新零售环境下绿色物流配送研究

首先介绍了新零售和绿色物流配送的概念,通过国内外文献分析,发现现有研究大都是从一个角度来优化传统物流或电商物流。基于此,提出研究新零售环境下的绿色物流配送,分析了两个典型新零售企业的物流配送现状,找出制约新零售绿色物流配送发展的因素,最后从政策规范、环保意识、包装设计、绿色物流技术及装备应用等方面对新零售环境下绿色物流配送提出相应发展建议和对策。     

新零售业态下物流配送模式探析

随着新零售的发展,物流模式也在做出相应的改变。与以往的传统模式相比,它在更有效、更合理地配置物流资源、提高物流效率和降低物流运输成本方面有所改进。为了更好地推动和促进我国传统实体经济向新零售供应链创新转型的健康发展.国家在完善和调整新零售商业供应链结构、创新和发展供应链方式、促进与跨界电商深度融合、优化和发展供应链环境、强化对政策的支持等方面都做出具体的部署。     

新消费时代,内容营销的四大趋势

未来内容营销一定是技术驱动人文的时代,当技术手段越来越多,温度就变得更加重要。我们今天正在经历一个涌动的消费流和迭代的技术流双向演进和融合交汇的时代,一边是消费趋势不断驱动的品牌变革,一边是被技术迭代颠覆的营销逻辑。我认为,营销实际上是一^从短周期到长周期的趋势争夺战。     

新零售背景下顾客的场景式消费体验研究

随着网络技术的发展更新和居民消费能力的不断提高,与传统零售模式不同的新零售兴起.在这种新模式下,消费者体验得到企业的高度重视.本文主要基于新零售视角从企业的营销策略、价值理念和场景构建等方面对优化顾客的消费体验进行探讨研究,致力于研究影响顾客消费体验的因素,探讨如何满足顾客多样化的消费需求,从而达到优化消费体验的效果....     

基于O2O模式的零售企业渠道变革

近年来,国内电子商务发展迅猛,O2O模式更是被众多企业所采用,然而随着O2O的发展壮大,渠道冲突日益加剧,使得渠道变革迫在眉睫。本文分析了零售企业O2O模式下面临的渠道冲突,并提出了零售企业O2O模式下的渠道变革方案,以及变革所面临的难题,为零售业未来的发展寻找出路。     

“新零售”背景下生鲜电商的供应链模式研究

在经历长期快速发展之后,电子商务的发展速度逐渐放缓,零售行业进入“新零售”时期,传统的竞争模式已经很难满足新时期的发展要求。在生鲜电商的发展中,其已经逐渐向线下发展,这使得其在生鲜供应链领域面临更为激烈的竞争。因此,为了更好地推动生鲜电商的发展,电商企业必须结合“新零售”背景,加强对供应链模式的研究,采取更为有效的措施,实现自身市场竞争力的提升。     

新零售背景下的电商企业渠道决策——基于体验店服务水平与市场需求

通过构建一个体验店服务水平影响市场需求的电商企业决策模型,考察消费者仅在线上购买和开通网订店取渠道两种模式下的电商企业渠道决策问题.研究发现:当线上销售成本和物流费用处于可行区间时,电商企业开通网订店取渠道将有利可图;当开通网订店取渠道的额外处理成本小于一定的阈值时,开通网订店取渠道模式下的最优体验服务水平和总需求会高于未开通网订店取渠道时的模式;相较于未开通时的模式,电商企业开通网订店取渠道时,适当的额外处理成本增加可以使电商企业获取更多的利润.     

新零售中场战役

阿里、腾讯、京东、美团等巨头入场,新零售在经历了不计成本的探索之后,战事行至中场,竞争的核心变成谁能真正实现盈利。此时需要一次"中场复盘":过去绕了哪些弯路?未来的方向又在哪里?2020或将成为中国零售业变革的一大节点。自从马云在2016年云栖大会抛出"新零售"的概念后,腾讯、京东、美团等巨头企业纷纷跟进。在资本助推下,原本"辛苦且利润微薄"的传统零售业,快速变成一个入局者众多、创新频出又不乏复制跟风的大战场。     

