认罪认罚从宽制度下企业合规研究

随着我国经济的发展,企业犯罪数量也呈井喷式增长趋势,在此背景下引入企业合规理念对于我国企业管理具有极大的现实意义。2018年修订《刑事诉讼法》新增了认罪认罚从宽制度,该制度设计与企业合规理念颇有相似之处,将两者相融不仅可以丰富我国的认罪认罚从宽制度,还为企业合规明确了我国的司法定位。但目前将两者相融还存在诸多问题亟待解决,有必要通过立法方式明确企业认罪认罚成立标准,健全企业认罪认罚从宽体系,划定企业合规的适用对象,完善企业合规监管制度,以确保认罪认罚从宽制度下顺利引入企业合规。     

电网企业新兴产业领域知识产权合规保障研究

新兴产业代表未来,前景广阔,是获取公司竞争新优势的关键领域.而知识产权一头连着创新,一头连着市场,是科技成果向现实生产力转化的重要桥梁和纽带.未来的能源互联网建设在开展关键技术攻关和工程示范应用方面,必然产生更多的技术成果和知识产权,其商业转化和应用,将成为未来电网企业经营发展的重要利润增长点.而公司法律工作必须适应这...     

企业视角下合规不起诉制度的管理体系构建

企业合规不起诉制度已在最高人民检察院的推动下开始试点并有全面推广之势。在此背景下,基于合规风险的有效识别与防控、企业责任的切割、危机处理以及增强企业市场竞争力等因素考量,企业有必要围绕合规不起诉制度构建对应的管理体系。管理体系的构建应当围绕事前、事中、事后三个维度开展。在事前对合规风险进行识别并确定处理流程;事中对已识别的合规风险和未识别的合规风险予以区分并分别处理,且结合现行的企业合规不起诉制度争取有利处理结果;事后通过内部制裁、复盘反馈、迭代升级已识别合规风险清单的方式完善企业的合规管理制度,并最终形成闭环的、自我升级的管理体系。     

我国企业合规不起诉中检察听证的两种模式

企业合规整改以及合规后的处理关系到多方面的利益,因此在对建立了合规体系的企业进行从宽处理中,应当确保企业合规不起诉的公开透明,使企业做到真正的、彻底的、有效的合规。实践中对该企业合规情况进行审视和考察采用听证程序,由各界人士共同评估企业合规计划及其实施效果。不同于传统的行政听证制度,在企业刑事合规领域往往是检察机关听证,原因在于企业刑事合规的从宽处理主要体现在检察机关合规不起诉探索。     

充分发挥不起诉制度作用完善宽严相济刑事司法政策

根据我国刑事诉讼法的规定，不起诉是检察机关依其职权，对公安机关或者自侦部门移送起诉的刑事案件审查后．确认存在法定情形依法应当不追究刑事责任．或者犯罪情节轻微，依照刑法规定不需要判处刑罚或者免除刑罚。或者经过补充侦查仍然证据不足．不符合起诉条件的。依法作出的不将行为人交付审判机关进行审判而终止诉讼程序的处分决定。     

论企业法治与合规管理的关系

认识企业法治建设与合规管理的关系,从历史维度看,企业对社会经济的影响日益深广,推动国家法治的完善,从而催生了合规管理,相互作用走向成熟。从实践维度看,法治建设与合规管理在领导方式、目标取向、组织机构、运作方式方面有高度统一性,是一个问题的两个面。从逻辑维度看,二者具有五个方面的显著区别,在企业治理中各具独特的地位作用。法治与合规是治理思想上的“源与流”、治理理论上的“纲与目”、企业管理上的“因与果”、工作实践上的“道与术”的关系。法治建设是统领,合规管理是实现法治的重要措施,二者统一于风险防控目标的实现。     

浅议沉默权的意义

正沉默权的意义在于:通过赋予刑事案件中,被追诉人拒绝回答问题,保持沉默的权利,从而使被追诉者能够有效的制约抗衡国家的追诉权,防止国家追诉机关滥用其强大的权力、地位优势加害无辜或不当的追诉、裁判。正义从未呼唤任何人揭露自己的犯罪,古罗马法关于自然正义的司法原则就包含了沉默权的内容。一般认为沉默权的核心内容不必自我归罪原则可追溯至英国的古老格言人民不自我控告。拒绝强迫自证其罪的原则始于英国的李尔本案     

企业内部控制缺陷及其修复对合规风险的影响——基于“免疫系统”理论的研究

基于“免疫系统”理论的视角,引入合规风险来考察内部控制缺陷及其修复能否以及如何作用于企业风险。研究结果表明：内部控制缺陷增大了企业合规风险,内部控制缺陷的修复能够显著改善企业的合规经营状况,降低合规风险。也就是说,作为企业“免疫系统”的内部控制可以通过缺陷修复来改善自身的免疫能力,更好地发挥免疫作用。因此,及时发现内部控制缺陷并修复缺陷是保证内部控制这个“免疫系统”持续改进、实现系统控制目标的重要环节。     

房地产企业法定代表人的法律风险防范

房地产企业在生存和发展的压力下．往往将精力集中于业务的开拓与管理及其法律风险的把控,而对房地产企业自身组织架构的设计,尤其是对法定代表人的法律风险关注甚少。根据我国的法律、法规以及司法实践中的经验,房地产企业法定代表人具有自身特有的法律风险,     

新尝试:国企解困的企业文化应用模式

企业文化建设本没什么固定模式,但我们曾对其必不可少的六个方面进行了初步的调查和研究,并按一定的流程设计了一个所谓的"企业文化应用模型"(如图).自2001年起,我们与湖北省金属材料总公司(以下简称公司)合作,有意识地进行了这一模型的应用尝试,取得了一定效果.     

中国企业“走出去”的政治风险防范:利比亚危机的启示

自20世纪80年代开始实施中国企业走出去战略以来,已取得了较显著的成绩,但在日益复杂的国际背景下,海外企业除了承担商业风险外,还必须对政治风险有足够的认识,并采取积极的防范措施。利比亚危机给中国走出去的企业如何应对政治风险提供了案例式的警示作用。本文从如何在投资前进行投资国的政