企业文化要“落地生根”

先进的企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉,是企业核心竞争力的重要组成部分和形成要素,是企业提高管理水平、增强凝聚力和打造核心竞争力的战略举措。加强企业文化建设,实质上就是要用先进的科学思想和经营理念武装员工头脑,统一员工思想,规范员工行为,塑造企业品牌形象,提升企业管理水平,增强企业的凝聚力和竞争力,从而更好地完成企业各项任务,实现企业所肩负的使命,促进企业和谐、持续、稳定发展。万物有根。企业文化是企业在一定的历史条件下,在运转和发展过程中形成的包括企业经营思想、价值标准、企业作风、传统习惯、道德伦理、精神风貌、行为规范和规章制度的有机整体。文化是企业发     

企业文化建设与思想政治工作结合的途径

企业文化是企业和企业员工在长期的生产经营实践中形成的．并为全体成员共同遵守的一种价值标准、理想信念、行为准则，以及由此产生的独特的经营管理方式，是一种以人为管理主体．以企业精神为核心，以群体行为为基础．以追求最佳经济效益为目标的管理理论。思想政治工作是中国共产党领导下的社会主义国家宣传教育群众，服务、保证经济工作健康发展，是以人为对象，解决人的思想、观点、政治立场问题的工作。     

企业家是企业文化建设的领军人物

文化的本质是人的外化,是人的存在和意识、能力和愿望的反映,是人类创造性思维活动的产物。企业文化是人类先进文化的重要组成部分。有什么样的企业家,就有什么样的企业文化。     

“软”管理并不软—煤炭企业文化建设透视

在改革开放之初,我们首先感到的是技术和经济管理的落后。于是,起初是各种先进技术和流水线,然后是各种管理理论相继被引进国内。然而,在经历了20年的拼杀和接连不断的阵痛之后,我们逐渐意识到,管理并不是一种纯经济的行为。随着改革和管理的不断深化,人们越来越感到企业竞争已经不单纯是产品质量和人才的竞争,而关键是不同企业文化的较量。     

让企业文化落地生根

“一流的企业靠文化”。现今越来越多的企业把文化视做企业竞争的软实力、核心竞争力,企业文化的重要性不言而喻．但是只有落地的企业文化才能为企业带来和谐的氛围、高效的团队和良好的口碑．才能实现企业文化的内化于心、外化于行、固化于制、显化于物．才能真正具有现实的指导意义。     

让企业文化落地生根

落地实践重在入眼,提升品牌文化的引导力;落地实践重在入制,提升制度文化的竞争力;落地实践重在入心,提升人本文化的凝聚力;落地实践重在入行,提升行为文化的影响力。著名经济学家于光远曾指出：＂国家的富强靠经济,经济的繁荣靠企业,企业的兴旺靠管理,管理的关键在文化。＂不难发现,国内施工企业在重组上市和快速成长过程中,包装、传播企业与品牌形象较为容易,而输出管理和文化、实现文化内在融合与升级就很难一蹴而就。     

以先进的企业文化促进思想政治工作创新

什么叫企业文化?企业文化就是企业在各种活动及其结果中努力贯彻并实际体现出来的,以文明取胜的整体竞争意识,是企业全体员工在长期的创业和发展中,培育形成并共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念及行为规范,是企业理念形态文化、物质形态文化和制度形态文化的复合体。     

企业文化要“落地”

企业基层文化建设存在的问题 1．企业文化理念与行为严重偏离中国企业在成长发展过程中有两种基本的文化现象：一是企业的理念很时髦、很先进，“在天上飘”，但企业家和员工的行为“在地上爬”，企业文化理念与行为严重背离，造成文化虚脱症；二是员工心理契约的天然缺乏，导致企业制度成本高、管理控制复杂而无效。其根源在于企业文化没有落地。仅停留在时髦的口号与词汇上。没有落实到每一位员工身上，企业文化缺乏内在的推进机制与执行系统，同时员工职业化程度低。企业行为与员工行为缺少自律机制，企业内部交易成本高。     

