设计院独立承接或牵头的EPC工程总承包项目管理实践探析——以某公园建设项目为例

EPC工程总承包模式作为我国建筑行业不断摸索和推广的工程承包模式，已经逐渐得到市场的认可。以设计院为独立承接或牵头方的EPC项目，可以充分发挥设计在建设过程中的主导作用，更有利于实现设计、采购、施工的高度融合，加快工程进度、缩短建设周期。文章结合某公园设计-采购-施工（EPC）工程总承包项目的管理实践，对项目设计、质量、安全、造价等方面的管理重难点进行探讨，并提出了相应的管理策略。     

B集团X项目（EPC）税务筹划案例探究

EPC即设计（Engineering）、采购（Procurement）与建造（Construction）三者相结合的模式,在行业内称为设计、采购和施工总承包。在当今社会EPC总承包模式的应用范围越来越广,具备施工总承包资质的单位也越来越多,但由于种种原因,许多企业并未全面和深入理解这种管控模式,实务界和理论界大多只是从项目核算与项目管理的角度讨论EPC项目的涉税风险,而承包EPC项目的企业大多为集设计、采购和施工于一体的集团企业,对EPC项目的税务筹划要与企业的实际发展情况高度匹配。因此,本文借助EPC项目的合同模式和B集团的组织结构及实际发展情况,探讨合理、完善的税务筹划方案。     

论如何进一步控制工程总承包项目的财务风险

所谓工程总承包项目是指从事工程总承包的企业受业主委托，按合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的总承包项目。在工程总承包模式下，通常由工程总承包商完成工程的主体设计，允许总承包商把局部或细部设计分包．甚至全部分包出去，或把建筑安装施工全部分包出去．即所有的设计、施工分包工作等对业主负责，并负责对工程项目进行进度、费用、质量、安全管理和控制．按合同约定完成工程。     

EPC总承包工业项目造价控制分析

EPC是英文Engineering Procurement Construction的缩写,意思是设计、采购和施工,指工程总承包企业按照合同约定,承担工程项目的设计、采购、施工,并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责.本文对EPC总承包工业项目各阶段的造价控制要点,EPC项目造价的地区差异性,及项目实施中易遇到的造价问题进行论述研究.     

石油化工建设项目EPC总承包模式下的成本研究

EPC（Engineering Procurement ＆ Construction）总承包模式是目前石油化工建设项目的主导承包模式,也是国际工程建设项目的通行承包模式。在此模式下,EPC总承包商集项目设计、采购、施工于一体,通过优化设计,科学组织设计、采购及施工环节,使工程成本降低成为可能。本文中,笔者试图从业主角度出发,采用定量与定性相结合的方法,研究EPC总承包模式对石油化工建设项目成本的影响程度。     

EPC总承包模式下工程造价审计的重点和方法

EPC总承包是一种包括设计、采购、施工、安装和调试,直至竣工移交的新型建设合同履行方式,其特点是总承包商在项目初期能够将设计、采购、施工等环节作为一个有机的整体进行全过程、全方位地考虑,避免三者相互脱节以减少不必要的设计变更,从而减少项目成本,缩短工期。文章对EPC总承包管理中存在的问题进行了初步探讨,提出了EPC总承包模式下工程造价审计的重点和方法。     

中国天辰工程有限公司

中国天辰工程有限公司（以下简称天辰公司）前身为化工部第一设计院,创建于1953年是集工程前期咨询、设计、采购、施工管理和开车指导等多种功能为一体的,具有工程总承包能力、工程技术研发能力和项目投融资能力的国际工程公司,是智力密集、技术密集的国家高新技术骨干企业     

核电项目业主基于EPC总承包合同的财务风险控制

EPC（设计、采购、施工）是国际通行的一种工程建设项目总承包合同管理模式。目前我国核电项目也都在广泛采用。但由于尚处于起步阶段，没有成熟可借鉴的经验，在实施中出现了这样或那样的问题，可能会带来偿债能力降低、支付困难等财务风险。本文结合笔者在实施EPC过程中遇到的一些具体问题，提出在运用EPC管理模式时规避财务风险的几点...     

浅谈EPC项目成本管理控制

EPC总承包模式是一种在近年来工程项目实施过程中发展起来的承包模式和管理模式.本文主要结合对银川文化园一期EPC总承包工程的分析,对于项目设计、采购、施工过程中产生的成本管理控制问题进行全面分析.在此基础上本文针对在项目设计、采购、施工中存在的影响成本管理控制的因素作出相对应的措施,对提升项目整体管理水平及日后的项目成本控制提供保障.     

