浅谈激励机制在商业银行的应用

一实施激励机制存在的问题 (一)认识上有误区 一是把激励简单地理解为"有钱能使鬼推磨",认为激励就是钱,除了金钱外再也没有什么能更好地调动职工的积极性了.纵观现阶段中国企业的激励机制,几乎都是在"钱"字上做文章,热衷于"以钱为本".比如绩效工资,专项奖励、超额奖赏等等,都是体现物质激励.     

我国商业银行市场营销的激励机制探析

建立有效的激励机制，是我国商业银行提高市场营销效果的关键。正如在决定一家企业是否按时足额偿还贷款方面，企业还款的意愿要比其还款的能力更重要一样，在决定商业银行市场营销效果方面，营销人员的积极性要比其营销能力更重要。营销人员的积极性不仅能够促使其通过各种不同方式不     

略论商业银行激励机制创新

建立健全有效的激励机制是推动企业快速发展的动力之源。中外企业经营管理实践证明:企业能否搞好,关键在人,人有没有积极性、主动性和创造性,激励机制是关键。对国有商业银行而言,创新激励机制,增强经营活力,已成为从深层次上提高核心竞争力、加快发展的迫切要求。激励理论的基     

如何建立商业银行的激励机制

一、激励机制要坚持物质激励与精神激励有机结合第一,激励要与员工的绩效相吻合。准确地评估员工的能力或绩效是实现有效激励的前提。激励与能力相吻合出于成本控制和激励效果两个方面,如果提供给员工的激励组合不在能力约束线上,会有两种可能:一是为低能力员工提供过多激励,导     

完善基层商业银行激励机制的建议

一、当前基层商业银行激励机制存在的缺陷 1、只有简单的奖惩措施,未形成一套完善的激励机制.     

谈我国商业银行现行激励机制的三大误区

为了调动员工的工作积极性和提高组织的经营业绩,目前我国各家商业银行大都在积极改革和创新自己的激励机制。例如,强调高额奖金、高度专业化、高目标控制、短期雇佣关系等制度。笔者认为,这些激励方式都或多或少地存在一些误区,需要辩证地认真对待,同时应积极采取有效措施,加以克服。     

商业银行客户经理激励机制构建浅析

本文从商业银行客户经理激励效果的角度分析了现有绩效考核体系中面临的问题,探讨了物质激励与精神激励相结合、短期激励和长远激励相结合、定量指标和客户满意度相结合的激励机制,以期能更好地促进商业银行长远健康发展。     

商业银行客户经理激励机制构建浅析

本文从商业银行客户经理激励效果的角度分析了现有绩效考核体系中面临的问题,探讨了物质激励与精神激励相结合、短期激励和长远激励相结合、定量指标和客户满意度相结合的激励机制,以期能更好地促进商业银行长远健康发展.     

我国商业银行的激励机制创新

随着12月11日的到来，中国银行业为期5年的加入世贸组织后过渡期已经结束，按照我国加入世贸组织的承诺，外资银行将享受国民待遇，与中资银行开展全面竞争。中外资银行的竞争说到底是人才的竞争，人才是第一资源，谁拥有了人才谁就掌握了竞争的主动权。能否在人才竞争中获胜靠的是一套科学的选、用、育、留人才的体系，而整套体系的核心则是激励机制，要靠激励机制实现人力资源管理备环节的有效联接，充分激发和调动员工的积极性和潜能。     

完善商业银行员工激励机制的几点思考

“人才立行”是商业银行经营管理取得成功的一条基本经验。推行以“六能”(即“干部能上能下、收入能高能低、员工能进能出”)为标志的员工激励机制,对于商业银行特别是国有商业银行来说,是一项十分重要和紧迫的管理战略。 一、国有商业银行员工激励机制面临的挑战 一是外部人才竞争日趋激烈。一批新兴股份制商业银行的迅速崛起,加入WTO后外资银行将越来越深入地介入国内金融市场.将主要在优质客户和优秀金融人才方面与国有     

健全商业银行激励机制探讨

在商业银行管理机制建设中,激励机制是非常重要和关键的.本文分析认为,现行商业银行激励机制中普遍存在收入分配职务化、机构设置机关化、员工发展盲目化、激励方案单一化、市场激励乏力化等情况,因此,借鉴双阶梯激励机制理论,将其充分运用到现代商业银行管理中去,并据此进行配套改革,构建一个以双阶梯为基础,以价值创造为核心的商业银行员工绩效考核分配体系,综合运用多种激励方法全方位调动员工积极性是非常有意义的.     

