集团总部的价值创造

随着国内企业的规模扩张和产业多元化发展，企业集团日益普及，集团总部存在的意义及其功能定位也成为管理者与学者们共同关注的焦点问题。理论上，集团总部的存在可以通过资源整合和战略协同提升整体运作效率、创造价值，但在实践中，集团总部却往往使价值破坏者侵蚀整体价值，甚至会使优秀的子公司丧失原有的竞争优势。对此，我们认为应从集团总部的功能定位入手，探寻其创造价值的基本途径。     

与时俱进 争创一流——记上海五角场（集团）有限公司

在五角场集团近年来的发展中，王德来同志带领集团全体干部、职工，认真实践“三个代表”重要思想，树立全面、协调、可持续的发展观，抓住重点，突出亮点，攻克难点，做大经济规模，提升综合竞争力，实现跨跃式发展，不断实现经济指标新水平，改革创新新突破，城市化推进新成效，企业管理新提升，党建工作新面貌。     

一损俱损:内控重大缺陷在企业集团内部的传染效应研究

以2009—2018年深沪两市A股主板上市企业为样本,实证检验内控重大缺陷在集团内部的传染效应。研究发现:当集团内有成员企业披露内控重大缺陷时,"被传染企业"的股票价格会显著下降,即内控重大缺陷会在企业集团内产生传染效应;影响路径检验发现,"被传染企业"的行业一致性、内部控制质量及盈余质量能够解释该传染效应;进一步的异质性检验发现,在市场化程度较高、"传染源"由"十大"审计、"掏空"效应较大、规模较小的企业中,内控重大缺陷在集团内的传染效应更强;"被传染企业"盈余质量的动态调整检验发现,在市场监督下,基于声誉恢复动机,在传染效应发生后,"被传染企业"能够及时提升盈余质量,但后续年度的提升力度较弱。这不仅拓展了内控重大缺陷传染效应的研究视角,还为企业集团整体防范内控风险、国家推进经济高质量发展提供了内控重要性的经验证据。     

浅谈安钢的特色发展之路

近年来，安钢集团坚持把加快企业发展方式转变作为深入贯彻落实科学发展观的重要目标和战略举措，创新发展理念，加速结构调整，企业规模、装备水平、产品档次和竞争实力得到垂直提升，实现了跨越式发展，走出了一条符合自身实际、具有鲜明特色的“安钢道路”。     

多元化集团的财务管理控制研究——以陕西文化产业投资控股（集团）有限公司为例

产业多元化发展是许多大型企业集团在发展到一定规模后的路径选择，在实施产业多元化之后，集团需要对不同类型的业务从投资、生产、销售、财务等角度进行管理和内部控制，由于行业跨度大，一刀切的管控模式难于在集团各不同的产业板块之间简单复制，需要根据不同产业的特点、公司治理结构情况进行针对性的管控。以某集团为例，对上述财务管控有关问题进行阐述分析，以期为相关集团公司完善财务管理制度，提升企业价值规避，潜在的财务风险提供帮助。     

“头部化”抑或“均等化”:人工智能技术会改变企业规模分布吗?

党的二十大报告明确提出“推动制造业高端化、智能化、绿色化发展”。虽然现有文献关注人工智能技术及其对产业集聚的影响，却普遍忽视了人工智能技术是否会影响企业成长平等性，即智能化情境中企业规模分布问题，这关乎社会公平与效率。为此，本文从技术偏向和企业规模分布均等性入手，首次考察人工智能技术是否会改变企业规模分布状态，结合2004～2019年天眼查企业微观数据及中国工业企业数据库，采用修正的Pareto指数测算地级市制造业企业规模分布情况，剖析人工智能技术对企业规模分布的作用，并检验不同技术属性企业和约束条件下的差异性影响。研究结果表明：人工智能技术会助推中小型企业规模均等化成长，多种稳健性和内生性处理后结论依旧稳健。这一表现依赖于企业技术属性和外部约束条件，即人工智能技术会使传统企业朝均等化方向发展，同时也会推动大型人工智能企业头部化；更高的智能化信息基础设施水平有利于企业均等化成长，而更高的劳动力成本则将推动企业头部化。机制分析显示，人工智能技术会通过技术进步和资源配置效率提升这两条路径诱发企业规模分布发生变化。以上结论为拓展技术进步方向和社会平等性问题的研究，以及企业平等地享受技术红利和...     

