强化财务内控精细化管理的关键要点分析

本文首先对强化财务内控精细化管理的意义进行阐述,从财务内部控制精细化管理意识淡薄、缺少完善的财务内控精细化管理体系、没有发挥预算控制作用等方面,解析企业财务内部控制精细化管理存在的问题,并以此为依据,提出强化财务内控精细化管理的对策。     

F集团构建财务内控体系的实践

企业构建财务内部控制体系,是实现全面风险管理的重要组成部分。运行良好的财务内部控制体系,可以有效保证财务报表的真实、可靠,提高会计信息质量,有利于企业更加高效规范地经营、规避风险。文章以F集团为例,主要通过构建完善统一的财务管理制度,夯实财务内控体系的基础;推进财务精细化管理,加强过程控制;完善账务管理系统,为实施财务内控体系提供技术支持;加强财务人员管理,为实施财务内控体系提供保障等方面阐述了企业构建财务内控体系的具体做法。     

内控视角下JY高校固定资产精细化管理的创新实践

固定资产精细化管理是内部控制体制的一个重要方面,对高校降本增效、规范管理、风险控制具有重要的意义。JY高校开展以内控融合为导向的固定资产精细化体系的创新实践,通过完善组织、健全制度、调整流程、规范职责、健全考核评价以及监督机制,借力财务信息化网络平台,对固定资产精细化管理的方向和重点做出明确规定,强化了固定资产的内控全过程动态管控,使高校固定资产内控管理工作更加规范,从而有效防范财务风险,促进了高校教育事业的健康和可持续发展。     

会展企业财务内控管理体系建设的优化策略探讨

会展行业一般在获得经济效益的同时，还能获得一定的社会效益，是集合展览会、交易会、博览会、展销会、交流会等于一身的行业，具有特定时间、特定地点以及对针对性的商品、技术或项目进行集会等特点。与其他行业相比，会展行业在财务内控管理体系建设上还存在一定的不足。本文就目前我国会展行业财务内控管理体系建设的重要性和意义进行了阐述，分析了该行业企业在财务内控管理体系建设过程中存在的对财务管理重视不足、信息化程度较低、缺少风险应对措施等问题，并对此提出了一些具体的对策建议，以供参考借鉴。     

财务风险管控视角下的企业财务内部控制策略

<正>近年来,我国各行各业发展都比较快,为确保企业能够在激烈市场竞争中占有一席之地,企业应做好财务风险管控,并在此基础上做好财务内部控制,以便能够确保企业长远健康可持续发展。目前来看,企业财务内控还有一些不足和问题,需要不断探索新方法、新途径来完善企业财务内部控制,不断提升企业综合实力。本文对财务风险管控视角下企业财务内控的重要性进行分析,并探讨财务风险管控视角下企业财务内控存在的问题,最后提出完善财务风险管控视角下企业财务内控策略。     

国有企业内控精细化及财务核算体系构建研究

随着经济社会的不断发展,我国国有企业在发展过程中,也在不断的进行改革升级。企业的内部控制对于企业的长远发展和经济效益的提高都具有十分深远的影响,目前我国国有企业中内部控制工作仍存在着一定的不足,传统的管理理念和财务核算体系已经不能够满足当前形势下的市场竞争需求,目前越来越多的国有企业开始尝试在企业内部实行精细化管理,以此提高自身在市场竞争中的核心竞争力。本文主要论述企业内部控制的概念及其作用,精细化管理的概念及必要性,国有企业内控精细化及财务核算体系构建过程中存在的不足以及相关的改进策略,以期能够为相关企业和工作人员更好的实现内控精细化,提高自身财务核算体系安全性提供一定的借鉴。     

酒店财务管理工作中的内部控制问题研究

改革开放35年来，我国经济持续朝着平稳、快速，健康的方向发展，同时也催生和带动酒店行业的迅猛发展，促使酒店行业成为特色产业。然而，在酒店发展进程中，对于财务的内部控制尚有诸多问题亟待解决。本文通过介绍酒店财务内部控制中所要解决的问题，谈一下加强财务内控的策略。     

