我国企业集团财务管理模式优化探讨

随着我国市场经济的不断发展，企业的兼并重组、合纵连横步伐明显加快，企业集团的规模不断壮大。但传统的企业集团财务管理模式财务定位模糊，管理制度不畅等诸多问题凸显，给集团带来了较大的管理风险，严重阻碍了我国企业集团的国际化步伐。因此，企业集团需要根据其实际的经营状况，采取相对集中的财务管理模式，保证集团经营活动的顺利进行。     

我国企业集团财务管理模式问题探讨

随着现代企业制度的建立以及一些通过资产重组、行业联合、跨行业兼并等形成的大型企业集团的出现,对企业集团的财务管理模式提出了新的要求。为了加快企业集团的发展,实现企业集团的科学化,必须结合具体的国情以及企业运营环境的差异,建立科学的企业集团财务管理模式,这也是我国政府及企业集团管理者必须面临的重大课题之一。本文首先从现代企业集团的概念及财务管理模式的基本理论出发,归纳并指出目前企业集团财务管理模式存在的问题,主要有财务管理组织结构不合理、委托代理问题的解决机制不完善、财务信息的分析体系不健全等;其次对现阶段我国存在的三种企业集团财务管理模式进行比较;最后提出我国企业集团财务管理模式的现实选择。     

浅谈房地产企业集团财务管理模式

随着房地产企业发展规模的不断扩大,房地产企业纷纷组建了房地产企业集团,但由于房地产企业集团决策层对集团财务管理认知程度的差异性,导致了在实际运作过程中,集团财务管理模式存在着诸多问题,如何妥善处理集团、子公司集权和分权的关系,建立恰当的财务管理模式,作者根据自己在房地产企业的多年经验,提出了对房地产企业集团财务管理模式的一些看法。     

论如何完善中小型企业集团财务管理

在现代企业制度下，财务管理是企业集团管理的“神经中枢”，只有财务控制得当，各项职能管理才能落到实处，并提高其经济效益。特别是目前，随着资本经营和资本扩张的深化，以资本为纽带的母子公司型企业集团逐步产生与发展起来。企业在扩张过程中，应如何有效地规范母子公司的经济行为，发挥集团资源的整合优势，实现资本的保值、增值和股东权益的最大化呢？     

担保业企业集团财务管理模式

担保行业风险大、收益低,对于从事担保业务的企业集团来说,始终要把控制经营风险放在首要位置,控制风险的手段就是要加强企业管理,而企业管理的核心是财务管理。笔者现就如何加强担保企业集团的财务管理谈一点粗浅的看法。     

集团财务管理模式和创新探讨

随着中国企业体制改革与全球化竞争进程的不断深入,特别是国家正在推行的大集团企业战略,使得中国企业组织集团化、经营多元化的趋势日趋明显,跨行业、跨地区、跨所有制的情况大量出现。这些变化客观上要求加强对整个集团的财务运行进行监管。本文首先对传统的三种财务管理模式：集权型财务管理模式、分权型财务管理模式及相融型财务管理模式进行具体分析。在对企业集团财务管理的发展趋势以及所面临的现代管理环境进行分析的基础上,提出我国企业集团应该实行一种集中化的财务管理模式。     

我国企业集团财务管理模式及其选择

企业集团财务管理必须以市场为导向，以资本为纽带，以现代企业制度为保证，合理配置企业集团资产，发挥集团优势，提高资本的运营效率。企业集团公司对集团内成员单位的财务管理模式可分为“集权式”、“分权式”和“集团总部指导下的分散管理”。     

大型煤炭企业集团财务管理模式探讨

大型煤炭企业由单一煤炭生产向煤、电、化工等综合发展的新型能化集团转型,要求集团公司财务管理工作要重点发挥企业在战略管理、资本运作、财务控制、风险防范等方面的功能,保证企业集团战略目标的实现,财务管理模式要由原来的核算型向管控型转变。文章从集团母子公司财务管理体制安排、财务系统组织架构设置、财务管理系统构建等方面进行阐述,探讨适合大型煤炭企业集团的财务管理模式。     

谈我国企业集团财务管理模式的选择

企业集团是伴随着企业规模的扩大、竞争的加剧、生产经营方式的转变和股份制公司的发展而出现的。随着市场经济的发展和企业参与国际竞争程度的日益加深。在我国由若干企业通过资本结合而形成的企业集团已成为一种重要的经济主体。作为企业管理的重要组成部分财务管理，如何界定各层级的责权利，选择什么样的管理模式，成为集团管理的核心。因此企业集团财务管理模式的选择与构建对于集团的核心竞争力的体现，乃至集团的前途命运都有着重大的战略意义。     

构建适应现代企业制度的财务管理模式

随着现代企业制度的逐步建立,企业成为自主经营、自负盈亏、自我发展,自我约束的经济实体。现代企业管理已逐步成为一个由人事管理、生产管理、技术管理、营销管理以及财务管理等诸多子系统构成的庞大的系统管理工程。而财务管理作为一种价值管理,是一项综台性极强的经济管理活动,渗透到企业生产经营的各个方面．无疑是企业管理系统中最为重要的子系统,再加上现代企业制度的建立,金融市场的日益完善及新财务准则的实施,将使财务管理职能分工明确化、专职化,要求企业在搞好企业内部财务管理,严格执行各项预算的基础上,     

企业集团三种财务管理模式的比较研究

本文结合企业集团财务管理特点,对比研究了三种财务管理模式的优点和缺点,从四个影响因素的角度分析并总结了一个企业财务管理模式的一般选择模型。     

美日韩企业集团财务管理模式及借鉴

企业集团化对我国经济发展起着巨大的促进作用，特别是给困境中的国有大中型企业指明了一条脱困之路。本文仅以美国、日本、韩国企业集团财务管理模式作比较，分析这三个国家在集团公司多元化经营、利润分配集权与分权等方面的政策措施，由此，对解决我国集团公司现行财务管理模式中存在的问题，促进我国集团公司的快速成长具有重大意义。     

重庆企业集团财务管理模式研究

一、重庆企业集团现有财务管理模式存在的问题。1．财务信息不及时。重庆企业集团的跨地区经营和先进信息技术在管理中的运用不够，导致信息生成和传递不及时，很多问题不能及时发现和解决。2．会计监控职能难以真正发挥。重庆大部分企业集团都制定了多种监控制度，但由于信息不及时等原因，财务管理者无法及时了解整个集团的经营情况和财务状况，没有掌握企业财务资金全面情况的信息和手段，会计监控只能是事后监控，监控制度难以及时有效地发挥作用。     

我国企业集团财务管理模式的选择及实现途径

本文在介绍企业集团财务管理基本模式的基础上,分析我国企业集团财务管理存在的问题,提出了我国企业集团财务管理模式的现行选择。     

民营企业集团财务管理的模式选择

探讨了民营企业集团财务管理中存在的问题,比较了三种财务管理模式的优缺点,分析了民营企业集团财务管理模式的选择问题。