当代跨国公司的全球战略与全球经营策略

<正> 80年代以来,跨国公司全球战略是企业国际化经营发展过程中的一种新的战略。它既不同于传统的跨国公司以市场、出口为目标的“国际市场战略”——以扩大出口为目标,也不同于就地生产、就地销售的“国际投资战略”——以直接投资为目标的。哈佛大学教授彼特在论述当代跨国公司全球战略时说到,所谓全球战略并不单纯指企业的经营活动跨越国界,而且还包括如何将这些越出国界的经营活动有机地结合起来。使某一企业在某一国家的竞争地位直接影     

中国跨国公司发展现状、问题及对策探析

改革开放以来，中国跨国公司伴随对外直接投资的逐步增加，从无到有得到逐步发展，现已初具雏形。但与国外发达国家相比，中国跨国公司在发展的过程中存在很多不足，主要有规模较小、资金不足、结构较差；经营目的不明确，存在盲目性；企业不具备应对国际化经营的能力；企业开展对外投资的外部环境亟待完善；研究与开发能力有限等等。为推动中国跨国公司的加快发展，一是政府应该给予政策上的大力支持，要创造良好外部环境。二是作为企业“走出去”要分析经营环境，要有明确的目的；要不断创造并维持独有的竞争优势；实施兼并收买战略要避免“虚荣心”和“头脑过热”；要增强技术创新能力；实施发挥比较优势、降低成本的全球化经营战略。     

跨国公司“本土化”的新亮点在华设立研发中心（R＆D）

如今，世界知名跨国公司在“思考全球化，行动本土化”的理念指导下，从产品品牌、人力资源、产品制造、营销管理等方面大力实施“本土化”的经营战略。随着中国加入世界贸易组织（WTO），无论给本国企业还是跨国公司都带来了无限商机。跨国公司正是抓住了中国与世界全面接轨的有利时机，加大了在华投资的力度和广度，在华设立研究开发中心（R＆D），实现研发的本地化是更高阶段的“本土化”经营战略。一、跨国公司研发中心遍地开花２０００年，刚刚从比尔·盖茨手中拿到接力棒的微软总裁史蒂夫·巴尔默就宣布，将在今后几年内增加在华投…     

论跨国公司在中国本土化竞争战略

随着我国改革开放的逐步深入,１９９３年～１９９７年我国已经连续五年稳居世界第二大外资流入国,中国已经成为跨国公司投资的重点国。本文将重点对跨国公司在中国的本土化战略作一些探讨。 一、跨国公司实施本土化战略的原因 目前在中国,越来越多的跨国公司将本土化作为其战略指导思想。中国外商投资企业的“老大”摩托罗拉中国区总裁将“争取做一家地地道道的中国公司”作为其努力方向;“成为本土化的跨国公司”是联合利华的全球经营宗旨和长期以来的传统;可口可乐现任ＣＥＯ道格拉斯·达夫特更是对“本土化思维,本土化行动”战略推…     

西方跨国公司战略联盟及其启示

０年代以来，跨国公司的全球经营战略有了新发展，即跨国公司在全球经营中普遍运用联盟战略广结伙伴，开展更高层次的竞争与合作。战略联盟作为现代企业组织制度创新中的一种，已成为现代企业加强其国际竞争力的又一方式，被誉为“本世纪二十年代以来最重要的组织创新”。本文对跨国公司战略联盟的主要特征及方式作了分析，以期对我国企业跨国经营有所启示与借鉴     

CCTV：企业品牌建设的战略平台

“战略”一词本源于军事。用最简单、通俗的话说就是“作战的策略”。它决定着一场战争最后的胜负。而在今天以经济为主导的社会中，“战略”一词被广泛提及，并应用于商场之中，成为企业竞争的灵魂。     

当代跨国公司发展趋势及其对中国企业国际化经营的启示

中国企业要实行国际化经营战略，无疑应着眼于两个目标：一个是将自己的生产、经营活动嵌入跨国公司的生产与经营链条之中，以利用跨国公司已经形成的全球网络与信息系统发展自己；另一个是创建与发展自己的跨国公司，以在竞争中获得主动。无论是出于哪一个目标，都要求对于跨国公司本身有充分的了解。因此，要提出切实可行的关于中国企业的“走出去”战略，须把握跨国公司的发展趋势。     

跨国公司子公司角色分类问题研究综述

改革开放以来,各类跨国公司纷纷进入中国,跨国公司子公司的战略角色也随着中国经济的发展和市场化遘程的推进而不断发生变化．中国企业也积极探索“走出去”,进行跨国经营。在这种情况下,本文将最近二十年跨国公司子公司的相关文献进行总结,研究跨国公司子公司战略角色的分类,有利于国内企业参与和跨国公司之间的市场竞争,可以为国内企业的跨国经营提供经验借鉴,同时可以为政府的产业政策提供参考。     

石家庄房地产企业发展战略探析

<正>一、企业战略简述1.企业战略的概念战略一词源为军事用语,指作战的谋略。哈佛商学院教授安德鲁斯认为企业总体战略是一种决策模式     

跨国公司发展战略新趋势

从简单一体化向复合一体化战略发展;从创办新企业向兼并收购战略发展;从跨国经营向跨国战略联盟发展;从投资于产业向投资于服务业发展,正是“跨国公司发展战略新趋势”。     

企业战略联盟发展特点

企业间战略联盟是一种方兴未艾的企业合作模式和新型竞争战略。它从20世纪80年代中期开始;在90年代,随着信知识经济的兴起和技术创新速度的加快,越来越多企业选择既竞争又合作的方式展开竞争。作为一种新的竞争战略,企业战略联盟出现了高出现率和高失败率的“双高”现象。本文主要概括地介绍了目前企业战略联盟的特点,探讨企业战略联盟发展的动因,以供我国企业及跨国公司经营、发展借鉴。     