如何做好事业单位财务内控管理工作

随着我国社会经济的飞速发展，财务管理工作对于保障我国各行业经济系统的正常运行也起到了越来越重要的作用。在当前的大形势下，事业单位的财务内控管理工作也应该尽快跟上社会发展的实际需求，这样才能够确保事业单位的稳定健康发展。我们只有做好事业单位的财务内控管理工作，才能够进一步提高事业单位内部管理水平，可见财务内控管理工作的重要性、但是现阶段有很多事业单位在进行财务内控管理工作的过程中依旧存在着很多难点，这些难点和问题在很大程度上制约了事业单位的发展、本文结合笔者实际工作经验，探讨了事业单位如何做好财务内控管理工作     

业财内控联动在物资利库中的运用

本文针对物资利库中存在的财务稽核问题,将业务和财务有效融合到内控中,通过理顺和规范业务流程,建立"馈循式"财务稽核模式,使财务精细化管理成为可能,实现事中控制和事后考核,建立业财内控联动机制.     

浅谈社会保险经办机构内部控制制度的建设

社会保险的经办机构从成立以来经历了从单一养老险种向多种发展、从覆盖面狭窄向全体劳动者广覆盖转变、从粗放性管理向精细化管理转变的过程。更新内控管理理念,提升内控管理手段,夯实内控管理基础,优化内控管理流程,完善内控管理制度成为必然。合理有效的社会保险经办机构内控直接体现在组织机构控制、业务运行控制、基金财务控制、信息系统控制以及管理与监督控制。     

关于小学财务内部控制的一些浅见

随着国家对教育事业越来越重视,并且投入了大量政策、资金支持,随之而来的办学风险需要进行同步管控。小学是承担我国基础教育工作的重要单位,随着办学规模不断扩大,对财务内部控制要求越发严格,需要结合学校经营和发展的需要,进行高效、完善的财务内部控制,并且将其实施到位,这有利于防范财务风险,保证财务会计信息质量,保证办学合法合规,有助于学校提升教学服务质量和水平。基于此,本文在阐述小学财务内部控制必要性的基础上,着重分析了该项工作中面临的问题,如财务内控意识不足、财务内控活动实施效果不理想、财务内控风险评估不到位等。最后,针对这些问题提出解决策略,包括增强领导层财务内控意识、注重财务内控活动实施质量、做好内控风险评估、培养财务内控人员等。     

上市公司内部控制缺陷影响因素及其传导效应研究综述

本文通过梳理国内外关于内部控制缺陷影响因素及传导效应的相关研究文献发现，目前学术界较关注财务报告内部控制缺陷影响因素及传导效应的研究，但对战略内控缺陷、经营内控缺陷和合规内控缺陷的研究显著不足。我国应修改《公司法》等相关法规，增加对公司内控缺陷监管的内容，并在上市公司IPO、日常监管和退市监管上实施“以内控缺陷监管为主，财务绩效监管为辅”的策略。     

数字化转型背景下医疗器械行业财务内部控制的变革路径研究

文章以医疗器械行业为对象,着重探讨了数字化背景下财务内部控制的变革路径。首先,通过对内部控制和数字化转型的理论框架进行梳理,为后续的分析奠定基础。其次,深入分析了医疗器械行业在财务内部控制方面的现状及存在的问题,并强调了数字化转型的重要性。构建基于云计算的财务内部控制平台、制定基于数字化策略的财务内部控制关键步骤与监控机制、优化基于大数据知识的财务内部控制教育培训和人才引进策略是财务内控变革的核心路径。最后,借助具体的案例分析,进一步证实这一结论的实用性与有效性,以期为行业的数字化转型提供有力的理论支撑和实践指导。     

外资企业财务内部控制规范化管理评价之我见

在财务内部控制方面，外资企业有着先进的管理制度和理念。在这一点上，我国企业可以借鉴其财务内控方面的经验，但不可完全照搬其模式。一方面，外资企业近年来也在内控管理中出现一些问题；另一方面，外资企业与我国企业的发展模式不同．这两点决定了我国企业的财务内部控制制度只能在借鉴中前进。     

