可以说是保障企业稳定发展以及战略转型成功实施的关键。     

“百思买”借船出海中国家电

美国百思买,位居全球家电霸主地位,悄然拿下国内家电销售第四强五星电器。至此,百思买终于如愿以偿抢滩中国的家电市场。这意味着,国内家电大战已由本土企业之间的比拼, 上升为国际资本介入的竞争。     

国内外家电品牌发展之比较

本文分析了国内家电品牌和国外家电品牌的现状及其发展,旨在通过二者的对比提出我国家电品牌在发展中存在的问题,以及国外家电品牌在发展中值得我们借鉴的成功经验,从而制定出适用于我国家电品牌发展的相应策略。     

小家电有望成为家电市场低迷的突破口

据统计，我国上半年家电行业应收帐款净额318．16亿元，产成品资金占用247．22亿元，从家电的分类来看，大家电的情况不容乐观，呈继续下降之势，例如，1—6月份，前五家空调企业的总销量比去年同期下降10个百分点，前五家电冰箱企业的总销量比去年同期下降了7．6个百分点。由此可见，目前国内大家电的消费市场逐渐趋向饱和。相对于举步维艰的大家电来说，小家电的状况可要好的多。据统计，这几年来小家电销售量的增长速度基本保持在30％以上，远远超过了大家电的市场需求量。据业界人士分析，小家电将有可能打破目前家电行业的低迷状态。     

树要皮人要脸 格力品牌对峙渠道的勇气

最近家电界发生了一件大事，大牌厂家格力和大牌零售商国美翻脸了，撕碎了相处数年的脸面，只缘于格力不肯屈服国美的淫威。按理说，国美作为新兴家电零售势力的先锋，横行国内，所到之处，均是新闻不断；格力作为国内空调界坐了9年的老大，势力也是非同小可，格力和国美公说公有理，婆说婆没错，那究竟是谁错了呢?我们先来看看事情发生的起源。     

“消毒家电”成市场新宠

非典对国内商业的影响已经显而易见。和其他行业一样，家电的销售也由此受到较大影响。     

我国家电零售业SWOT分析

近年来,我国家电零售业扩张速度极快,但是过度的扩张容易产生许多隐患,目前我国许多家电零售企业认识严重不足。本文试图SWOT分析法对我国家电零售业竞争环境进行分析,以期对国内一些相关家电零售业发展给予启示。     

家电零售渠道：哪种模式将更有吸引力

2008年的一份调研表明，国内家电和消费电子市场的总价值是7920亿元，而国美和苏宁的总收入是1000亿元。     

下乡家电 营销思路入乡随俗

在家电下乡的政策推动下，有人欢喜有人忧。国内品牌机会将好于国际品牌，大品牌好于小品牌，区域性品牌好于二三线品牌。     

打破家电零售的潜规则

只要有人的地方就有江湖，只要有江湖的地方就一定有潜规则，中国家电零售业的潜规则就是进场费。家电厂家通过进场费获得卖场的最佳位置，抢得进入市场的话语权，抬高同行进入市场的“门槛”，拥有强大资金实力的家电制造业依靠进场费在国内强大的家电卖场内大行其道。在这个潜规则里，就是没有让消费者获利的条款。因此，大凡潜规则的主要特征，就是以单方面利益为主的规则了。而近日，国美宣布要再次取消进场费，这是国美对这项费用进行第二次改革。     

我国家电零售连锁业竞争态势分析

近年来,我国家电零售连锁业竞争环境发生了巨大变化,但是我国许多零售连锁企业认识不足。本文分析了我国家电零售业竞争态势,以期对国内相关家电零售业发展有所启示。     

中国家电市场形势分析与2007趋势预测

2007年国内市场需求仍然保持增长态势,产品结构升级换代速度加快;销售渠道加速整合;国际贸易壁垒增加了家电出口变数。建议进一步扩大国内家电消费需求,加快废旧家电的回收制度建设,鼓励家电企业进行自主创新,加大节能技术的推广力度,并通过出口退税鼓励高附加值的家电产品出口。