海尔集团的东南亚战略

海尔集团成立于1991年，其前身是青岛电冰箱厂，1984年引进德国利勃海尔电冰箱制造技术后始用海尔品牌。作为改革开放后最早走出去的民族企业之一，海尔先后经历了名牌战略阶段、多元化战略阶段、国际化战略阶段，成功实现了从“海尔的国际化”到“国际化的海尔”的转变，形成了由亚洲海尔、美国海尔、欧洲海尔、中东海尔组成的海外营销网络体系，海尔的国际化已经走入良性循环的轨道。     

中国制造业国际化进程中营销战略滞后问题的思考

伴随着经济国际化发展，国际产业资本加快向我国转移，推动了中国制造业成为国际重要制造基地。但中国制造业产品在国际市场上价格廉、档次低，在产业价值链中处于末端。本文认为中国制造业国际化发展中的问题，是与忽视营销在产业国际化发展中的地位与作用有关，而产业核心竞争力来源于生产规模与遍布世界的营销网络。因此，推动我国制造业国际化进程必须重视营销的作用，以在世界市场上建立营销网络作为促进制造业竞争力提高的重要路径。     

跨国营销分阶段实施战略及模型研究--基于中国大型企业及驻华跨国公司的实证分析

本在献回顾基础上，构建了企业跨国市场营销分阶段战略模型，以中国企业和跨国公司宝洁为例，分析跨国市场营销分阶段战略在中国企业和跨国公司的应用。企业从准备开拓海外市场开始，要依序经过海外市场导入，当地市场渗透和全球市场一体化三个阶段，在内外因素刺激下，企业会依序从一个阶段过渡到下一阶段，各阶段有其营销特色和相应营销战略。分阶段战略模型对于中国企业的国际化具有借鉴意义。而宝洁（中国）营销案例正是这一模型的具体应用。     

匹克与阿迪达斯国际化经营战略比较研究

国际企业作为实现国际化投资、经营和管理的组织载体和国际市场行为主体,活跃在世界经济的舞台上。本文以匹克与阿迪达斯公司国际化经营战略为研究内容,从战略管理视角,结合匹克与阿迪达斯的国际经营环境之间的差异,系统论述了匹克与阿迪达斯在品牌国际化、海外市场进入模式和全球经营方面的差异,指出匹克这样的中国企业在国际化进程中既要学习阿迪达斯这样的国际著名体育企业的国际化经营战略,还要结合自身企业状况,制定合理的国际化经营战略。     

论市场后来者拴球营销战略

中国已经入世，中国的众多企业将面临来自国内外公司的更加激烈的竞争环境。因此，作为全球市场后来者，中国的企业如何根据自身的优势和劣势制定有效的市场战略是一个迫切的课题。     

倾销指控与出口企业营销战略

中国出口产品频繁遭遇倾销指控长期以来受到理论界的关注，大量的研究成果从不同侧面对如何应对国外倾销指控进行了探讨。频繁遭遇倾销指控与中国出口企业的营销战略存在重要联系。出口企业在产品定位、营销定价、市场选择和渠道建设等方面存在的一些问题，导致中国出口产品过于依赖低价竞争，易于引发倾销指控。为避免反倾销对出口贸易的不利影响，出口企业应主动调整营销战略。     

外企的中国市场营销战略——基于对韩国企业营销成果的探索性研究

本论文以在中国市场上展开营销活动的86家韩国企业为研究对象,进行实证研究。通过分析结果,将各企业按市场营销战略划分为四种不同类型,并对四种类型企业的营销成果进行比较研究。研究结果表明,四种营销战略类型的企业中,以产品竞争力和标准化为基础的"产品中心型企业"的营销成果最好;以适当的性价比赢得客户的"中间市场定位企业"的营销成果较好;而追求营销与生产中国本土化的"本土化企业"的营销成果则最低。根据实证研究的结果,作者对韩国企业在中国市场上应采取的市场营销战略及其发展方向提出自己的看法和建议。     

论我国企业国际化的障碍与企业营销创新

随着世界经济，科技的飞速发展，中国市场与国际市场的对接也成为必然。市场国际化在给企业发展带来机遇的同时，也给企业带来了两个方面的障碍，即企业自身的缺陷及企业外部环境的影响制约着企业国际化进程，要排除这些障碍，营销创新是一条有效的途径。     

企业绿色营销战略及其实施研究

绿色营销是市场营销的新趋势,是21世纪市场营销的主流和基本态势。中国现代企业要适应国家可持续发展的大方针,要进入国际市场,需从绿色营销的概念出发,制定现代企业绿色营销战略,加强绿色产品生产,培养绿色企业文化;并针对现代企业营销的组合方向,制定企业的绿色营销组合,使企业生产适销对路的产品,把握绿色市场机会,不断扩大市场规模。     

