后疫情时期制造企业成本管理的问题与对策——以A公司为例

<正>新冠肺炎疫情的暴发，给世界经济带来巨大冲击。在后疫情时期，叠加全球经济下行压力，使我国制造企业面临更加严峻的挑战。如何采取有效的措施取得成本上的优势，提升产品竞争力，从而在市场选择中获得生存和发展，已成为我国制造企业的一个重要课题。一、制造企业成本管理存在的问题1.成本管理覆盖面不全。从影响产品成本的因素来看，     

新冠疫情对河北省中小微企业用工的影响与解决路径

新冠疫情对全球经济造成巨大影响，是世界百年之大变局。尽管我国防疫策略运用得当，有效控制了疫情的蔓延，加大了宏观调控力度，最大程度地保护了人民群众的生命安全，稳住了宏观经济大盘，但在经济全球化时代，我国经济与世界经济已经高度融合，疫情严重影响了世界经济需求端，因此也对我国经济造成了很大的冲击，尤其使大量中小微企业的生存与发展面临严峻考验。随着疫情发展，我国疫情防控政策科学有序地出台，市场需求逐渐恢复，中小微企业的发展面临着诸多机遇。以河北省中小微企业作为研究对象，通过对一些企业进行走访调查，从多角度分析疫情给中小微企业用工带来的影响，并提出激发企业活力，促进企业用工的建议，希望能给河北省中小微企业提供一些借鉴。     

旅游企业经营危机的管理应对——以新冠病毒感染疫情为例

此次新冠病毒感染疫情的暴发对我国的经济，尤其是旅游经济造成了强大冲击，对整个旅游业影响巨大，这就体现出了企业危机管理的重要性。在详细阐述危机表现形式的基础上，针对此次新冠病毒感染疫情给旅游企业所带来的巨大挑战，从政府层面以及企业自身层面提出了相应的管理应对措施，希望帮助旅游企业化危为机，早日走出困境，把危害降到最低。研究具有理论及实践意义。     

企业管理的升维思考与降维行动

<正>企业管理需要坚持五维观念，用三个导向的方法论高效思考，实现中国式企业现代化。回顾2022年的企业管理，谁也不能忽视新冠疫情的影响。企业过去只需要考虑客户、市场和产业链协作关系，基本可以正常经营，但疫情的反复使企业必须遵守相关规定，不得不进入更为复杂、更为不确定的环境。新时代，大变局，中国企业迫切需要升维思考与降维行动。     

探索构建以大数据为基础的国有资产管理监测体系研究

<正>自新冠疫情以来，国内金融、实体经济等均受到不同程度的冲击和干扰，再加上中美大国博弈、世界经济衰退等外部因素影响，不良资产呈现攀升趋势，诸多资产管理公司便如雨后春笋般涌现出来。此类公司主要承接资产处置业务，提供财务出表、资金融通、经营纾困等服务，解决企业债务危机问题，防范和化解企业、金融、社会风险。从不良资产产生动因和实际处置情况来看，     

加快构建新发展格局 着力推动高质量发展——2023年中国企业走势前瞻

<正>2022年中国经济增长与企业经营回顾2022年是我国经济社会发展极不平凡的一年。国内疫情较大地影响了正在恢复常态运行的经济，国际上，俄乌战争爆发、极端天气频发与能源危机和粮食危机的出现等从外部冲击了我国经济。面对前所未有的多重不确定因素叠加影响的局势，我国统筹疫情防控和经济社会发展，持续加大稳经济政策力度，下半年经济增长触底回升。从经济走势看，宏观经济的运行呈现以下特点：     

新型冠状病毒肺炎疫情对企业商业管理产生的影响及启示

新型冠状病毒肺炎疫情的爆发,对企业的生存和发展带来了巨大的影响。文章主要对新型冠状病毒肺炎疫情对企业商业管理产生的影响及启示进行了分析与研究,旨在为企业日后更好地应对重大突发事件给予一定的帮助,从而促进我国经济的可持续发展。     

坚持价值创造

<正>回望2022年，可谓感触良多。疫情反复不仅使大家的生活受到极大影响，企业经营也经受了前所未有的考验。谈起这两年的企业经营，我认为最重要的是，尽管面临种种困难和不确定，企业依然要坚持价值创造。创造经济价值企业存在的理由，无疑是为社会创造价值。就企业经济组织的性质而言，这个价值首先当然指经济价值，每一个企业都要在为社会提供优质产品和服务的过程中，创造利润，上缴税收，积累财富。     

财务报表分析在企业财务管理中的应用措施

<正>财务报表分析属于财务管理的一项核心工作，在很大程度上对企业财务管理水平起到决定性的作用。财务报表分析通过对企业资产、现金流及负债等方面的分析，促使企业管理者根据科学有效的数据制定决策，将企业综合效益提高。近年来，我国社会经济发展正处于稳健状态，各企业的发展空间也更广阔，但受到各种因素的影响，如新冠疫情，企业发展过程中也伴有各种挑战和风险。因此，     

实体经济的复苏与分化

<正>2022年，实体经济的发展遇到诸多困难与挑战。持续三年的新冠疫情不断蚕食着实体经济的韧性，磨灭着实体经济发展的信心，挤压着实体经济发展的空间。也是在这一年，实体经济受到前所未有的关注，成为政策发力的重点。一年来，实体经济先后经历了疫情散点多发严重冲击下的下滑，多方发力帮扶下的止跌企稳与艰难复苏，并在发展中出现了明显的分化。2023年，在惠企政策红利持续释放的推动下，通过企业自身的创新突破与战略调整，相信实体经济将谱写加快发展的新篇章。     