无锡市培育发展大企业大集团的实践与思考

大企业大集团是一个区域国民经济增长的主力军，其发展潜能大小和核心竞争力的强弱，在提高经济集中度、促进产业结构调整和优化升级、提升带动整个区域经济发展水平等方面具有无可替代的作用。因此，培育发展大企业大集团不仅仅是企业自身的迫切需要，更是发展地区经济的必然选择和重要战略。本文根据无锡市大企业大集团发展状况，结合工作实践，对进一步提升大企业大集团发展水平作一番思考。     

内部审计是企业实现集团化的关键

用世界标准衡量，我国的大多数企业都属于中小型企业，我国正式加入WTO后，国际资本将更多、更容易地进入我国，将对我国现有行业产生巨大的冲击。企业集团化是中国企业生存与发展的必然，目前有相当一部分企业，就企业如何能从中小型企业发展成有规模的大集团，如何进行集团化管理，对整个集团进行有效的控制知之甚少。集团的主要管理职能之一是检查投资效果和下属公司的经营状况。只有建立一套有效的内部审计制度才是保证企业集团化的关键。     

集团企业的最佳管理模式探讨

当前,我国已有一些企业进入了世界 500强,而且还会有越来越多的企业加入,在中国企业面临全球化竞争的时候,与世界500强主要的差距在于我们的管理。所以,提升中国企业,特别是中国大公司和集团企业在管理方面的竞争力,是当务之急。一中国集团企业存在的主要问题目前,集团企业在管理上面临四个主要的问题,一是集团监管力度和实效性不足；二是资金管理松散；三是预算管理困难；四是信息不对称。中国企业在迅速成长,规模越来越     

上海企业集团要有五种能力

随着企业改革的不断深化和工业结构调整力度的不断加大，上海企业集团的发展步伐也在不断加快，企业集团的规模在逐步扩大，企业集团对全市工业发展所起的作用日益重要。1996年，110户年销售额5亿元以上的大集团、大企业的销售收入占全市工业的65．8％，预计今年将占70％左右，这些大集团、大企业基本上分布在六大支柱产业和一些重点行业。他们的发展直接关系到全市工业的发展，代表着全市工业的水平。大集团、大企业对于全市工业的持续发展起着十分重要的作用，承担着十分重要的责任。但是我们的大集团、大企业拿到全国去比，拿到国际上去…     

试析企业集团母子公司如何建立内部控制体系

在当前经济环境下,企业集团要想在市场上持续抢占先机,提升竞争力,保留优势,取得进一步的发展和突破,就必须要不断的深化改革,加强管理,建立完善、健全的内部控制体系,只有这样,才能在实现集团企业规模经济、运营质量共同提高的同时,增强集团企业综合竞争力,优化企业集团内部资源和管控质量,保障企业集团母子公司双向的、共同发展,促进企业集团战略目标的实施,实现企业集团健康、可持续的发展。     

中国品牌规模化对策研究

在世界经济一体化的今天，品牌将成为中国企业进入国际市场的“通行证”，它将缓冲全球经济变化给中国带来的负面影响，促进国内企业的成长。本文针对中国企业同类产品品牌繁多，但是规模小且分散的现状，指出当前中国品牌规模化发展的必要性，并提出了国内企业品牌发展战略的具体实施方法，包括组建集团以及与外资合作。     

群众路线落到实处

日前，中央商场集团党委召开党的群众路线教育实践活动总结大会。南京中央商场（集团）股份有限公司始建于1936年。是拥有78年悠久历史的老字号企业．公司由过去的单体店，发展成为多业态并存、跨地域发展的大型商业集团、A股上市公司，目前公司拥有8家连锁百货店及超过200万平方米的商业地产项目，在规模、效益、管理等核心竞争力上都有所突破和提升。目前。公司实现销售业绩在国内百货零售店中名列前茅，2012年获得了“全国商业服务业十佳企业“称号。     

