造价工程师在工程项目实施过程中的地位和作用

提出在建设工程项目实施过程中，工程造价师应在工程项目的设计、招投标、施工、竣工结算四个阶段的投资如何进行重点控制，如何做到维护业主与施工企业的利益。     

谈工程项目预算管理

本文作者为施工企业建立健全工程项目预算管理体系献策。施工企业项目部是对工程项目实施管理的派出机构,是实现成本控制及成果的责任中心,为推行工程项目全面预算管理,施工企业应建立健全工程项目预算管理体系,保证企业经营目标的实现。但现行项目预算管理工作仍有不少问题急需改进。     

建筑工程造价控制的现状分析

从我国建筑工程的发展过程来看,工程项目招投标制度和项目设计中仍然存在不足,例如,施工过程中项目变更性大,对工程造价缺乏全过程的综合管理是目前建筑工程造价管理中普遍存在的问题。为此,应该增强对招投标环节与工程核算过程中造价管理,加大对预算环节监管力度,同时加强设计与施工阶段造价控制。文章简要地论述了造价控制中存在的一些问题,并针对造价过程中存在的相关问题提出了合理化的建议。     

建设工程项目招投标管理研究

随着招投标制度的引入我国建设行业,打破了我国传统的建设工程项目承发包制度,对促进建设工程项目质量提高、提升建设工程项目施工企业的管理水平具有重要的促进作用。对建设工程项目招投标进行管理,可有效规范建筑市场主体行为,有效避免不正当竞争行为及现象,规避建设工程项目招投标过程中的虚假招标、投标等行为。本文首先从编制文件等方面,介绍了建设工程招投标的流程;然后,从招标方、投标方、中介机构、组织机构等方面,分析了我国建设工程项目招投标过程中存在的问题;最后,有针对性提出应对措施。     

论城市基础设施建设工程项目的投资控制

文章针对投资决策阶段、项目设计阶段、施工招投标阶段、项目实施阶段及工程项目审计阶段,提出控制城市基础设施建设工程项目投资的措施。     

论城市基础设施建设工程项目的投资控制

文章针对投资决策阶段、项目设计阶段、施工招投标阶段、项目实施阶段及工程项目审计阶段,提出控制城市基础设施建设工程项目投资的措施。     

地铁工程投标风险类型分析及管理策略

<正>在我国基础设施工程类型中，地铁项目由于投资强度大、施工复杂、建设周期长、因而风险控制点与其他项目类型有很多不同之处。从项目规划、立项评估、方案落实到启动招投标，直至后续的施工建设和运营，地铁项目在全生命周期过程都有着比其他工程项目更复杂的特点，施工企业要想在地铁工程项目施工时取得可观的利润，就要采取积极的措施来管理投标工作。     

应强化工程项目招投标的审计监督

应强化工程项目招投标的审计监督按照《招标投标法》的规定,工程项目在开工前必须履行招投标程序。而一些重点工程项目在履行招投标工作上存在一些问题。一是工程项目上级管理部门指派的施工队伍,参加招投标,这类施工队伍被称为“戴帽”施工队。虽然“戴帽”施工队与其他施工队同样参加招投标,但中标率特别高,因为工程项目上级管理部门实施行政干预,或采用不合法的手段迫使项目单位在定标时给予一定的倾向性,一旦这类施工单位中标,就会给工程管理造成一定的难度。二是有些施工单位只参与“陪标”,所谓“陪标”就是按《招标投标法》…     

建设项目招投标内部审计的实践路径

在建设项目施工开始前,招投标结果会直接影响后续工程进度,所以在招投标阶段做好审计工作,就应解决建设项目招投标的具体问题,以提高建设工程项目的经济收益。文章先介绍如何做好建设项目招投标工作,然后分析工程项目内部审计的概念和意识,以及建设项目招投标阶段所存在的问题,最后提出建设项目招投标阶段内部审计的实施路径,为相关研究人员提供参考。     

油气田工程超投资分析及措施建议

油气田工程项目中总投资超批复投资的现象普遍存在。要想做好控制投资的问题,必须从编制项目建议书起进行控制。从编制项目建议书就开始树立投资控制的意识和责任可以使得投资立项决策的规划设计更加全面、细致和扎实,通过严谨的招投标工作选择优良的工程承包单位,此外,还要对施工过程进行科学的管理并且严格执行规范的要求。     

建设工程施工招投标阶段的造价控制分析

工程造价控制是工程项目管理的核心之一，在项目管理的各个阶段中，对招投标阶段做好造价控制，对于控制工程造价、减少施工过程和结算过程中的争议、提高项目管理效益有重要作用。文章通过分析建设工程施工招投标阶段造价控制的重要性，从招标工程量清单、评标、合同条款三个方面探讨了施工招投标阶段的造价控制，研究成果可为相关工作人员开展具体工作提供参考。     

