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企业集团具有复杂的层级架构,传统财务管理模式无法保证管理效率,且管理成本较高,不利于企业集团的发展。近些年来,企业集团开始广泛应用财务共享模式,依托财务共享控制财务运行成本,提升财务管理效能。随着财务共享模式的建立,对内部审计产生了较大的影响。如果企业依然沿用以往的内部审计流程和方法,将难以充分发挥内部审计功能。因此,企业要结合财务共享模式的运行特点,及时优化内部审计流程和方法,不断提高内部审计水平。 相似文献
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廖艳 《商讯商业经济文荟》2022,(23):41-44
当今时代背景下,企业集团建立财务共享模式可以有效整合资源,并且优化自身的管理流程,通过模式升级解决企业集团在扩张过程中遇到的问题,有效防御企业集团在经营管理过程中出现的各种财务风险。在财务共享服务模式下,企业集团的各项管理机制都会发生变化,内部审计的方向和重点也会随之改变。因此,在财务共享模式下如何强化企业内部控制、加快财务核算效率、最大限度保障内部审计效果成为企业集团需要优先考虑的问题。文章首先阐述了企业集团内部审计相关知识点,然后介绍财务共享模式下企业集团内部审计优化的重要性,并且提出财务共享模式下企业集团内部审计的现状以及存在的问题,进而提出企业集团内部审计优化的相关策略,为解决企业集团内部审计问题、提升内部审计效率提供参考。 相似文献
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在国企改革中管理思想、手段、体系优化升级,为国企增强整体竞争力给予支持,其中财务共享作为用信息技术创建财会数据存储、搜集、加工、处理、应用一体化平台的管理模式,能将财务工作与国企管理工作有机结合起来,为管理与实践提供参考,使国企可在财务管理创新基础上提高营运质量,如何保障财务共享服务始终科学高效,成为国企关注管理创新问... 相似文献
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随着大数据时代的到来,加快了企业内部"云会计"的推进,基于财务共享服务,此环境不仅给企业财务带来了便利,同时给企业的内部审计也带来了新的思考。本文基于在财务共享服务大环境的冲击下,讨论了"云会计"对内部审计带来的变化,列举了在这些新变化下企业内部审计人员将如何应对,以及对企业内部审计体系建设的探讨。 相似文献
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现阶段,我国已全民进入大数据时代,这加快了企业内部云会计的推进.基于财务共享的模式,这种环境一方面给企业财务带来了诸多便利,同时也给企业内部的审计体系带来了新的思考.本文就现阶段财务共享模式下企业内部审计体系面对的问题进行简要阐述,并对其应对策略进行初步的探讨. 相似文献
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《现代营销(创富信息版)》2019,(8):202-203
社会需求的发展,经济全球化,企业所面临的经济环境越来越复杂,企业间的竞争也越来越激烈。为了增强企业的实力,我国企业规模不断扩大,因此需要先进的管理的手段以便在瞬息万变的市场中拥有较强的竞争力。财务共享模式就是其中的一种先进的财务管理模式。财务共享模式最先由美国福特公司首次实践,表现出良好的实施效果,不但能够显著降低企业财务管理的成本,还能够有效精简机构人员,提高财务管理的效率,是目前大型企业集团寻求管理变革的优良选择。财务共享管理模式的完美效果的体现需要有良好的内部控制系统。本文的研究意在能够为企业实行财务共享的时候实施完善的内部控制,防范风险。 相似文献
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经济逐渐全球化,对于企业而言,如何应对无处不在的财务风险成为重要关注点,而内部审计能够对企业内部经济活动予以评价、审查,有利于及时发现财务风险,并采取积极措施应对。本文首先阐述了内部审计的相关概念,而后分析了对我国企业内部财务审计现状的认识,最后提出了相关设想,以供借鉴和参考。 相似文献
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经济逐渐全球化,对于企业而言,如何应对无处不在的财务风险成为重要关注点,而内部审计能够对企业内部经济活动予以评价、审查,有利于及时发现财务风险,并采取积极措施应对。本文首先阐述了内部审计的相关概念,而后分析了对我国企业内部财务审计现状的认识,最后提出了相关设想,以供借鉴和参考。 相似文献
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《现代营销(创富信息版)》2019,(5)
财务共享模式自引入中国,被广泛地运用,本文我们将鉴于内部控制所存在的问题,结合财务共享模式下内部控制的建设要点进行深刻分析。阐明新型的财务共享模式产生的益处,以及其不完善之处,并提出一些解决办法。 相似文献
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随着市场经济的飞速发展,信息化技术逐渐融入到了各行各业,推动着企业无纸化、现代化、信息化、智能化的进程。在企业不断升级与改革过程中,构建财务共享模式,对于会计工作内容、监督管理、内控制度的完善都具有促进作用。在财务共享模式下,企业不但实现了高效运作,而且促使原有会计工作流程和模式更加优化,降低成本,提高效益,管理水平得以不断提升,确保了会计内部控制的实效性。本文基于财务共享模式下对企业会计内部控制展开分析,首先阐述了财务共享模式及会计内部控制的概念和作用,随后分析了基于财务共享模式下企业会计内部控制面临的问题,最后根据问题提出了切实可行的优化路径。 相似文献
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财务共享服务模式能够产生运营与财务效应,带来机会的同时也伴随着新的风险。财务共享服务中心存在着内部控制环境薄弱导致业财分离,其与风险评估事项的结合并不紧密,和业务部门沟通匮乏,过度依托信息技术,增加了信息泄露和遗失风险,内部评价形式单一造成监督质量弱化诸多问题。因此,尽量降低企业整体控制层面的风险水平,达到内部控制效果提升及风险防控的目的。坚持风险评估系统和财务共享系统结合,加强信息沟通与信息安全水平,不断完善监督机制,确保监督质量的提升,才能确保企业财务转型工作的顺利进行。 相似文献
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项子颖阎瑾於泽斐张丽 《商场现代化》2022,(23):144-146
经济的高速发展,促进企业规模和业务也不断扩大,财务机构冗杂、效率降低、成本增加等问题日益凸显。伴随“互联网+”这种互联网与传统行业融合发展的新形态的出现,“互联网+财务共享模式”应运而生,该模式促进了财务工作标准化,提升了财务人员的工作效率并节省了成本,与此同时,对企业的内部控制也提出了挑战,本文基于“互联网+”背景,指出了财务共享模式下企业内部控制出现的问题并针对性地提出了对策建议,以期提高财务管理的有效性。 相似文献