浅谈EPC项目成本管理控制

EPC总承包模式是一种在近年来工程项目实施过程中发展起来的承包模式和管理模式.本文主要结合对银川文化园一期EPC总承包工程的分析,对于项目设计、采购、施工过程中产生的成本管理控制问题进行全面分析.在此基础上本文针对在项目设计、采购、施工中存在的影响成本管理控制的因素作出相对应的措施,对提升项目整体管理水平及日后的项目成本控制提供保障.     

EPC工程总承包项目的风险成因与风险化解

一、EPC合同 所谓EPC合同,即设计-采购-施工合同,是一种包括设计、设备采购、施工、安装和调试,直至竣工移交的总承包模式.这种合同模式起源于20世纪60年代.传统承包模式中,材料与工程设备通常是由项目总承包单位采购,但业主可保留对部分重要工程设备和特殊材料的采购权.     

一名党员 一面旗帜——记中土集团利比亚撤离工作中的共产党员们

中国铁建股份有限公司（以下简称中国铁建）是我国在利比亚合同金额最大的企业,在利比亚共承建了三个铁路工程总承包项目,由全资子公司中国土木工程集团有限公司（以下简称中土集团）总承包,中国铁建十一局、十三局、十四局、二十三局、铁四院和铁五院参与施工与设计。在利比亚局势动荡之前,以上项目已经进入大规模实施阶段。     

开展自主创新建设为企业注入强大的活力和动力

中国冶金建设集团鞍山焦化耐火材料设计研究总院科协成立于1983年。2004年10月由原中国冶金建设集团鞍山焦化耐火材料设计研究总院改制组建成中冶焦耐工程技术有限公司（简称“中冶焦耐”），保留了科协组织。公司是以工程设计为基础，以工程总承包为主业，具备工程项目设计、采购、建设（EPC）总承包能力，具有法人治理结构健全、经营方式国际化、业务范围多元化、技术装备现代化、项目管理科学化的大型工程公司。     

从中铁建沙特巨亏看海外工程项目风险管理

2010年中铁建沙特麦加轻轨项目发生巨额亏损.通过详细解析该项目在施工过程中所面临的合同风险、工程变更风险、文化风险、汇率风险和政治风险,文章认为造成此次亏损最根本的原因在于中铁建海外施工经验不足,风险管控意识淡漠.建立合理的风险预警及管理机制,提升企业的风险管理水平,是意在进行全球拓展的中国建筑企业所共同面临的挑战.     

EPC工程总承包商的合同管理探讨

EPC工程总承包集设计、采购、施工于一体,能有效的控制工程的质量、工期与投资。有效的合同管理管理是实现总承包项目建设目标的保障,文章着重分析了总承包项目中的合同管理,希望对工程总承包项目的合同管理实践具有一定的指导意义。     

EPC工程总承包商的合同管理探讨

EPC工程总承包集设计、采购、施工于一体,能有效的控制工程的质量、工期与投资。有效的合同管理管理是实现总承包项目建设目标的保障,文章着重分析了总承包项目中的合同管理,希望对工程总承包项目的合同管理实践具有一定的指导意义。     

搭准企业需求脉搏 服务企业落在实处

上海建工七建集团有限公司是建设工程施工总承包特级企业．曾荣获全国“五一”劳动奖状、全国文明单位、全国质量奖、全球卓越绩效奖（世界级奖）、全国优秀施工企业,连续获得第七届（2010年度）、第八届（2011年度）上海市建筑施工企业综合实力排名第一位。     

EPC总承包审计特点及完善对策

EPC总承包是指业主将工程项目的设计、采购、施工全部委托一个工程公司来完成,并由承包商对合同约定的工程质量、安全、工期、造价全面负责的一种管理模式。EPC总承包项目过程审计是审计工作的延伸和拓展,也是现代审计制度的创新,更是解决当前EPC工程总承包领域突出问题的有效方法。在EPC管理模式中,如何有效监管建设成本和杜绝设计、施工浪费,已成为当前审计工作面临的一项重     

基于价值链理论的工程总承包管理——以C项目为例

A集团和B集团在联合开展某大型房建项目C的总承包管理过程中,将价值链管理理念引入总承包管理之中,通过优化价值管理活动,在完成传统项目管理工作的基础上,突出集指挥、协调、监督、服务于一体的总承包管理职能,有效降低了项目管理成本,创造了良好社会效益和经济效益,为施工总承包企业寻求新竞争优势提供了新思路。     

烟草行业EPC总承包项目的风险分析与对策

文章针对我国烟草行业工程项目特点,介绍了EPC总承包项目在烟草行业应用的优势和实施流程。分析了烟草行业EPC总承包项目在招投标、设计、采购、施工、验收结算等阶段的主要风险因素;针对项目各阶段的主要风险因素,提出了不同风险的应对策略,为总承包商规避与降低风险提供参考。