关于构建煤炭企业文化的思考

一、煤炭企业文化建设要结合本行业、本企业的特点每个企业都在自觉或不自觉地培育自己的企业文化 ,但要形成优秀的、有个性的企业文化 ,必须体现出本行业、本企业的特色。煤炭企业除了具备其他企业所共有的一般属性外 ,还有着自己的行业特性。煤炭企业文化建设 ,要根据煤炭行业的特征来进行。如煤炭行业属于劳动密集型的行业 ,城乡结合 ,相对封闭及井下作业又累又险等行业特点 ,决定了煤炭企业文化建设的难度更大 ,任务也更艰巨。企业文化是伴随着企业的产生而产生 ,存在于企业的一切经营活动中 ,但它主要是一种意识形态 ,并且以价值观为内…     

员工绿色管理“心”途径

电力企业的安全生产和经营管理，需要思想政治工作保驾护航。怎样做好思想政治工作，转变员工的思想、价值观念，是企业管理的重要课题。在具体应用中，人的心理因素往往被忽视，而效果不佳。党的十七大报告明确提出，加强和改进思想政治工作，注重人文关怀和心理疏导。因此，从“心”开始，了解员工心理现象，解决心理问题，促进心理和谐是思想政治工作的有效途径。     

“小政工”有“大效用”

随着形势的发展,国有企业思想政治工作承载的主题和内容在不断扩大,面对变化了的新情况和企业改革发展的新需要,国有企业思想政治工作既要坚持和发展“大政工”格局,又要善于构建和经营“小政工”单元,大小结合,以达到“四两拨千斤”的效果。     

管理文化是企业文化建设的“灵魂”

管理是制约企业发展的重要“瓶颈”。企业文化建设应该“以人为本，以管理为中心”，强调以管理文化建设提高企业管理者和员工的素质，增强企业的核心竞争力。     

全力助推武钢企业文化理念在金资公司落地生根

2010年是金资公司实施自主经营承包的第一年。在生产经营面临严峻挑战的形势下,金资公司党委高度重视企业文化建设,扎实开展公司企业文化建设各项工作。助推武钢企业文化理念在金资公司落地生根,大力强化武钢企业文化理念的影响力．为公司生产经营和改革发展营造了良好的文化氛围。     

论林业企业文化与思想政治工作

党的十三届四中全会、五中全会和六中全会上,党中央把思想政治工作提到了应有的高度。在思想政治工作战线上出现了重大转机,思想政治工作的形势发生了可喜的变化。林业企业也同全国一样,出现了政治稳定、经济稳定和社会稳定的可喜局面。但这並不意味着思想政治工作任务不艰巨,职工群众的觉悟非常之高了,思想政治工作没啥可做了。恰恰相反,林业企业面临“两危”,职工几个月不开支,思想情绪受到不同程度的影响,生产积极性得不到充分发挥。从长远看,社会道德水准的提高,思想信念的树立,都要通过强化思想政治工作来解决。如何强化林业企业思想政治工作,我们发表一点浅见同大家交流。     

浅谈企业思想政治工作与企业文化建设

本文论述了企业文化和思想政治工作的异同及其关系,以及二者结合起来共同发挥作用的重要性。     

浅谈如何发挥劳模在企业文化建设中“名牌”作用

作为企业中的优秀员工，劳模可以说是企业员工中的“名牌”，我们都知道名牌产品具有丰厚的、独特的文化内涵，作为“名牌员工”的劳模也同样如此，他们是企业的中坚，员工的楷模，在不同的岗位上创造着奇绩。企业的发展中凝结着劳模的无私奉献和创造性劳动，铭刻着一种企业精神和崇高品格。而企业文化力是企业持续发展的强大内在动力，     

浅谈企业安全文化建设与思想政治工作

随着现代企业管理制度的建立和完善，企业安全化建设已经提到了前所未有的高度，受到人们越来越多的关注和重视。营造和推进企业安全化建设，要有思想政治工作这个根本指导思想，这是企业保证安全生产的内在需要。     

企业文化与思想政治工作

企业文化建设越来越引起企业界的重视和理论界的关注。在企业文化蓬勃发展、方兴未艾的大好趋势下，如何认识企业思想政治工作，把握企业文化建设与思想政治工作的客观发展规律，处理好二者之间的关系，是当前企业特别是国有企业党委必须思考和明确的重要课题之一。