国有建筑施工企业三级子公司的市场开发管理及其策略探讨

本文针对国有建筑施工企业三子公司市场开发存在的问题,提出了改进建议,对该类企业市场开发策略进行了探讨。     

建筑施工企业经营开发策略研究

建筑施工企业发展速度持续加快,为我国基础设施建设和完善提供了重要的动力.但是由于建筑施工企业多数属于国有企业,经营管理模式较为落后,影响了建筑施工企业可持续发展模式的形成,会降低企业的经济效益,加之目前行业内的竞争逐渐激烈,会使经营开发工作进度受阻.本文分析了建筑施工企业如何搞好经营开发的方式,以期能够为企业发展提供有...     

建筑施工企业技术创新

技术创新是企业兴旺和长盛不衰的源泉,这一点越来越成为企业界的共识。     

建筑施工企业技术创新

技术创新是企业兴旺和长盛不衰的源泉,这一点越来越成为企业界的共识。     

新时期国企建筑施工企业的市场经营管理研究

为对建筑行业进行宏观调整,让建筑行业可以获得长远发展,中央政府通过各类政策,对整个市场展开系统性调控,但国企建筑施工企业却要面对市场竞争的影响,导致当前经营压力逐渐提升,经营形势也逐渐严峻。为此,本文以新时期的政策调整为背景,针对国企建筑施工企业当前市场经营管理提出若干条解决对策,旨在为我国建筑施工行业健康转型贡献力量。     

建筑施工企业人力资源开发与管理对策研究

建筑施工企业在政治、经济体制改革深入推进的过程中阻力重重。如今建筑施工市场竞争愈演愈烈,建筑施工企业若要在复杂的市场环境中谋得一席之地,首先要加强本企业的人力资源管理。本文剖析了我国建筑施工企业人力资源开发与管理的特殊性,指出在人力资源开发与管理过程中存在的一些问题,并分析了问题的原因,进而探讨改进对策。     

谈谈当我国建筑施工企业经营管理者的创新工作

企业的发展取决于企业在市场中的竞争力,企业的竞争力强弱取决于企业的经营管理状况。我国建筑施工企业要想在国际建筑行业处于领先地位,一定要重视企业的经营管理创新,不断吸收先进的管理理念和管理方式,提高企业竞争力。     

区域市场的开发策略

每一个品牌都不可能从一开始就是全国品牌、国际品牌。在企业成长过程中，都有一个从一个区域向另一个区域拓展的阶段。因此，从成功者的轨迹中研究开拓区域市场的成功路线，是十分必要的。     

如何有效实施区域市场管理

对大多数企业来说,其市场是按不同的地理范围划成各个区域,并以此作为企业管理市场的基本单位,如一个企业把它的市场分为西南市场、华东市场、东北市场等。由此而来的问题是：怎样对各个区域市场进行有效管理,以便让其健康有序地发展？这是摆在企业管理层面前的一个非常现实而又棘手的问题。本文作者就此谈谈自己的看法。 一、对区域市场销售任务的管理 目前,绝大部分企业对其区域市场销售任务的管理采取的是目标管理的办法。具体地说,就是企业结合往年的销售情况,给每一个区域市场的销售代表下达一个具体的销售任务,任务完成的或超…     

浅谈建筑施工企业质量体系的有效运行

结合建筑施工企业的特点和本质量体系运行实践,详细分析了影响建筑施工企业质量梅有铲运行的因素和造成的危害,并对建筑施工企业质量体系有效运行的保持和深化的途径进行了探讨 。     

建筑施工企业核心管控力建设

企业核心竞争力主要包括两个方向的能力：向外的市场拓展能力和向内的管理控制能力。如何安排企业两种能力间的关系,取决于企业的发展观。欲做百年企业,就必须不断追求企业两种能力间的因果关联与良性互动,不断克服企业两种能力间的不匹配与不协调。因为内力是因,所以,必须尤其关注企业向内管控力的辨识与建设。     

试论建筑施工企业全面预算管理体系的建立

当前,建筑施工企业发展面临着很多市场问题亟待解决。其主要表现在：管理机制相对落后、高产值低效益、盲目扩张市场份额、基础管理落后以及企业对生产经营缺乏约束激励机制等等。     

建筑施工企业加强市场营销策略研究

市场营销对于企业的发展至关重要。而对于建筑施工企业来说,由于其业务的特殊性导致了其市场营销与其他制造类企业有着显著的差异。面对激烈的竞争,建筑施工企业未来保持在行业中的地位需要加强市场营销管理。文章分析了建筑施工企业市场营销的特点和对企业未来发展的促进作用,提出了加强市场营销策略的建议。建筑施工企业需要重视市场营销管理,将市场营销理念融入项目施工全过程,树立企业品牌,增强市场营销工作对企业的贡献。     

建筑施工企业应加强资金管理

建筑施工是一项庞大的工程,需要耗费的人力物力大,时间长。建筑施工是各类建筑物形成的必要条件,因而其市场前景巨大。近年来,建筑施工企业的市场竞争越来越激烈,这给企业带来了很大压力。建筑施工企业要想提升竞争力,就必须加强各方面的管理,其中资金管理可以说是最重要的一个环节。当前,建筑施工企业对于资金的管理还不够科学完善,严重制约了企业的发展。本文就建筑施工企业资金管理问题进行探讨。     

国有建筑施工企业的经营管理创新

经营管理是企业永恒的主题。企业核心竞争力的提高有待于经营管理机制的创新,国有建筑施工企业应通过经营管理创新,形成新的动力源,激发全员的积极性和创造性,保障企业持续、健康、快速发展。     

关于加强建筑施工企业的企业文化建设

本文研究了建筑施工企业的企业文化建设,同时提出了从企业文化意识、员工归属感和责任感培养、文明施工等几个方面提高企业文化建设的具体措施,对于加强建筑施工企业的企业文化建设有一定的参考价值。     

建筑施工企业信息管理的策划实施

建筑企业实施信息化是一个渐进的过程，是一个管理再造的过程，需要企业“一把手”高度重视，高级经理班子通力合作才能实施的。本文分析了当前建筑企业实施信息化建设过程中出现的问题，并提出相应的对策。     

中国企业如何开发海外市场

提到中国企业开发海外市场,就不能不提海尔.从1995年首次向美国出口冰箱到今天美国的"海尔路",应归功于其成功的一系列海外市场的开发战略,如"先易后难"的战略,"三位一体"的经营模式,以及海尔所特有的营销方式及售后服务.海尔打入国际市场的策略是成功的,但这样的企业在中国是凤毛麟角.海尔的成功是建立在对自身实力的正确评估,并针对海外消费群体的需求特点制定适当的市场开发策略.这并不是说任何企业在开发海外市场时都可以照搬海尔的模式,企业应因地制宜、寻求适合自己的战略.