中小企业在供应链竞争环境下的生长对策

市场经济中 ,企业间的竞争已逐步转向供应链间的竞争 ,市场上占绝对多数的中小企业将面对供应链竞争新环境 ,迎接新挑战。文章依据供应链管理的特征 ,提出了中小企业应积极参与供应链的动态联盟 ,按供应链要求调整企业的运作模式 ,谋求在供应链中的相应地位等应对策略。     

二十一世纪的企业竞争利器——关于动态联盟思想的若干思考

首先从动态联盟的特性入手,分析了动态联盟本身固有的缺陷和可能带来的问题．说明动态联盟不可能是万能的;其次．探讨动态联盟产生的技术和理论基础,阐明动态联盟不会只是一种潮流;最后,深入分析了我国企业面对经济全球化、竞争国际化带来的机通和挑战,论证了现在在中国提出动态联盟思想不仅不是为时过早,而且是当务之急。运用动态联盟思想不仅可以盘活企业中大量的存量资本,更是我国企业提升竞争力,向国际化进军的重要途径之一。     

我国中小企业策略联盟动因及绩效研究

策略联盟作为现代企业组织制度创新中的一种,已成为现代企业获取可持续竞争优势的重要手段。对中小企业而言,实施策略联盟可以有效地弥补中小企业在资金、人力、技术和管理等方面的资源缺陷,化竞争为合作,在内化学习中获得经营绩效及竞争优势。本研究探讨并提出了中小企业策略联盟动力因素和策略联盟绩效指标。动力因素包括获取营销资源、提高营销能力、获取技术资源、提高技术能力等八项;策略联盟绩效指标包括对策略联盟的执行过程和执行情况的满意度,对策略联盟目标的达成状况的满意度以及对参与策略联盟后竞争能力的提升状况的满意度。本文运用问卷调查、访谈所获得的统计数据具体分析了我国中小企业现阶段策略联盟主要动力因素排序以及策略联盟绩效状况。     

中小企业品牌联盟过程模型研究

世界经济的飞速发展,市场的竞争从产品数量扩张到产品质量,现在已经进入到品牌和情感的竞争,21世纪是品牌竞争时代.从竞争的形式来看,由单一的点对点竞争转变成复合式的网络式竞争,战略联盟成为众多商家看好的策略.品牌和联盟成为重要的战略手段.在全球化背景下的中国中小企业要参与全球化的竞争必须使用全球化的战略.本文从品牌战略管理的角度出发,借鉴国际品牌使用的品牌联盟策略来研究中小企业的品牌联盟问题,为中小企业提供品牌联盟的过程模型和管理借鉴.     

中小企业的阶段发展战略

纵观国内外许多大型企业都是从中小企业出发经过不断的发展成长为大企业的,因此作为中小企业未来的前景是很广阔的.中小企业作为一种组织,经历了不断的发展就可以成为大型企业组织.通常中小企业面临的主要问题是资金不足、人才短缺、市场需求不足、竞争无序、过度竞争,但是由于中小企业在各个阶段的特点不同,因此在中小企业的不同发展阶段采用不同的发展战略,将有利于中小企业的发展和成长.     

基于动态创新联盟的中小企业技术创新扩散模式研究

中小企业的技术创新及其扩散在经济发展中起着重要的作用。在总结前人成果的基础上，提出在中小企业间建立起动态的创新联盟的新型理念，用以整合企业的核心资源，扩散技术创新成果，提高技术扩散的速度和效率，增强中小企业应对竞争日益激烈的经营环境的能力。     

基于中小企业角度：非股权战略联盟中不合作行为的成因与对策

随着市场竞争环境的变化,战略联盟成为中小企业提升竞争力的重要工具。中小企业技术、资金、管理、人才、市场网络等方面的实力相对较弱,实施战略联盟有利于中小企业充分发挥特长,整合资源,扬长避短,进行优势互补,建立起自己的竞争优势,从而获得较好的发展,这具有不同于大企业的特殊意义,但参与联盟也有联盟成员不合作的风险。中小企业盼实力及未来发展的需要决定了应尽量采用非股权联盟的形式,非股权联盟中不合作行为主要有投机、“要挟”和背叛三种。中小企业应通过分析不合作行为的深层原因、提高核心能力、加强沟通、建立联盟内的中小企业问次级联盟、建立社会资本等措施来减少不合作行为;政府还要推动诚信社会的建设,大力培育促进中小企业合作成长的环境。     

竞争者联盟与低成本集群恶性竞争

集群竞争者联盟是集群内企业治理恶性竞争的重要途径。然而集群竞争者联盟因为优点与弱点过于相似、矛盾尖锐、缺乏核心企业等原因使联盟难以管理。联盟企业成员弱化竞争、建立优势有助于集群竞争者联盟取得成功。集群内大企业的快速成长,有助于集群竞争者联盟的稳定,而在众多对等中小企业存在的情况下,由第三方管理联盟也是有效的选择。     

培育和提高中小企业竞争能力的几点建议

现代企业的竞争体现为一种优势竞争。为了增强竞争优势 ,形成自己的核心竞争力 ,中小企业必须找出和培养自己的核心竞争力。中小企业的竞争力问题既关系到中小企业的长远发展 ,同样也关系到我国整个经济发展的进程。     