中国家电企业如何开展全球营销？

世界驰名品牌无不畅销全球，这有赖于它背后的跨国公司。如何步跨国营销之路？这是中国家电企业目前最关心的问题。从小型企业发展到全球性跨国公司，其间公司的取向不断变化，视野不断扩大，所活动的市场也越来越来宽广。这里通过展示企业从只在国内营销，到出口营销，再到以全球为舞台的全球营销，其间共经过五个阶段。中国企业已从国内营销发展到重视出口，现在已到了迈向全球的关键时刻。     

关于我国企业实施共生营销战略的思考

企业在市场竞争日益激烈的国际市场上，以往所奉行的视竞争者为仇敌、彼此互不相让的竞争原则已成为陈旧的经营观念而逐渐被人们抛弃。共生营销战略以契约为纽带，通过企业间价值链的各环节的合作获得竞争优势。突破了传统的营销思路，实现双赢或多赢。本文探讨了我国企业实施共生营销策略的必要性与现实可能性。提出了实施共生营销战略的途径和对策。     

经济全球化背景下的企业营销创新

经济全球化给中国企业营销带来了严峻的挑战，而中国企业又面临管理水平低下与管理手段落后等诸多问题。因此，中国企业要开展创新型营销，必须制定全球化营销战略，积极参与国际市场竞争；铸造核心理念，提高管理水平，增强对全球化环境的适应力；构造灵活的营销渠道网络，为业绩增长建立一个良好的平台；建立品牌形象。     

西安房地产企业发展的战略思考

西安房地产企业在新的市场形势下，必须重新调整企业的发展战略，创新战略应作为企业战略的核心，尤其要突出制度创新、技术创新、管理创新；人才战略要以人本管理作为出发点；营销战略应把重点放在纵向一体化战略、品牌战略和营销组合策略上。     

浅议企业国际营销策略

我国企业参与国际市场的可能性越来越大。要从事国际营销，首先要明确方向，其次要确立营销方式，还须把营销渠道并设计好营销组合，最后还要辅之以新颖的营销理念。     

国际营销教学法的探索与实践——以云南财经大学“国际营销”课程为例

随着国际竞争国内化、国内竞争国际化成为市场常态,社会、企业迫切需要大学培养既掌握国际营销理论,又能娴熟运用相关技能的人才。国际营销作为我国大学商科教育国际化课程体系的重要组成部分,是本土化培养国际化、复合型人才的必然选择。本文基于云南财经大学国际营销课程的10年教学探索,对教学实践中的启发式教学法、研讨式教学法、案例分析教学法、现场教学法进行了系统归纳总结,以完善教学方法,提高教学质量,培养本土化、复合型、高素质的综合性国际营销人才。     

应对经济全球化的市场营销创新

面对经济全球化的挑战,中国的市场营销必须从战略重点和发展方面上进行更新和调整,树立竞争意识,按国际化要求确立中国企业市场营销的基本发展方向,制定国际营销战略,创建特色营销优势,培养高素质营销人才。     

论世纪初企业营销战略调整

新世纪企业营销环境的变化客观上要求企业调整营销战略，应从营销观念、营销制度、营销化、目标市场、营销方式及营销组合等方面进行调整。     

我国中小企业的国际营销现状与发展策略

中小企业与大型企业相比仍然存在着明显的不足,中小企业资金少、规模小、组织结构简单,这些特点决定了在开拓国际市场的过程中中小企业不可能像大型企业那样花费大量的人力物力财力进行国际市场营销,中小企业必须要针对自身特点采取切实可行的营销策略才有可能在国际市场中取得成功。     

新经济条件下市场营销战略探讨

新经济条件下国际营销呈现出一些新特点，而我国企业的市场营销存在着一些问题和不足，市场营销观念陈旧，缺乏市场营销战略，公司的营销职能难以充分发挥，创新能力有限。因此，必须进行适当的营销战略调整，如建立市场营销战略，树立网络营销观念，建立全员营销战略思维，树立产品创新战略，加强营销渠道创新战略研究，抓住时机运用价格策略，不断建立新的产销战略联盟。     

中国家电行业营销战略中的本土化与全球化问题

中国在加入WTO后,面临着国内家电企业竞争激烈和跨国公司将全球战略的重点放在中国市场的状况,内外双重动因促使中国家电企业必须“走出去”,而如何处理好营销战略中的本土化与全球化关系,则成为中国家电企业成功开拓国际市场的关键所在。