项目施工管理浅析

随着工程项目管理的不断发展,管理内容和过程的规范化日益受到重视。规范化的项目管理内容和过程,就是要求广大企业按照《建设工程项目管理规范》的要求,统一思想认识,在项目管理的实践过程中,认真履行规范的规定。为此,本文重点讨论了施工合同管理和项目成本控制管理,同时也探讨了工程质量控制﹑安全生产和文明施工等方面的问题。     

谈工程项目招投标的风险管理

改革开放以来,随着建设工程法律制度和体系的不断完善,成为整个建设工程行业获得最大社会效益和经济效益的有力武器。文章分析了工程项目招投标风险管理的内涵,阐述了工程项目招投标过程中风险管理存在的主要问题,并提出了有效控制工程项目招投标风险,实现企业的最佳经济效益的对策建议。     

建筑工程项目的项目进度控制探讨

建设工程项目一般投资大、周期长,为保证建设工程项目顺利实施,进度控制需全面、客观、有效并具有前瞻性。与此同时,由于项目的规模大小、工艺复杂程度、建设方和设计方的质量要求和艺术效果、项目建设地点和时间等存在较大差异,在建设工程施工管理中,许多有关质量、成本、进度、内外部协调等亟待解决的问题,需要在适应整个工程建设系统内、外部条件的状况和变化下,实现动态高效控制。文章论述了工程项目施工管理中的关键控制要素,并提出了相应的措施。     

建筑工程项目的项目进度控制探讨

建设工程项目一般投资大、周期长,为保证建设工程项目顺利实施,进度控制需全面、客观、有效并具有前瞻性。与此同时,由于项目的规模大小、工艺复杂程度、建设方和设计方的质量要求和艺术效果、项目建设地点和时间等存在较大差异,在建设工程施工管理中,许多有关质量、成本、进度、内外部协调等亟待解决的问题,需要在适应整个工程建设系统内、外部条件的状况和变化下,实现动态高效控制。文章论述了工程项目施工管理中的关键控制要素,并提出了相应的措施。     

房地产企业全面预算管理存在的问题及对策探讨

预算管理的质量直接关系企业经营绩效和资金平衡，因此，企业如何提高预算管理水平是一个十分重要的课题。本文分析了房地产企业实施全面预算管理的必要性，阐述了房地产企业在实施全面预算管理过程中存在的问题，主要包括在实施全面预算管理过程中全员参与度不足、预算制度不健全、预算目标与企业战略结合不充分、预算管理松弛、预算考核未与绩效考核联动等，并提出了相应的对策，比如提升预算管理的全员参与度、健全全面预算编制制度、促进全面预算与企业的发展战略相结合、优化项目投资预算管理、健全全面预算考核体系、提升预算控制评价分析等等，以供房地产企业及其他相关企业参考。     

浅谈道路工程项目的成本控制管理

由于城市道路工程项目的成本控制能力直接影响到施工企业的竞争生存能力,所以成本控制是施工过程中很重要的一项工作,是一项涉及到施工过程中各个方面的工作。在现行的招投标模式下,城市道路工程项目的施工单位只有不断优化施工管理、加强对项目成本的有效控制,才能保证所建项目能最大程度地获益。以下将介绍道路施工项目实施过程中的几个成本控制要点。     

如何控制项目实施阶段的工程造价

建设项目实施阶段是指在建设项目已完成施工图设计，签订工程承包合同后，施工单位按照合同规定的工期、质量标准和工程价款完成全部合同约定工程内容的阶段。在项目实施阶段，经常出现合同约定工程量施工条件和施工工期的变化，也可能发包方和承包方在履行合同时出现争议、纠纷，这些情况的出现都将影响约定的合同工期和工程价款，造成合同价款的变更。因此，单纯的工程决算审计，已不能有效控制建设工程项目投资，必须对项目实施阶段进行全过程的跟踪审计。一、参与工程建设项目的招投标工作工程建设施工招投标是对投标单位的全面考评，对…     

浅论规范公路施工企业实行全面预算管理的举措

公路施工企业是一个从工程承包、施工到完工过程比较复杂繁冗的企业．而“项目管理”是国家要求工程承包企业对所承包的工程必须实行的管理办法。在激烈的市场竞争中，公路施工企业要想增强其自身的竞争力．实施全面预算管理是其基本的管理工具，且在管理过程中．应该与项目管理相结合，以提高公路施工企业的组合管理水平，实现企业获得最大价值的目的。下面，笔者将对公路施工企业实施全面预算管理提出一些举措。     

关于石油行业地面建设工程项目管理的几点看法

地面建设工程是石油行业工程建设的基础性工程,地面建设工程质量的好坏直接影响着整个石油工程项目的质量和进度。地面工程项目的管理是决定工程项目质量、进度的主要因素。因此,必须高度重视石油行业地面建设工程项目管理工作。本文重点分析了石油行业地面建设工程项目管理存在的问题,提出了加强石油行业地面建设工程项目管理的几点看法。