论我国中小企业发展需要解决的两个问题

中小企业的改革和发展近期内需要重点解决两个问题:一是通过风险投资发展高科技产业;二是解决中小企业贷款担保问题。一、通过建立和完善风险投资运行机制引导中小企业发展高科技产业中小企业与大企业相比,最大的缺陷是规模小,缺乏与大企业竞争的实力。但是中小企业可以通过发展高科技产业与大企业竞争。根据其他国家的经验,中小企业大多数是通过发展高科技产业发展起来的。二次世界大战以后,西方国家出现了五次大的兼并浪潮,中小企业能够生存下来的一个重要原因就是其具有很强的技术创新能力。在德国,2/3的专利技术是由中小企业研究出来并…     

科技型中小企业如何在专利标准化洪流中分得一杯羹

专利标准化是一把双刃剑,在促进企业科学技术与创新的同时也能被企业利用形成市场垄断。科技型中小企业占据国家经济较重份量,但它们却只是标准的边缘体。现在,专利标准化为科技型中小企业带来参与、制定公标准的机遇。同质企业缔结专利联盟,依托联盟体提升企业话语权,参与并且影响公标准的制定,是科技型中小企业转型升级、良性发展的新途径。     

成长性中小企业外力型成长策略研究

企业成长有内力型成长与外力型成长之分。异质性核心资源、合作对象和合作机制直接关系到企业外力型成长战略的实现。在对客户、竞争和变化的适应中,成长性中小企业应转变竞争策略,积极利用战略联盟等外部化成长模式,扩张企业边界,以获取规模经济、范围经济、联结经济,实现超常规成长。其中,建立联盟维系机制、价值链优化机制和智力支持机制是确保中小企业外力型成长的关键。     

强化物流企业动态联盟隐性信息外显利用能力

物流企业在动态联盟中常常出现剧烈的变动,其实质在于成员之间存在着隐性信息。为了获取竞争优势,中国的物流企业必须要进行动态联盟运作,要保障动态联盟的顺畅运作,必须克服隐性信息的弊端,强化动态联盟的隐性信息外显利用能力。     

发展核心能力的有效途径：知识联盟管理

核心能力是企业获得持续竞争优势的基础,知识联盟则是企业发展核心能力的一种有效途径。本文探索了知识联盟及其在跨国合作中的运用问题,提出了知识联盟是企业发展核心能力的有效途径,对知识联盟管理的重点在于对联盟的人力资源管理和组织学习的管理,通过知识联盟和组织学习达到高级的技术能力转移等新观点。     

中小企业发展与声誉管理

中小企业的发展是各国都面临的问题,中小企业人力、物力、财力、形象力较弱,在市场竞争中,人力、物力、财力,可以通过集中优势“兵力”专注于某一小项目解决。形象力则只有通过结成中小企业联盟。通过对联盟声誉的管理而获得,而形象力是企业最为核心的能力,因此声誉在中小企业发展中具有至关重要的作用。     

互助成就共赢——记北京中小企业创业合作联盟

本文所记述的北京中小企业创业合作联盟，是一个由北京市中小企业主、职业经理人、创业者以及企业高管人员自发组成的一个跨行业、非营利的社团组织。联盟以“自助、合作、发展、共赢”为宗旨；通过举办商务论坛、沙龙以及一系列有益于身心健康的绿色休闲活动，在企业家中展开对中小企业发展所遇问题的探讨，同时联合政府、学校资源，为企业成长提供指导咨询。[编者按]     

技术联盟影响因素研究

随着信息技术的发展和经济全球化的深入,动态联盟环境下的技术创新研究得到了广泛的关注。建立在企业动态联盟基础上的技术联盟是一种新的组织模式,也是企业获取竞争优势的重要战略。在大量文献研究的基础上,总结出影响技术联盟的内、外动因;最后通过问卷调查和实证分析,得出各个影响因素的重要性程度。     

中小企业营销渠道建设与管理研究

中小企业营销渠道管理内容是企业营销过程中的一项重要工作,包括渠道成员的动态调整、渠道冲突的管理、渠道成本管理、渠道成员控制等内容。在"营销渠道为王"的今天,资源有限的中小企业如何在竞争白热化的市场经济求发展、得生存已经成为了社会各界所关注的热点问题。文章首先阐述了中小企业营销渠道管理的主要内容,其次,分析了中小企业营销渠道的功能,同时,探讨了中小企业营销渠道建设与管理中存在的问题,并且针对这些问题,提出了中小企业营销渠道建设与管理策略,具有一定的参考价值。     

基于动态联盟的知识管理研究

作为知识经济时代的产物，动态联盟是敏捷制造模式下的一种先进的生产组织模式。一个有效的知识管理系统的建立是动态联盟企业在不确定性竞争环境下取得成功的关键因素。分析了动态联盟的知识转移，讨论了知识管理平台的构建，提出了基于Web的知识管理模型框架。     

企业动态联盟与促进中小企业发展

目前中小企业发展的环境已发生了变化 ,传统企业过去的发展模式已不适应新时代的要求。文章对企业动态联盟与中小企业发展促进等问题进行了分析与探讨