企业管理必须坚持以人为核心

企业管理归根结底是对人的管理,企业一切管理活动都应以充分调动人的积极性、启动和诱发人的潜能、做好人的工作为根本。要坚持以人为核心的管理原则,就必须做好以下三方面工作:充分认识人在企业管理中的地位和作用1.人和物的区别由于人是运用其他多种资源的主体,它具有主体性;人的劳动既属于有形资源又是无形资源的创造者和持有者,这种无形资源包括的经营诀窍、技术秘密、个人信用等是企业中的重要资源,具有弹性和释放性;此外人的大脑具有创新构思的能力。2.人在计划管理中的地位企业的基本组成细胞是生产     

以人为核心的城镇化

正2013年12月召开的中央城镇化工作会议翻开了我国城镇化发展的新篇章。会议要求,要以人为本,推进以人为核心的城镇化,提高城镇人口素质和居民生活质量,把促进有能力在城镇稳定就业和生活的常住人口有序实现市民化作为首要任务。提出要全面放开建制镇和小城市落户限制,有序放开中等城市落户限制,合理确定大城市落户条件,严格控制特大城市人口规模。这是根据我国城镇化过程中出现的问题而做出的解决方案。目前,我国已实现52%的常住人口城镇化率,     

以执行力为核心的管理

综观国内企业,不乏有这样的现象,尽管企业的决策层和管理者制定了许多正确的战略,然而一场实战下来还是以失败告终.海力集团最初同样面对这种战略实施中的尴尬局面.企业战略不被员工了解,工作开展不顺利,甚至新项目都由于人员工作不力而搁浅,究其原因在于企业管理中的执行力度不到位.这说明光有好的发展战略是不够的,要想使战略顺利实施,必须从管理上下功夫,而最核心的管理内容莫过于提升员工的执行力.     

城镇化转折点——以人为核心

正中国传统的城镇化路径以土地扩张为标志.随着中国在2013年将人确立为新型城镇化的核心.这一年将成为中国城镇化道路的转折点。专家指出.以往中同城镇化的突出表现是.土地的城镇化优先于人口的城镇化.城市建成区的面积增长比城市人口的增长要高好几倍.而城市居民中有相当一部分的农民工却未"城镇化"。     

现代企业应实现以“人”为核心的管理

1993年美国举行的第12届最佳企业评选活动 中,雄居榜首的,竟是来自俄亥俄州一个小 镇上年销售额为18亿美元的“小”公司。该公     

以资金管理为核心搞好企业财务管理

资金是企业生产经营的源泉,对企业具有特别重要的意义,也是企业财务管理的核心。企业财务资金管理中存在着财务预算管理虚,资金结算管理散,监督考核环节弱和管理方式、手段落后,效率低下等问题,其主要表现在三方面:信息失真,难为科学决策提供依据;监控不力,缺乏事前、事中的严格监督;资金散乱,使用效率低下。     

浅谈以绩效管理为核心的人力资源管理

推行绩效管理是企业发展的必然,正确认识绩效管理的作用,从企业实际情况出发扎实推进绩效管理工作,组织和个人的绩效就会逐步提升,企业竞争力最终会得到提高.     

以资金管理为核心 加强财务管理

财务管理是企业管理的核心,资金管理是财务管理的重中之重。企业加强管理,必然要以资金管理为核心加强财务管理。本文首先阐述了资金管理时企业财务管理的核心,分析目前资金管理中存在的问题,并针对这些问题进行合理建议。     

以降本增效为核心的持续改进管理

中国铝业股份有限公司中州分公司（简称“中州分公司”）的前身是国有的中州铝厂，是国家“七五”、“八五”重点建设项目。90年代后期．在计划经济向市场经济转型后曾濒临破产。2001年以来，中州分公司以中国铝业集团公司改制上市为契机，通过实施以降本增效为核心的持续改进管理，成为国内同行业全员实物劳动生产率最高、完全成本最低、人均贡献利税最高、资产运营效率最好的企业，并由此获得了第十一届国家级企业管理创新成果一等奖。     

建立以合同管理为核心的项目管理

建立以合同管理为核心的项目管理体系,是提高项目管理水平的必由之路。本文拟从某体育场建设的实例出发,探讨如何把体育场建设的合同管理结合到P3E／C软件的使用上来,更好的以信息技术提高我们的项目管理水平,走出有中国特色的工程管理的道路。     

