浅论国企由传统人事管理向现代人力资源管理的转变

本文基于国有企业由传统人事管理向现代人力资源管理转型的时代背景,分析传统人事管理的特征以及分析传统人事管理与现代人力资源管理的根本区别,提出现代人力资源管理的实现途径。     

人力资源管理的转型研究

文章通过人力资源管理正在由人事管理向人力资源管理和战略人力资源转变的分析,阐述了人力资源管理发展的历程,对对人力资源管理转型的内涵进行界定,提出平稳实现人力资源管理转型实施的路径。     

人事管理向人力资源管理转轨的进程性研究

人事管理工作在新的时期发挥着更加重要的作用,其成为了各行各业发展的必不可少的重要力量。本文对高校的人事管理工作进行分析,对传统的人事管理工作中存在的问题以及向人力资源管理转轨的发展进行探讨,并对高校人事管理工作的转型提供参考性建议。     

完善国有企业人力资源管理策略探讨

本文通过阐述人力资源管理与人事管理的区别,总结分析了目前国有企业人力资源管理存在的问题,提出了完善国有企业人力资源管理的策略,以期为促进国有企业的健康发展做出有益探索.     

激活国有企业人力资源管理

人力资源管理是传统人事管理的更高层次,有着比人事管理更完善的体系与更先进的理念,而大多数国有企业的人力资源管理仍旧停留在传统的人事管理阶段,这不仅与企业经营的方式不相适应,也与知识经济的要求存在差距,因此激活国有企业人力资源管理,对国有企业人力资源进行有效的管理开发,已成为现代企业管理的重要课题。     

如何做好国有企业人力资源培训工作

<正>随着市场经济的推进,国有企业面临的竞争压力越来越大,人力资源管理开始向市场化、多元化的方向发展。本文通过分析国有企业人事管理的特点,提出优化用人结构、强化人才培训等措施,以期为建立以市场需求为导向的人力资源管理体系提供参考。传统国有企业人事管理的特点国有企业传统人力资源管理在过去的发展历程中,为我国经济的增长和社会的进步作出了积极的贡献。它构建了一个相对稳定的企业管理框架,为员工提供了良好的职业发展机会,同时在一定程度上实现了社会公平。国有企业传统人力资源管理具有一系列显著特点,这些特点既反映了历史文化的独特性,也在一定程度上影响了企业的运作效率和员工的发展潜力。     

浅谈国有企业人力资源管理存在的问题及解决对策

新机遇、新挑战、新科技、新发展,对人力资源的开发提出了新的要求.国有企业现阶段人力资源管理停留在传统的人事管理阶段、人力资源管理队伍素质亟待提高等问题,需要企业管理层和人力资源部门积极应对,充分发挥人力资源部门的专业技能,努力建立起一套有利于国有企业改革与发展,能够吸引人才,留住人才,合理使用人才,培养和开发优秀人才的管理新机制.     

论国有企业的人力资源管理问题

我国国有企业中,一直将人力资源管理理解为传统的人事管理,忽视了人力资源的各项职能在管理中的重要地位,导致我国国企管理长期以来效率低下。在中国经济真正融入到世界经济的背景下,我国的企业尤其是积重难返的国有企业要在新形势下求得生存与发展,在管理方面必须摒弃原来滞后的管理模式,大胆探索,进行有效的人力资源管理。本文从国有企业人力资源管理上目前存在的突出问题入手,论证解决这些问题需要一套完善的人力资源制度,及重视人力资本投资。     

人事管理向人力资源管理转化的途径探索

随着社会的不断发展与变化,传统的人事管理已经不适合社会发展需求,正在逐步转化成人力资源管理.本文对传统人事管理与人力资源管理之间的差异性进行了详细的分析与总结,然后说明了传统人事管理向现代人力资源管理转化的必然性,并提出了有效途径.     

传统人事管理与现代人力资源管理比较研究

人是生产力中最活跃的、最有创造性的因素,也是企业生存发展的关键因素。在全球化、信息化的时代背景下,人才管理理念也发生了重大变革,从传统人事管理转变为现代人力资源管理。本文比较了传统人事管理与现代人力资源管理的差异,并为传统人事管理向现代人力资源管理的转变提出了具体措施。     

人力资源管理定位与反思

经济全球化和信息化给我国传统人事管理模式提出了新的挑战,现代人力资源管理理念悄然而生。我国现在人力资源管理应当借鉴西方先进经验,人力资源管理部门应当思考如何向开发与管理人力资源转变:一是传统的人事管理模式向现代人力资源管理模式转变;二是人力资源的转型与定位;三是培养具有中国特色又能与世界接轨的人力资源管理方式。     

