加强国企青年人才队伍建设的思考

发展是第一要务,人才是第一资源,人才是决定企业竞争胜败的关键和持续发展的基石,青年人才是国有企业人才队伍的重要组成部分,对于推动企业实现科学发展、可持续性发展具有十分重要的意义。随着经济全球化深人发展,科技进步日新月异,知识经济方兴未艾,人才已经成为一种重要的战略资源。对国有企业而言,青年人才是企业竞争发展中的生力军,青年人才素质高低决定着企业的兴衰成败。然而,当前一些国有企业受来自于自身和外部等多方面因素的影响,青年人才队伍建设存在一些问题和不足,青年人才队伍不能有效满足企业加快发展的需求。为此,国有企业如何加强青年人才队伍建设显得尤为重要而紧迫。本文介绍了国有企业青年人才的主要特点,分析了存在的突出问题,对加强国有企业青年人才队伍建设进行了思考。     

国有企业青年人才队伍建设分析

人才在企业发展中起着基础性、战略性和决定性的作用。谁拥有了人才,占领了人才的制高点,谁就能在激烈的竞争中处于主动地位。对国有企业而言,青年人才是企业发展的生力军,青年人才素质高低决定着企业的兴衰成败。然而,当前一些国有企业受多方面因素     

制定和实施国有企业人才战略的措施探讨

伴随我国市场经济体制改革的逐步推进以及知识经济的快速来临,对于人才方面的竞争越发激烈,国有企业正面临着巨大的人才竞争压力.一方面面临的是技术人才的短缺和核心人才的引进难问题;另一方面面临的是人才外流问题.在新形势下,国有企业只有确立和实施切实可行的人才战略,才能让企业健康、稳定的发展.本文将对国有企业目前人才战略的影响...     

当前国有企业青年职工思想政治工作方法的研究

新常态下,企业竞争愈发激烈,而且竞争重点已经逐渐转变为人才之间的竞争,国有企业要想进一步提升其综合实力与竞争力,就需要通过思想政治工作提高青年职工的综合素质。文章首先探讨创新国有企业青年职工思想政治工作的意义与价值,然后分析国有企业青年职工思想政治工作创新策略。     

企业青年“主力军”如何养成

<正>青年员工是国有企业可持续发展的动力源泉。新形势下,市场竞争越加激烈,国有企业在青年员工人力资源管理上也应不断创新,将人力资源管理与企业战略发展相协同,建立健全的人力资源管理体系,培养出更多的优秀人才,才能使国有企业持续保持竞争优势,更好地满足现代社会发展要求。在社会经济发展过程中,越来越多的国有企业认识到了人才的重要性,开始重视人力资源管理。青年员工是国有企业发展的主力军,在人力资源战略部署过程中,对其做好人才规划管理,才能充分发挥青年员工的作用,推动国有企业的持续稳定发展。     

新形势下国有企业绩效考核工作策略研究

随着我国社会经济不断进步,国有企业不断发展与壮大,企业间的竞争也越来越激烈。企业竞争说到底是人才的竞争,人才是企业核心竞争力的体现。为应对市场竞争,国有企业必须依据现实情况改进人力资源管理。绩效考核是人力资源管理工作的核心,文章探析绩效考核的重要意义,分析国有企业绩效考核现状,并提出新形势下国有企业做好绩效考核工作的策略。     

国有企业人才选拔机制创新思考

随着国有企业体制改革不断深入,目前我国国有企业面临着激烈的竞争,特别是人才竞争给国有企业的发展带来了巨大挑战。在这种新形势下,国有企业需要加快推动人才选拔机制的创新,从而为企业健康、持续发展提供重要保障。     

如何提高青年在国有企业的贡献力量

针对如何提高青年在国有企业的贡献作用的议题,介绍了国有企业在发展中要建立青年人才的培养机制,探讨了建立青年人才的凝聚机制、建立青年人才的选拔机制和建立青年人才的民主举荐机制,提出了国有企业只有积极建立青年人力资源的联动机制,才能鼓励青年干好事业、干成事业,为国有企业的发展贡献力量。     

浅析国企青年科技人才的培训、使用与激励

随着经济全球化的发展,国际竞争日趋激烈,国有企业在面对国有企业,谋求长远发展的时候,需要增强自身竞争力,更要注重的是充分挖掘企业内部人才的潜力,使之得以充分利用。但是目前国企青年人才存在一系列问题,如专业素质低下,竞争意识和危机意识弱,专业知识结果薄弱等问题,对国有企业的发展极其不利。本文结合实际浅析国企青年科技人才的原因,并基于此提出若干意见,以供参考。     

浅谈国有企业人才面临的危机及其根源

21世纪的经济是以知识经济为主题的经济,企业参与市场竞争的核心就是人才竞争。作为市场竞争主体的国有企业也纷纷打出了"人才是第一资源"的口号。然而,国有企业在这场人才竞争中却处处表现出弱势,严重的人才流失成为国企经营者所遇到的最棘手的难题。这无疑又一次为国有企业的人才管理敲响了警钟,使得我们不得不认真分析并用更加科学的态度与方法来解决人才问题。     

