企业集团对子公司财务控制研究

改革开放以来,我国企业的集团化趋势日益明显,但由于规模不断扩大,组织结构复杂,企业集团财务控制问题一直是困扰各集团公司内部管理的一大难题。因此,能否有一个健全而有效的财务控制体系,关系着整个企业集团的生死存亡。本文主要对企业集团加强子公司财务控制进行研究。     

母公司对子公司加强财务控制研究

近年来,企业集团的数量不断增加,规模不断扩大,对于母子公司的财务控制提出了新的挑战,虽然我国已经初步形成了以资本为纽带的母子公司管理体制,但是依然存在着一定的问题,因此需要不断优化母子公司的组织结构,妥善处理母子公司之间的集权和分权关系,保持企业多元化经营的同时提高核心竞争力。     

浅析企业集团对子公司财务管理

分析了集团对子公司的预算管理、资金管理、财务信息管理等方面存在的问题,并提出解决问题的建议与策略,以提高对子公司的财务管理水平,促进企业集团经济的增长。     

企业集团母公司对子公司财务控制研究

大型企业集团作为一国经济实力的代表,在国民经济中占有重要的战略地位。但是随着企业集团规模的扩大,财务管理的难度也随之增大。研究适应我国现代企业管理要求的财务管理模式,深化财务改革,构建与企业制度相适应的财务管理模式,提高财务管理水平,对于当前社会主义市场经济的完善,以及现代企业制度的建立和发展都具有重要的现实意义。     

母公司对子公司投资行为控制管理方法研究

要想协调企业集团内部母子公司之间的利益矛盾,实现企业集团的整体利益最大化,需要从完善法人治理结构、加强投资资金管理和投资指标的合理设定三方面着手,实现母公司对子公司投资行为的管理控制。     

浅谈企业集团如何加强内部控制管理

企业集团是一种以大企业为核心，以经济技术或经营联系为基础、实行集权与分权相结合的领导体制，规模巨大、多角化经营的企业联合组织或企业群体组织。在市场经济条件下，企业集团在不断拓展市场，获得规模效益的同时，管理难度大、内控失效现象也时有发生，影响了企业集团经济效益的提高，因而加强企业集团的内部控制提高其市场竞争能力，提高企业集团经济效益亟待解决的问题。     

关于企业集团的货币资金内部控制模式分析

随着我国社会主义经济的发展,企业的收益成为了社会发展的关键。而企业资金控制管理工作成为了社会的焦点。本文就如何避免货币资金控制管理工作影响企业发展进行研讨。希望对每个企业在货币资金管理方面都会有帮助。     

基于战略控制的企业集团价值链模式分析

随着中国市场经济的逐步发展,中国的企业开始发展壮大起来.面对日益激烈的市场竞争,如何使企业有自己的特色,在市场中立于不败之地,这是一个值得业内外人士关心的话题.价值创造有很多方法,如价值链模式分析,顾客锁定和技术锁定等等.在这里,我们将目光放在价值链条创造价值的维度上,从价值链与价值创造的关系八手,阐述价值链分析的内容与作用;具体分析"行业价值链、集团总部与分公司的价值链和分公司内部的价值链"创造价值的途径和方法,以及企业集团在公司运作中的作用.     

加强公司现金流的管理与控制

如何加强现金流的管理和控制已成为企业关注的焦点。本文结合本企业的实际情况来分析了加强企业现金流的管理和控制的措施，以实现企业经营管理的目标。     

企业集团加强财务管理与控制研究

为了切实地提高企业经营管理的整体实力,需要增强企业核心竞争力.本文的主要目的就是分析当前企业集团在开展财务管理与控制时,其财务管理存在哪些问题,如何提高企业财务管理与控制的整体效果,提升企业的价值最大化,使企业集团健康长远的发展.     

企业集团财务人员管理与控制

企业集团实施财务控制必须靠人去推进。在实施财务控制的各类人员中,各级财务人员是其中的一个重要组成部分。因此,加强企业集团财务人员管理与控制是促进和提高企业集团财务控制的一个重要方面。企业集团财务人员管理与控制从范围上分析应是指全集团的各类财务人员的管理与控制,包括企业集团母公司财务人员控制、子公司财务人员控制、母公司对子公司财务人员控制。     

企业集团多元化经营对子公司财务风险的评估、预警与控制应对

一、企业集团多元化经营对子公司财务风险的评估企业集团在识别出多元化经营子公司的财务风险类别后．需要对风险进行分析,过滤出对多元化经营具有重要影响的风险类别．以便进行风险管理。在风险分析中,对识别出的财务风险,风险分析者要回答两个问题：各个风险发生的可能性和风险发生所产生的后果,本文从两个方面来评估,即根据风险发生概率的大小以及后果进行分析,因而称为双准则风险评级过滤。     

企业集团加强财务控制与监督研究

企业集团是由若干具有资本和产权联盟性质的企业形成的经济联合体,企业集团内部共享企业之间的利益、建立统一的经营战略和发展目标。为了适应高速发展的市场经济环境,大多数企业集团建立了财务控制体系,但是我国企业集团建立的财务控制体系尚不完善,存在问题。为此,企业集团需要建立有效的财务控制体系,完善财务控制和监督。     

企业集团加强财务控制与监督研究

企业集团财务控制是以市场为导向、以资本为纽带、以现代企业制度为保证,通过合理配置企业集团资源,正确处理母公司与其子公司之间的财务关系,以提高企业集团资本运作效率与经营效益为目标的财务管理活动。财务控制作为企业集团内部管理的核心环节,对企业集团发挥规模效益、协同作用、抗风险等优势起到决定性的保障作用,某种意义上决定着企业集团的兴衰成败。文章主要对企业集团加强财务控制与监督进行研究。     

企业集团加强财务控制研究

改革开放以来,随着社会主义市场经济体系的建立,我国的企业集团取得了蓬勃发展。作为企业集团内部管理的关键环节之一,财务控制得当与否和该企业集团的经济效益及发展状况有着最直接的关系。本文作者详细分析了目前我国企业集团财务控制过程中普遍存在的一些问题,并针对这些问题提出了对应的解决措施,以优化企业集团内部的财务控制体系,从而促进企业集团的进一步发展,提升其综合竞争力。     

企业集团加强财务控制研究

改革开放以来,随着社会主义市场经济体系的建立,我国的企业集团取得了蓬勃发展。作为企业集团内部管理的关键环节之一,财务控制得当与否和该企业集团的经济效益及发展状况有着最直接的关系。本文作者详细分析了目前我国企业集团财务控制过程中普遍存在的一些问题,并针对这些问题提出了对应的解决措施,以优化企业集团内部的财务控制体系,从而促进企业集团的进一步发展,提升其综合竞争力。     

试论加强企业集团财务控制

企业集团是由多个法人构成的企业联合体,企业集团的财务管理目标应是各子公司个体财务目标对集团整体财务目标在战略上的统合性。所有者追求股东权益的最大化,经营者享有经营权和劳动报酬索取权，其目标是追求自身效用最大化。由于所有者与经营者追求目标的不一致,导致子公司个体财务目标对集团整体财务目标发生偏离。     

加强企业集团财务控制对策

当前,随着社会经济的不断发展,资本经营和资本扩张不断深化,企业集团成为现代企业运行体制中的重要组织形式之一,伴随着企业集团的发展,有许多企业集团内部管理失控,各自为政,严重制约了企业集团的发展,而在内部控制中,企业的财务控制显得尤为突出,企业集团只有成功地对其子公司实施了财务控制,才能从真正意义上实现对其子公司的控制,从而才能真正发挥企业集团优势,实现企业价值最大化.