以财务管理为核心的房地产企业管理

房地产业正在蓬勃发展,但是也正在受到内外部环境变革的双重考验,还存在很多问题需要改善。建立以财务管理为核心的房地产企业管理模式,是房地产企业适应内外部环境变化的大势所趋。     

以人为本的核心是以人的才智为本

在知识经济日益逼近的时代,国家、事业、单位兴旺是以人才为本,是以人的才智为本。只有经济发展了,国家富强了,才能更充分的满足人们的物质文化生活需要,更好地实现最广大人民的利益,更有力地促进人的全面发展,才能真正体现出“以人为本”。从这个现实意义上说,“以人为本”的核心是人才。那么人以什么为本?人的本质突出地表现在什么地方?我认为,人是以其知识、智慧、创新能力和贡献来确立自己。     

促进以人为核心的区域协调发展和共同富裕

区域发展的不平衡不充分是制约区域协调发展和实现共同富裕的共性问题.缩小城乡区域发展差距和收入差距的关键在于统筹好城乡区域发展和人的发展,在构建优势互补的高质量区域发展格局的基础上实现全体人民的共同富裕.在学习习近平总书记关于经济高质量发展、乡村振兴、区域协调发展、新发展格局和共同富裕等重要论述的基础上,本着以人为核心的重点,对实现区域协调发展和共同富裕提出以下建议.     

管理:怎样以人为中心

实现由以物为中心的传统管理向以人为中心的现代管理的转变，是建立现代企业制度的迫切需要，也是现代管理的客观要求。要实现这个转变，必须注意以下几点：一、必须强化对人的激励管理的主要职能就是对人力、物力和财力等资源进行有效地组织和利用，其中又是以对人力资源的有效组织和利用为重点的。我们所讲的激励，就是激发人的动机，使人有一股内在的动力，朝着所期望的目标努力奋＊的心理活动过程。这个过程，也就是调动人的积极性的过程。最大限度地调动劳动者的积极性、主动性和创造性，这正是我们要加强管理、不断提高管理水平的根本…     

实行以人为中心的开明管理

我们江南仪表总厂是苏南一家普通的乡镇企业,全厂职工612名,固定资产2800多万元,主要从事仪器仪表、石英手表和电子产品的生产。在10多年的工作实践中,我体会到,乡镇企业不但要成为农村经济的重要支柱,而且应该成为培育"四有"新人的摇篮和提高民族整体素质的重要阵地,这也是我多年来的一贯想法和为之奋斗的目标。实行"以人为中心的开明管理",建立全方位的激励机制,把思想政治工作和企业管理有机结合,最大限度地调动职工的积极性和提高职工队伍的素质,就是为实现这种想法和目标正在探索的一种具体方式。其主要内容包括以下几个方面:     

树立以人为中心的管理思想

管理心理学是研究管理领域中人的心理行为运动规律的学科。在市场经济条件下,人的价值观念多元化,信息渠道多元化,企业的政治思想工作如果没有掌握人的心理变化,不能充分调动起职工的工作积极性,那岗位规范意识也就更无从谈起了。运用好系统的心理学理论,研究如何最大限度地调动人的积极性和激发岗位道德意识,使对人的管理逐渐走向科学化的轨道是很有启发帮助的。     

以价值为核心的商业银行成本管理浅析

一、国内商业银行面临的成本压力 1、金融市场国际化形成的成本竞争压力 随着我国对外资银行的逐步全面开放,金融市场竞争日趋激烈,外资银行由于资产规模大、经营机制灵活,凭借其熟悉国际金融业务、不良资产相对较少、经营自主权较大、员工待遇高等优势,与国内商业银行在金融市场份额、高效投资领域、优质客户群体、高级专业人才等方面争夺一席之地,而要想取得金融市场的持久竞争优势,银行之间的成本竞争首当其冲.     

以核心竞争力为导向的战略性资产管理

众所周知．核心竞争力已成为当今企业竞争成败的关键因素，是企业能否掌握未来市场竞争主动权的根本：企业必须持续不断地创新，以保持和增强核心竞争力。随着3G牌照的发放进入倒计时，中国电信业几大电信公司进入全业务竞争局面即将形成。如何应对日趋激烈的竞争，尤其是如何培育和提高企业的核心竞争力．已成为电信企业关注的焦点。