中国企业“走出去”过程中的弯路

进入20世纪90年代后，随着经济全球化浪潮愈加激烈，不同国家和地区都逐渐被卷入世界经济一体化的洪流之中，各国经济相互依存、相互渗透的程度更加深入，跨国公司在世界经济的发展中扮演着日趋重要的角色，在某种程度上已经成为一个国家的名片，是一个国家实力的体现。中国企业在“走出去”战略的政策指导下，进行对外扩张，自2001年底加入世贸组织后，更是加快了对外开放的步伐。但是和发达国家相比，中国企业的跨国经营还处于起步阶段，在“走出去”过程中失败过也成功过，针对中国企业跨国经营存在的问题，我们必须进行积极的研究，总结经验教训，向优秀跨国企业学习，从国家宏观调控到企业微观改善，全方位提升我国企业跨国经营水平。     

互力传媒——“蓝海战略”的又一媒体实践者

“战略”一词源自希腊文Strategos，含义为“将军”。引申的含义是指挥军队的艺术和科学。今天，“战略”一词已被广泛用于经济、营销等各个领域，产品发展战略、企业经营战略等名词几乎使人耳熟能详。在日益饱和的分众媒体领域，由互力传媒开创的面向医院、药店的“蓝海”战略尤其引人注目。     

跨国公司创新网络的共生范式分析

本文基于共生范式分析跨国公司创新网络这一共生体中共生能量的生成、共生界面的选择和共生系统的进化,探讨跨国公司创新网络竞争战略的指导理论和分析技术方法,以及对我国企业实施“走出去”战略的启示。     

跨国公司在中国本土化经营的启示

随着跨国公司全球化经营的不断深入，“本土化”经营已经成为其重要的发展战略手段。本文分析了跨国公司在中国本土化经营动因及给中国带来的影响，以此为中国企业实现海外经营，拓宽思路，寻求新的出路。     

浅析跨国公司的本土化战略及其实施

本文主要介绍了跨国公司本土化的定义和内涵,接着分析跨国公司为何推行本土化战略,并分析了跨国公司的本土化常用战略及其实施手段,然后分析中国企业国际化现状,找出中国企业跨国经营中本土化的问题,最终给出跨国公司本土化经营的四点建议,即搞好跨文化沟通,加强品牌建设与管理,有效整合资源优化资源配置,制定可行的跨国经营战略规划。最后根据全文分析得出结论,中国企业跨国经营要借鉴国外跨国公司的经营战略,并结合我国实际情况,做出适合企业长期稳定发展的战略。     

跨国公司人力资源本土化的影响及对策思考

人力资源本土化以其能够有效地解决跨国经营中遇到的文化冲突以及节约人力成本等优点被众多的跨国公司广泛采用,确保了跨国公司在异国稳定的发展,已经成为跨国公司本土化发展战略的核心。本文分析了跨国公司在华实施人力资源本土化政策对中国企业的影响,探讨了应对的基本策略。     

浅论跨国公司本土化战略在华的新发展

21世纪是经济全球化的时代,跨国经营成为各国企业常用的经营方式。为更好的适应不同的市场、不同的消费理念、不同的文化背景,“本土化战略”已成为跨国公司的发展趋势。它的核心就是所谓的“入乡随俗”,跨国经营企业努力融入东道国或当地市场,并与之进行有机整合,通过本土化成为“对当地有贡献的企业”,或是“当地不可或缺的企业”,从而尽可能减小“经营距离”,使每一个中心都能够成为跨国经营的“利润中心”。早在几年前,前GE董事长兼首席执行官杰克·韦尔奇就提出了“全球本土化和本土全球化”的观点,现在,各大世界知名跨国公司也无不在…     

跨国公司在华经营的经验研究——以美国为例

以4P营销组合策略为基础,结合跨国公司的运营环境,具体分析了苹果、肯德基两大跨国公司的成功经营战略,以期为中国企业如何“走出去”提供相关经验和启示。     

应对入世挑战 积极主动进取

应对“入世”,是一项复杂的系统工程,特别是今年工商行政管理各项应对工作刚刚进入实战阶段,千头万绪,任务繁重。上海市工商局在这方面采取“三个结合”、“四个提升”的方法,扎实、有序、有效地进行整体推进。“三个结合”是:把推进对外开放与有效保护结合起来,即依法行政与WTO规则融合起来,充分利用过渡期政策,进一步健全产业、行业和企业保护机制,完善市 场经营主体准入;把政府职能转变与提高市场经营主体竞争素质结合起来,强调行政指导和服务,夯实经营主体综合实力与基础,提高其参与国际市场竞争能力;把制定过渡期对策与中长期应对战略结合起来,一方面扎实地起好步,开好局,另一方面加快前瞻性研究步伐,做出中长期计划,整体推进与WTO的融合。“四个提升”为:提升工商行政管理部门服务上海提高综合竞争力中的推动作用;提升工商机关在政府部门转换角色中地位;提升工商行政管理部门对市场经营主体实施行政指导和服务中的社会认知度;提升工商行政管理部门在市民生活中的卫士形象。下面的一组笔谈,上海市局张文蔚局长,一些分局的局长等从不同侧面反映了上海工商局对接WTO的情况。