传统人事管理与现代人力资源管理的应用研究

随着知识经济时代的到来,全球科技、文化、经济等都处于飞速发展的状态,在瞬息万变的市场经济环境下,对人力资源的有效管理显得更为重要。随着我国社会主义市场经济体制的不断完善,传统的人事管理模式已经无法适应社会发展需要,如何充分利用现有人力资源,实现资源合理配置,达到效益最大化是当前人们普遍关注的问题。因此,本文就传统人事管理与现代人力资源管理的概念、异同点进行了简要分析,并在此基础上探讨了传统人事管理向现代人力资源管理转变的途径,以实现对人力资源的优化配置。     

新时期事业单位人力资源开发管理存在的问题及对策浅析

随着我国事业单位改革地不断深化，事业单位人事管理制度由传统的人事管理向人力资源开发管理转型是历史发展的必然。本文通过分析事业单位既往人事管理制度的缺陷，提出对策建议，推动事业单位人事制度改革。     

人事管理、人力资源管理与战略人力资源管理的比较分析

西方人力资源管理经历了从人事管理、人力资源管理到战略人力资源管理三个阶段，本文回顾了人力资源管理的发展演变过程，在此基础上，从管理理念、管理地位和管理目标三个方面分析了人事管理、人力资源管理和战略人力资源管理的区别，并结合我国当前人力资源的实际，提出了从人力资源管理向战略人力资源管理转变的对策。     

现代人力资源理论在人事管理中的运用

在社会经济迅速发展的背景下,为了保证人力资源利用效率的最大化,必须在继承传统人事管理措施的基础上进行创新应用,结合当前社会人力资源管理的实际需求,制定对应的人事管理方案。随着人力资源理论在社会各领域的迅速普及,人事管理工作的开展也应以人力资源的有效管理分配为参考,通过改进管理手段而促进人事管理效率的进一步提升。本文在阐述当代人事管理与人力资源分配内涵的基础上,对人力资源理论的要求加以分析,并针对人事管理中人力资源理论的运用进行了探究。     

浅谈国有企业中人事管理体系的构建

人事管理是人力资源管理中最基础的部分,主要包括:人员的入职离职手续,工资计算发放及各类社保福利的日常办理等。每个人力资源管理的从业人员必须要懂得这些基本事务,然后才能向上进行发展。本文简单论述了国有企业中人事管理体系的构建。     

论人事管理向人力资源管理的转型

随着科学技术的发展和知识经济时代的到来,现代企业之间的竞争说到底就是人才的竞争。适应经济形势发展的需要,建立健全现代人力资源管理体系尤为重要。但是,当前部分企业中领导和管理者思想观念仍停留在传统的人事管理阶段,人力资源管理工作重管理、轻开发的现象依然存在,这在一定程度上制约了企业人才的开发和利用,影响了企业的发展。因此,转变观念、实现人事管理向人力资源管理转型迫在眉睫。本文就这一课题,谈些粗浅认识,与同行们商榷。     

国有企业绩效考核存在的问题及其优化对策探讨

随着我国社会经济的快速发展,各行各业的竞争也日益激烈,企业在经营过程中面临着非常大的竞争压力,而国有企业作为我国经济体系中的重要组成部分,其发展对于我国经济整体发展来说是非常重要的,国有企业如何依靠有效的管理在激烈竞争的市场中保持优势地位,已经成为当前国有企业管理者需要重点思考的问题。在国有企业的发展过程中,人力资源管理是十分重要的一项管理内容,而绩效考核又是人力资源管理中的关键内容,绩效考核合理与否,直接影响国有企业的人力资源管理水平和市场竞争力的提升。本文主要对国有企业人力资源管理中绩效考核存在的问题进行了分析,并提出了针对性的对策,希望能够为国有企业的发展提供有益参考。     

对高校人力资源管理的特性与发展趋势的思考

随着时代和知识的发展,现代高校人力资源管理逐步得到了发展,本文从高校人力资源的含义和特性着手,对高校从人事管理向人力资源管理到网络化人力资源管理的特点和发展趋势进行了分析和讨论。     

集团母子公司人事管控实施初探

在集团母子公司管控体系中,作为重要支脉的人力资源管控对集团发展战略起到了支持和保障的作用,但是由于长期以来国有企业人事变革缓慢、人力资源管理规划观念滞后以及人力资源管理效能不易评价等原因,多数企业集团在管控中并没有认识到建立人力资源管控体系的重要性。本文立足工作实践,以集团企业母子公司为分析主体,以如何实施母子公司人事管理控制为切入点,简要分析了现阶段集团企业人事管理工作中面临的问题,并结合实际提出了自己粗浅的应对建议。