苏宁易购财务风险防范研究

2020年年初新冠疫情席卷全国，在其影响下，不仅国民日常生活发生巨大改变，我国的生产经济活动也遇到了前所未有的挑战。为了尽快恢复日常生产，财务人员在企业财务管理工作中应积极应对风险，尽最大可能降低新冠疫情给企业经济带来的影响。以苏宁易购为研究对象，根据该企业的财务报表数据，对苏宁易购可能存在的财务风险进行风险识别、评价，最后根据分析结果提出相关防范措施。     

财务视角下国有企业管理效能提升研究

随着经济的不断发展，疫情暴发以来国际金融市场的持续动荡，国际国内“双循环”模式的快速推进，国有企业作为保障我国经济安全的重要力量和国民经济的重要支柱，全面推进国有企业管理效能，对缓解疫情期间所受到的经济冲击具有重要的意义。因此本文基于财务视角，围绕国有企业提升管理效能的必要性、意义以及目前国有企业存在的问题进一步展开研究，并针对所存在的问题，从财务角度分析提升国有企业管理效能的途径。     

后疫情时期物流企业危机管理能力探析

此次新冠疫情对企业危机管理能力是一个重大挑战。通过对后疫情时期进行分析,结合国内外学者的相关学术研究成果,剖析疫情危机的发展阶段,划分出此次疫情下企业危机管理阶段,并结合各阶段特征,为物流企业危机管理能力的提升提供对策建议。     

新冠肺炎疫情对中国经济挑战与影响的调查综述

2020年初,新冠肺炎疫情不仅造成民众身体健康的伤害,也给中国经济带来巨大挑战。2020年2月5—6日,中国社会科学院工业经济研究所《China Economist》的调查认为,疫情对中国经济短期影响显著,但长期影响有限。宏观层面,一季度经济下滑明显,民生受到较大影响;中观层面,服务业是本次疫情受影响的主要行业;微观层面,小微私营企业及个体经营者是受疫情影响最大的经济部门。为缓解疫情给中国经济带来的不利影响,短期刺激政策应给予个体经营者及小微企业更多扶持,通过金融、财政等手段支持其现金流不断,帮助其度过困难期。长效机制政策应着眼于建立高效的疫情应急处理能力和健全的公共卫生体系,提升政府执政效率。     

新时期企业办公室文秘工作者任务及职业素养

<正>一、引言随着我国社会的不断发展以及全球经济一体化的逐渐深入,市场竞争愈发激烈,企业发展的外部环境日益复杂,这在提供了发展机遇的同时,也存在许多不可预见的风险。尤其是新冠疫情发生以后,世界经济的整体形势非常严峻,多个国家出现了经济大幅下滑的情况,我国虽然实现了经济上的正增长,但疫情的持续以及中小微企业的生产困难等现状使得我国经济下行的压力依旧很大。     

大宗商品企业套期保值及套期会计的运用

全球经济在疫情影响之下不景气,但大宗商品价格在疫情以来一直出现大幅波动。大宗商品是企业生产的原材料,与企业生产紧密相关,大宗商品价格大幅变化对企业的成本影响很大,会使企业利润出现很大起伏。本文通过分析一些大宗商品上市公司在疫情期间运用套期保值的实际,就疫情等特殊社会经济环境下对大宗商品企业套期会计运用存在的问题进行分析,并提出一些改进建议。     

把全面优化营商环境作为提振发展信心的先手棋

<正>市场主体是稳定经济基本盘的重要基础。经历三年的疫情冲击,市场主体和消费者的正常生产生活活动受阻,经济发展信心受挫,社会心理预期较弱,引致企业和居民资产负债表受损,总需求不足问题较为突出。2022年底,党中央适时调整优化疫情防控措施,经济活动逐步恢复正常状态,消费和投资需求均呈现边际改善态势,但国际国内不确定性风险挑战依然突出,市场预期尚未全面转强,消费不振仍制约着经济循环的扩张,尤其受疫情冲击严重的行业、企业、个体工商户及居民家庭捉襟见肘、     

疫情下餐饮业的风险与战略管理研究——以海底捞为例

随着疫情的冲击，许多行业都受到了影响，其中实体餐饮的影响十分明显，不仅面临着盈利下降，还要面临店铺租金和人力成本的多重压力，被人们熟知的海底捞也难逃疫情带来的危机。本文以海底捞为例，分析了海底捞在疫情的影响下出现的盈利下降，亏损、企业环境不容乐观、持续增长能力存疑、内部经营压力大等风险。以及海底捞如何通过营运战略、多元化战略和股利战略来解决企业上述风险，总结经验并给其他餐饮企业提出了一些建议。     

企业集团对子公司加强管理与控制模式分析

<正>我国经济不断深化与改革，现代化企业也逐渐发展，各个企业的经营者更加注重企业的经济效益。为获得更多的经济效益，扩大企业规模，企业经济扩展子公司，扩大企业覆盖面积。企业拓展子公司后，集团公司应对企业进行管理与控制，以让子公司的发展方向更加符合集团公司的经营目标，最终促进集团公司的可持续发展。故集团公司应对其职能与功能准确定位，     

疫情危机下中小民营制造企业资金管理的痛点及对策

中小民营制造企业数量庞大,是我国制造业发展的“半边天”,但是融资难、融资贵一直是中小民营制造企业的资金管理痛点,尤其是2019年12月以来新型冠状病毒肺炎爆发,对全球经济的影响极其严重,疫情加剧了中小民营制造业企业寒冬。本文以疫情危机对中小民营制造企业资金管理痛点为例,对中小民营制造企业资金风险管理的进行了探析,并从提高盈利水平、强化数字化供应链能力、增加现金储备预警机制等方面研究了应对危机的对策。