我国商业银行高管薪酬激励机制研究

2011年9月17日,数以万计的示威者聚集在纽约曼哈顿,掀起了“占领华尔街”运动的序幕.而美国银行业高管们在所经营的银行业绩不佳的情况下,依然领取天价高薪的行为,则成为引起这场轰动全球的“占领华尔街”运动的一个很重要的原因.这一事件也引发了笔者对于我国商业银行高管薪酬激励机制合理性的思考.本文从国内外对于商业银行高管薪酬制度的研究成果入手,剖析了当前我国商业银行高管薪酬激励机制的现状及其存在的问题,并提出了一些改进建议.     

建立激励机制 推进商业银行发展

在知识经济时代,任何企业都需要建立一套科学完善的激励机制,充分发挥人的积极性和创造力,实现企业与员工的双赢。怎样才能挖掘商业银行员工的智慧并使其发挥出来,是商业银行人力资源开发与管理的重要内容。文章联系实际并剖析商业银行各种有效激励不足的原因,阐述建立现代激励机制的必要性及模式设计。     

试论商业银行金融创新的激励机制

本文分析了我国商业银行参与金融创新激励不足的原因,提出了我国商业银行参与金融创新的激励机制安排。     

股票期权：构建商业银行激励机制的有效途径

作借鉴国外经验，提出了“股票期权：根除商业银行传统薪酬弊端的良方”。对推动股票期权的必要性、合理性、科学性进行了分析研究。进而提出了商业银行在推动股票期权时应坚持的原则，还就环境塑造、规范运作、法律保证等方面提出了独到的见解。     

商业银行决策者薪酬激励机制的理论与战略选择

本文以外部劳动力市场决定理论,分析了商业银行决策者薪酬递增的原因,并依据内部劳动力市场的激励模型,分析了实施薪酬激励机制的原理,并结合国内银行业股权激励机制的动向,阐明了中国银行业薪酬激励机制的战略选择。     

商业银行高管声誉激励机制的完善

商业银行高管与股东之间存在着委托-代理关系。激励机制能够减少高管的投机行为,而声誉激励则是高管激励的重要组成部分。本文基于不确定的市场预期业绩,根据委托代理理论,构建了银行高管的声誉激励模型。利用不确定规划理论对模型进行了简化求解,并依据模型结果,对影响声誉激励的因素以及如何强化高管的声誉激励进行了分析。在此基础上,提出了完善商业银行高管市场和激励机制的对策。     

积极建立商业银行正效激励机制

所谓激励机制,就是上级行对下级行、高管人员对所属员工的考核、评价、奖励措施与制度,而正效的激励机制就是激励机制的正面效应远远大于负面效应,并尽可能减少负面影响。建立激励机制的目的就是最大限度地调动员工的积极性、发挥创造力和提高员工对企业的忠诚度,实现上下互动,     

浅议商业银行工作激励机制的建立与完善

本文作为商业银行人力资源管理专项研究的阶段性成果,在前一阶段理论综述研究的基础上,结合笔者自身对于商业银行经营管理的长期观察与实践经验,明确了商业银行具体工作激励机制设计与规划的要点。本文研究认为,商业银行工作激励机制的有效建立和完善应着眼于组织与制度两个层面,具体的激励方案应以组织文化的塑造为依托,结合银行的内外运营环境,重点关注人力资源管理相关的薪酬、绩效管理、员工职业发展等制度的建设与实施,为商业银行工作激励机制的效力发挥提供必要的运行平台与制度保障。