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1.
《福建质量技术监督》2017,(7)
在工业化时代,木桶理论非常有效.但是在全球互联网的时代,企业发展已从短板原理变成长板原理——当你把桶倾斜,你会发现能装最多的水决定于你的长板(核心竞争力),而当你有了一块长板,围绕这块长板展开布局,就能为你赚到利润.如果你同时拥有系统化的思考,你就可以用合作、购买的方式,补足其他的短板. 相似文献
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戴宏伟 《中小企业管理与科技》2005,(2):8-9
按照经济学的“木桶效应”理论,一个木桶盛水量的多少主要取决于木桶上最短的那块木板。构成经济发展的“木板”既包括产业基础,也包括自然资源、区位条件、资金、劳动力、管理、技术、信息等生产要素。从县城经济的发展来看,其发展潜力和发展状况也同样取决于长板(比较优势)和短板(要素缺陷)的结合情况。从“长板”角度来说,比较优势是指一个地区与其他地区相比所具有的独特优势, 相似文献
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一、根据“木桶学”原理,确定质量管理工作的重点。 “木桶学”原理告诉我们,要使一个木桶能盛更多的水,当务之急不是使长板更长,而是想办法改变短板的现状。如果将木桶的盛水量比作企业的社会效益和经济效益,那么企业的短木板就是产品质量。而且,抓质量 相似文献
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传统的“木桶理论”认为:一个木桶盛多少水。取决于最短的一块木板。
崔根良对传统的“木桶理论”有新的诠释.他提出了“新木桶理论”,展示了他区别于传统理论的三维视角。他认为,通过管理消除短板现象。人才是木桶上的箍,科技则是木桶可持续盛水的能力,三者缺一不可。 相似文献
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如果组成一个木桶的木板长短不齐,那么木桶的盛水量不是取决于最长的那一块,而是取决于最短的那一块木板。这在管理学中称之为木桶理论(Buckets effect)或"短板效应"。将这种理论应用于管理上,即是指企业发展到一定程度,其管理重点就是仔细审视企业自身,看哪些地方还做的不够,然后有针对性的加以改进。当前,中国产业正处在一个保增长、调结构的关键期,对于国内大多数企业——特别是能源消耗企业而言,可能没有几块长板,有的是很多的短板,如果要把每块短板都补起来,企业可能早被别人甩 相似文献
7.
我们为什么非得使用短板?我们可不可以打开思路,把你的长板和我的长板结合起来,大家形成一个直径更大、长板更长的木桶? 相似文献
8.
“木桶理论”与企业减员增效 总被引:1,自引:0,他引:1
西方经济学中,有一个“木桶理论”,其主要观点是:组成木桶的木板如果长短不齐,木桶的盛水量不是取决于最长的那一块板,而是取决于最短的那一块板.它给人们的启示是:任何一个企业都是一个系统,系统内“最差”分子的水平,决定着企业的整 相似文献
9.
芳草 《福建质量技术监督》2008,(7):47-49
“一个水桶无论有多高,它盛水的高度取决于其中最低的那块木板。”这是“木桶理论”的基本表述,而售后服务无疑已经成为灯具销售中的那一块“短板”。 相似文献
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党员教育是基层党组织的重要任务之一,是加强党的先进性建设的一项经常性工作,是保持党员先进性的重要保证。木桶理论告诉我们,木桶的容量不是取决于其中的长板,而是取决于其中的短板。党员队伍的整体素质如何,不仅要看其中先进分子的表现,那些观念落后、觉悟低 相似文献
11.
反思木桶理论 总被引:1,自引:0,他引:1
肖利华 《企业管理(北京)》2005,(5):92-93
企业之间竞争的胜负,关键取决于“长板”而不是“短板”。要想赢得竞争,必须充分发挥个体、各个环节、企业的优势,即观念上实现从“补短”到“充分发挥优势”的转变。 相似文献
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企业管理中的“木桶理论”,指的是企业能力的整体水平取决于企业各项具体能力中最弱的一项,就像一只木桶,装水的容量最多只能达到所有挡板中最短挡板的高度。“木桶理论”已被广泛应用于发现与解决企业人力资源管理中的问题。在企业人力资源管理中,企业木桶的各块挡板代表了企业人力资源管理中人力资源规划、工作分析与职位设计、人员的招募甑选和雇佣、绩效管理、薪酬管理、企业文化等各方面内容与能力。企业要提高人力资源管理的总体水平,只有不断地发现并弥补人力资源管理中的短板。 相似文献
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本文在阐述反木桶原理的基础上,提出了运用反木桶原理做好传染病医院学科建设战略管理应采取的措施,即"做足长板",加强重点学科和优势学科建设;兼顾弱势学科,"长板"与"短板"学科相辅相成,使特色学科精益求精,又提高对传染病以外其他疾病的诊治能力,全面提高临床诊疗水平,使传染病医院真正成为防治传染性疾病和应对突发公共卫生事件的坚强堡垒 相似文献
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木桶理论告诉我们:一只沿口不齐的木桶,盛水的多少,不在于木桶上最长的那块木板,而在于最短的那块木板。要想提高水桶的整体容量,不是去加长最长的那块木板,而是要下功夫依次补齐最短的木板;此外,一只木桶能够装多少水,不仅取决于每一块木板的长度,还取决于木板间的结合是否紧密。如果木板间存在缝隙,或者缝隙很大,同样无法装满水,甚至一滴水都没有。将木桶原理引入人力资源管理,可以把木桶边上的那些“木板”分别代表人力资源规划、员工培训、团队建设和企业文化等人力资源管理领域中的各方面内容,进行系统思考,统筹解决种类问题。具体方法如下: 相似文献
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木桶原理(Cannikin Law)又叫短板理论,由美国管理学家彼得所提出。其核心内容是讲一只木桶盛水的多少,并不取决于桶壁上最高的那块木板,而恰恰取决于桶壁上最短的那块板。 相似文献
20.
王栋 《山东工商行政管理》2002,(3):54-54
一只木桶到底能盛多少水,取决于桶壁上的那块最低的木板,而不是取决于那块最高的木板。同样,一件产品质量的高低,取决于那个品质最次的零部件,而不是取决于那个品质最好的零部件。此现象通常被称为企业的“木桶效应”。 相似文献