新零售背景下网络零售平台创新模式探索

自马云2016年第一次提出“新零售”的概念后,各零售企业的发展迎来了新的机遇,新零售时代背景下网络零售平台的发展成为当前业内所关注的热点话题。新零售是指在当前互联网技术高速发展的背景下,利用大数据等先进技术优化产品的生产销售从而形成的一种新型零售模式。近年来随着我国电商平台的不断发展,网络购物逐渐成为人们首选的日常购物方式,其交易额也逐年增加。但在目前的网络零售平台经营中仍然存在平台利润率较低、线上线下整合效果不佳以及售后服务质量参差不齐等问题。在日后的经营中,网络零售平台要转变平台发展战略、提升平台核心竞争力并充分整合线上线下资源改善消费者体验,同时还要完善售后服务流程为网络零售提供保障,以此提高网络零售平台的服务质量。     

鞋业新零售趋势下的营销策略分析

在以前,人们只能购买当地的鞋类实体店所售卖的鞋,现在,网购的新起,使得人们可以购买世界各地的物品,随之,京东、天猫等发展开来,可伴随着网购的发展,鞋类实体店遭到了猛烈的冲击.而在实体经济下降后,大量的消费者流失,库存积压,大量鞋类实体店倒闭,幸存的鞋类实体店大多是大品牌旗舰店或者是在行业站立很久的老店.在随着网购的发展...     

新零售背景下我国生鲜电商服务质量提升策略研究

新零售背景下,生鲜电商行业发生了新的转变,逐渐形成多模式并存的格局.因疫情原因,其消费群体不断扩大,用户消费习惯逐渐养成,生鲜电商乘风而上,开始反哺整个消费产业,但是,市场竞争也更加激烈.因此,如何提升服务质量、提高顾客满意度成为生鲜电商业界共同关注的一个重要课题.本文在分析我国生鲜电商发展现状以及服务质量存在的问题的...     

新零售背景下生鲜电商社区团购模式问题分析

2015年至2021年随着“新零售”浪潮的推进生鲜电商开始迅猛发展,从而催生了社区团购这一新兴的生鲜零售模式,该模式线上线下结合的特点在生鲜农产品的销售中发挥了明显的优势,表现出营销成本较低,运营操作简单等优点。但在各大电商平台的涌入下,鳞次栉比的社区电商也慢慢浮现出平台品控差,竞争激烈,淘汰率高,人员专业水平低等诸多问题。本文从新零售角度出发,分析当前社区团购的发展模式以及存在的问题并给出一些可操作性的建议。     

新奢侈品的细分市场及消费者行为研究

本文在文献研究、理论分析的基础上,将新奢侈品定义为外形识别度高、具有适度品牌溢价的优质消费品,并总结了新奢侈品的特点及发展趋势;识别了目标消费者群体所在的心理学、人文的细分市场,以及分析了新奢侈品的需求曲线;在上海地区调研的基础上,总结了消费新奢侈品的产品偏好、品牌偏好。     

新零售背景下的新物流研究

本文通过分析新零售背景下传统物流所面临的挑战,提出了新零售下新物流的发展趋势,及新物流对新零售的反哺意义。     

新零售背景下零售企业供应链整合创新机制

互联网时代供应链已成为企业的核心竞争力。企业之间的竞争不再是产品和服务的竞争,而是供应链之间的竞争。本文以新零售为背景,剖析"新零售"的概念,提炼"新零售"供应链的特征和结构,直观呈现如今新零售企业供应链发展的特点和各个主体之间的关系,提炼新零售企业供应链要素,提出新零售时代供应链的整合要求,并构建新零售供应链整合创新机制以挖掘其运营模式,包括即时响应机制、人工智能化机制、服务创新与定制化机制和技术创新机制,提出积极获取互联网技术资源、重视顾客的体验交流、引导供应链多主体的积极参与策略,实现供应链整合的协同发展,线上与线下供应链的融合,以期为新零售企业供应链整合发展提供有益建议。     

探究E时代下制造企业财务管理变革

E时代下人们的生产、生活方式都发生较大改变,对制造企业而言,为积极迎接E时代的来临,并在E时代下获得较好生存、成长、壮大空间,做出变革是必然之举。本文将对传统理论局限性、财务管理实质进行简述,对E时代下制造企业财务管理的主要变革展开分析,希望以此为制造企业生存、成长、壮大提供有价值援助。