基于核心竞争力强化视角的国有企业文化建设创新路径研究

随着国有企业改革工作的不断推进,国有企业正进入全新的发展阶段。在新的发展阶段,国有企业不仅需要面临来自国内的竞争压力,同时也需要面临来自国外的竞争压力,这就需要国有企业不断的强化自己的核心竞争力。国有企业的核心竞争力主要由技术竞争力、成本竞争力、品牌竞争力、人才竞争力与文化竞争力五大部分构成,其中提升文化竞争力成为国有企业在新阶段强化核心竞争力的重要手段,这就需要国有企业创新文化建设路径,努力培育符合国企新阶段发展需要的文化体系。     

如何提升企业员工培训质量

<正>国有企业在经济建设过程中发挥着重要的作用,然而当前国有企业面临的竞争也十分激烈,其若想实现高质量的可持续发展,必须打造坚实的人才基础。国有企业员工数量较多,要想提升人才质量,就需要积极开展培训工作,通过培训提升人才的素质以及业务能力,让人才发展能够与时俱进,满足时代提出的新要求。但当前国有企业员工培训工作仍然存在不少问题,这些问题影响着培训质量以及人才能力的提升。员工素质与能力的高低直接影响到企业的发展,国有企业应当认识到这一点,对员工问题给予关注,经过高质量的培训,员工素养以及能力都会大大提升,而国有企业发展也将得到更好的助力。     

国有企业人员培训体系研究

自改革开放以来,我国的经济迅猛发展,在市场经济体制的不断完善下,我国的国有企业也面临着越来越大的竞争压力。现如今的企业竞争重要的便是科技竞争与人才竞争。人才是创造经济和产生高效率的关键因素。因此人员培训和专业教育便变得尤为重要。本文便就我国国有企业中的人员培训的发展趋势和人员培训中存在的问题进行研究,并进一步提出国有企业人员培训的相关策略,以使我国的国有企业更好地发展。     

国有企业人才发展工作问题与研究

人才是企业最宝贵的资源。随着世界经济环境的改变,国有企业面临着的竞争更加激烈,人才作为企业竞争力的核心,已成为企业确立竞争优势,把握发展机遇的关键。我们国家与企业目前当务之急是关注和加强创新型人才的管理。培养和管理大批具有创新精神的优秀人才,造就有利于人才辈出的良好环境,充分发挥人才的积极性、主动性、创造性,这既是建设创新型国家的战略举措,也是企业重要的研究内容与课题之一。     

如何看待河北省国有企业人才竞争的优势

<正> 面对"知识经济",企业间的竞争将更多地表现为人才的竞争,而人才竞争的胜负不仅要看企业的实力,更要看其人力资源开发与管理的水平,这已是不争的事实。作为我省国民经济重要支柱的国有企业,为了实现可持续发展的战略目的,无疑也会参与日趋激烈的人才竞争。但是,我省国有企业参与人才竞争的优势到底在哪里呢?本着这个问题,我们对河北省部分大中型国有企业展开了调查和研究。     

国有企业人才激励策略探析

随着全球化经济时代的到来,国有企业在竞争中面临着巨大的挑战,尤其是在人才竞争上表现尤为明显。总体上,国有企业在人才激励机制上存在薪酬激励机制不完善、人才选拔机制不健全、教育培训工作相对滞后、缺乏员工交流轮岗机制等问题。本文从物质和精神两个层面探索创造施展才能平台、创造优良用人环境、优化薪酬分配机制、强化教育培训等国有企业人才激励的有效策略。     

健全培养机制，激发青年人才潜能

<正>人才的培养对企业的长期发展至关重要,全方位培养、引进、用好人才,统筹人才队伍建设,能够为企业的可持续发展提供强大动力。随着社会经济的不断发展,国有企业青年人才培养工作面临更高的要求与挑战,如何用好各年龄段人才,做好规划培养,需要企业管理部门积极转变传统工作观念,采取多种方式不断优化青年人才培养模式,提高青年人才的专业能力与创新能力,进而为国有企业的长久发展提供源源不断的人才保障。     

国有企业专业技术人才的管理和使用

21世纪最缺的就是人才,在强调技术领先、技术制胜的竞争环境下,管理和使用好专业技术人才队伍,对于推进国有企业的核心竞争力,具有十分重要的意义。分析专业技术人才队伍的特点,加强对专业技术人才的管理,建立符合国有企业特点的专业技术人才管理使用制度。     

树立国企发展的用人观

企业间的终端竞争是人才的竞争,尤其在中国加入WTO后。在这场近似残酷的角逐中,国有企业如何挖掘自身人力资源的“泉眼”,以培植起企业的核心竞争力?     

加强国有企业人才培养完善管理培养机制

<正>企业发展的核心动力来自人才。随着社会主义市场经济体制的建立和发展,社会各个领域的不断变化,国有企业在这场人才竞争中却显得优势不足。特别是随着经济成分和经济利益多样化,社会生活方式和组织形式多样化,就业岗位和就业方式多样化的发展,以及人们价值取向的改变,给国有企业人才队伍建设带来了一定的冲击。在当前市场环境中,