怎样提升小企业的核心竞争力 第二讲：专业化与核心产品

核心产品既是企业核心竞争力最重要的表现形式，也是企业提升核心竞争力所要实现的最终目标。核心产品是企业的主打产品和主要利润来源。核心产品可以有一个，也可以有多个，这与企业的规模大小有关，也与企业采取怎样的经营战略有关。企业规模越大，必然会形成多个核心产品；相反规模越小，核心产品就比较集中单一。另外，如果企业采取专业化的经营战略，那么核心产品将集中在少数，乃至一、两个产品上；如果采取多元化的经营战略，有可能形成多个核心产品，同时还会形成更多的非核心产品。     

刍议韩国集团企业在国际市场竞争中的策略

刍议韩国集团企业在国际市场竞争中的策略徐建萍，罗建兰在世界经济发展中，大企业的贡献十分引人注目，集团企业在市场竞争中发挥了积极作用。被称为“亚洲四小龙”之一的韩国，正是靠集团企业的迅速扩大，以推动整个经济的发展。一、规模策略积极扩大产业领域，抢占产业...     

职工幸福地图的绘制与实施 兴澄特钢提升职工生活品质的创新实践

<正>江阴兴澄特种钢铁有限公司（以下简称“兴澄特钢”或“公司”）是中信泰富特钢集团旗下专业化特钢生产企业，成为全球产品规格最全、单体规模最大的特钢生产企业。兴澄特钢自2017年起开始探索和推进幸福企业建设，2022年，成为江苏省总工会幸福企业试点单位，2023年，成为全国总工会提升职工生活品质第二批试点单位。     

集团企业内部控制现状及优化策略研究

近些年，随着国际化竞争形势的日益白热化，集团式企业的发展模式，受到了各方人士的高度关注。以资本为连接纽带的集团是团体企业，其经济活动过程更加的复杂，而且受到了来自内部和外部的各种风险，因此要想规避风险就必须注重内部的高效管理，做好并加强内部控制，因此集团式企业在加强内部管理上，要高度重视内部控制制度，全面加强内控的管理改革，严格落实内部控制的执行。集团企业由于规模大、企业多、结构复杂等特点，使其内部控制管理尤为重要。内部控制管理是集团企业进行内部经营安全管理的高效手段，能够帮助企业建立更加科学的内控机制，帮助企业运营活动提升盈利能力和管理效率，积极促进集团公司战略目标的实现。本文从集团企业内部控制的现状出发，在当下的发展现状中找寻问题，针对问题提出合理的优化策略，希望可以推动集团式企业平稳、持续、健康的发展。     

集团企业资金管理优化思路探索

<正>资金管理是任何一个企业强化内部管理的关键组成部分，贯穿整个企业的生产与经营活动。对集团企业而言，因运营生产过程中各项目较为分散，所需资金具有数量大、流动性强等特点，增加了企业资金管理难度。建议集团企业完善资金管理制度和手段，规范各个环节资金使用，提升资金管理水平，确保企业实现长久发展战略目标。但现阶段，仍有部分集团企业资金管理不尽如人意，本文从集团企业资金管理角度出发，分析了现阶段集团企业落实该管理工作过程中存在的问题，针对性提出了改进策略。     

台湾统一集团加紧在大陆设厂

<正> 台湾著名企业统一集团总裁高清愿日前在接受台湾媒体采访时表示,统一集团在大陆的设厂布局速度将会加快,统一集团在大陆发展的空间还很大。 高清愿表示,统一集团未来将以食品、流通、服务为三大发展主轴,集团的“康是美药妆店”目前正在评估进入大陆市场,并希望从上海等沿海城市起步。集团还在就到山东     

集团企业架构下财务管控风险研究

近年来我国经济建设步伐加快,国内企业的规模及数量都在呈逐年上升趋势,集团企业的数量及质量也非昔日所能相比。集团企业虽然能够在市场份额及经济增长方面远超其他一般规模企业,但在财务管理尤其是风险管控方面也存在着更为多变及复杂的工作内容。本文重点谈谈我国集团企业的财务风险管控问题,并提出若干提升财务管控风险的措施,以供参考。