国有企业加强内控管理和财务风险防范的措施探讨——以海南农垦商贸物流产业集团有限公司为例

近年来，在国企快速发展的过程中，内控管理受到广泛重视。合理地开展内控管理工作，不仅能够有效提升内部组织管理成效，还有助于防范和控制财务风险。但是，目前部分国有企业在内控管理过程中还存在着一些财务风险防范不力的问题，很难做到财务风险的有效预防和控制。基于此，本文以海南农垦商贸物流产业集团有限公司为例，概述了国企内控管理的主要内容，剖析了目前国企内控管理过程中财务风险防范的主要问题，提出了国企改善预算工作模式、健全财务风险防范内控机制、完善绩效考核评价体系和优化风险防范系统的措施及建议。希望能够帮助国有企业有效地预防财务风险隐患，避免国企发生经济损失，促使国企实现稳健发展。     

浅议中小企业财务内部控制的建设

我国很多中小企业在发展道路上问题层出、成长受阻,一个普遍存在而又非常重要的原因就是多数中小企业缺乏完善的财务内部控制。本文以中小企业为研究范围,以财务内部控制为研究内容,从阐述财务内部控制对中小企业的重要性入手,列举实践中存在的危害中小企业发展的几大财务内控问题,进而提出如何解决这些问题的措施,以期引起中小企业对财务内部控制的重视,推动中小企业财务内部控制水平的提高。     

强化财务内控精细化管理的关键要点分析

市场经济体制的日趋健全和完善,为中小型企业的发展创造了更多的机遇和平台,但同样市场竞争日益激烈,也使得中小型企业面临着更大的压力和挑战。在这种情况下,企业要想取得发展和突破,脱颖而出,就必须要强调自身的改革和创新,对外满足市场发展的需求,对内优化管理,规范管理工作,为企业长远发展创造有利条件。以财务管理为例,企业发展的最终目的是为了实现利益的最大化,通过强化财务内控精细化管理一方面有效的规避财务风险,节约企业财务管理成本,为企业创造更大的经济利润。另一方面,财务内控精细化的管理,以企业发展为根本,为企业科学、合理化的财务政策的制定和指导提供了完整、真实、有效的依据,促进企业长治久安的发展。对此,下文就以企业财务管理为引入点,针对当前财务管理中存在的问题,对财务精细化管理的关键点进行分析,希望对进一步的规范企业财务内控管理,使其更好的为企业发展服务提供帮助。     

浅谈我国企业财务成本内部控制存在的问题及对策

随着我国经济的快速发展,各行业的市场竞争也是相对在提高,那么企业想要在市场经济中站稳,就必须加强对企业加强财务成本的内部控制,也就是说,企业的财务成本内部控制的好坏,直接关系到企业未来的发展战略,然而,在实际的工作当中,企业的财务成本的内控还是会呈现出许多问题,这些已经给企业的进步造成影响,因此,本文阐述了关于对企业财务成本的内控存在的问题进行分析,并提出解决的建议,仅供各位参考。     

财务信息化条件下高校内部控制改进

财务信息化对高校财务产生重大影响,内部控制也出现控制重点转移、内控刚性加强、内控内涵增加等新特点,财务风险增加。在财务信息化条件下,应从强化内控观念和风险意识、优化内控流程、强化数据各环节控制等方面加强高校内部控制。     

浅析基层单位财务内控体系的建立和实施

我国的经济在不断向前发展着,但也随经济水平的不断提高,企业内部逐渐暴露出很多严重问题。财务部门是企业最关键的企业结构,企业能否顺利经营,必须以良好的财务管理为前提,而财务部门的核心又在于建立一套完整的内控体系,财务内控体系又倾向于内控管理。所以,为了企业更好的发展,一定要改善当前财务管理现状,实现对财务的内部控制管理。文章通过对基层单位财务内部控制管理的现状分析,列举出影响财务管理的因素,并通过有效方法改善现状,使企业最终实现财务内控体系的建立及实施。