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目标导向的绩效考核把绩效考核与目标管理结合起来.把绩效考核与绩效发展结台起来.把绩效发展与目标管理结合起来.把员工个人目标与企业组织目标结合起来.综合了以工作为中心和以人为中心的管理技能和管理组织体制,构建了新的绩效考核原则和工作标准。 相似文献
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国内很多油田都属于低渗透油田,低渗透油田采收率低,开发难度大,注水开发不均匀,油井产量低,很难达到稳产增产的目标。近年来,一些低渗透油藏通过超前注水技术在一定程度上提高了采收率,取得了良好的效果。本文首先介绍了超前注水开发原理,其次介绍了超前注水相关技术措施及其应用效果。 相似文献
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胜利油田河口采油厂现有高压大功率注水泵站6座,担负河口采油厂主要区块的集中注水任务。注水是油田生产的基础,高压大功率注水泵机组是油田注水最常用的设备,是保证注够水、注好水的关键设备,同时又是油田耗能大户。确保注水泵机组的安全高效运行、提高注水泵站的系统效率是油田生产和设备管理的首要目标,也是节能降耗的最大潜力所在。 相似文献
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油田区域自动化监控系统设计 总被引:1,自引:0,他引:1
使用合理有效的自动监控系统对注水系统运行参数进行实时监控,将有利于降低能源消耗和保障人身财产安全,同时,建立油田区域注水自动化监控系统也是油田注水实现自动化生产和管理的需要。因此,完善油田区域自动化监控系统设计显得尤为重要。 相似文献
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周清庄油田属于特殊类型油藏,为裂缝性生物灰岩、低渗透砂岩油藏。其裂缝发育,油藏地质条件复杂,导致储层分布零散,物性差,水驱控制程度低、注水效果差、油田注采矛盾极为突出。经过分析建议通过完善注采井网、提高储量控制程度;实施周期注水,改善油田水驱油效果;通过压裂增注,提高油层动用程度;通过分注、调剖措施,进行平面层间矛盾的综合治理,达到注够水、注好水、精细注水的目标。 相似文献
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榆树林油田是典型的低孔低渗油田,具有含油饱和度低、连续性差,注水开发后递减快、稳产难、采收率低等特点。超前注水采用先注后采的开发方式,油井开采前先向地层补充能量,提高地层压力,使油井长期保持较高的地层能量,有效减小递减速度,延长稳产期,是开发低孔低渗油田的一种有效途径。 相似文献
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我国油田企业由于受内、外部环境影响和自身体制的问题,在人力资源管理方面存在着结构不合理、人员培训不系统、绩效考核和激励机制缺失等问题。本文简述了员工绩效考核的概念与作用,通过分析我国油田企业员工绩效考核的现状指出了油田企业员工现有绩效考核存在的缺陷与漏洞,并据此提出了油田企业员工绩效考核的对策建议。 相似文献
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水是石油的天然伴生物.目前我国大部分油田采用注水开发式.每生产一吨原油需要要注水2-3吨,因而水和石油生产有极大的关系.随着油田注水的进行带来了两个问题.一是注水的水源问题,二是原油含水量不断上升,含油污水越来越大,油田水处理是个大问题.油田水处理的化学处理仅仅是处理技术的一个方面,有时它还需要其它技术的配合.本文笔者对此问题作了简要分析. 相似文献
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绩效管理,是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程,绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。本文从油田企业绩效管理的现状、存在的问题及原因分析和如何全面推行绩效管理工作三个方面进行了有益的探索。 相似文献
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2010年,延长油田股份公司甘谷驿采油厂以科学发展观为统领,深入推进精细化管理,厂领导班子团结带领全厂干部职工锐意进取,奋力拼搏,圆满完成了油田公司下达的各项目标任务和经营指标,顺利实现了第六个稳产年目标,开创了持续发展的新局面。 相似文献
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赵绘青 《中国高新技术企业评价》2013,(8)
奈曼油田为低孔低渗普通稠油油藏,储层特性和原油性质导致地层天然能量不足、压力下降快、开发难度大,目前主要依靠注水补充地层能量。文章主要根据奈曼油田储层特性,并结合油井生产实际情况,对该油田注水的必要性、可行性进行论述,提出合理优化注水开发方案和取得的主要认识。 相似文献
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由于油田在开采的过程中,运用抽气、注水、抽液、输送油水等设备,注水系统就会产生大量能源的损耗,因此提高油田注水系统的节能技术,有利于减少能源的损耗,提高油田生产效率。本文重点分析了油田注水系统的各项节能技术,并提出有效的节能措施,探讨了加强油田注水系统运行效率与降低能源损耗的应用方案。 相似文献
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多年来,青海油田(以下简称油田)在持续深化绩效考核工作方面进行了坚持不懈的探索和实践,有力地发挥了绩效考核在促进油田发展上的导向、示范和激励作用。特别是近年来,油田以科学发展观为指导,以促进油田又好又快发展为出发点,创新绩效考核方法,全力推进经济增加值考核和全员绩效考核,不断完善激励约束机制,努力提升油田公司资本回报水平,推动了油田持续健康协调有效发展。 相似文献