读者来信

石油战略储备的思考我国目前在石油供应应急方面与美国和日本无法相比,尤其是我国目前正处于对世界石油市场依赖程度最大时期,建立我国的石油战略储备势在必行。欣喜的是通过《财经界》第11期封面文章“石油战略谋定而动”中对各方人士的采访,已经看到我国根据国际经验,结合自己的国情,正在建立国家储备体系。我认为首先应该是与企业储备相结合的石油储备体系,使得储备不仅是一种国家行为,而且成为一种企业行为。或者建立一个国家控股、企业参股的国家石油战     

中国石油企业适合自身情况的战略规划体系构建

当前发展背景下,我国石油企业面临经济转型升级,在石油价格低迷徘徊、国家形势复杂等多重困境的影响下,我国石油企业必须健全新时期中国石油企业的战略规划体系,通过"一体化"发展战略、归核化发展战略、"走出去"的联盟发展战略等,打造符合企业特色的发展格局。     

关于建立战略石油储备的思考

随着经济的持续快速发展,中国的石油消费量和进口量逐年增加,对外依存度已超过40%,在一定程度上危及国家的能源安全。但是,我国目前还没有建立战略石油储备体系,石油石化企业的库存仅能满足生产的正常运行,不能保证在出现石油危机情况下的不间断供应。因此,我国应充分借鉴美国、日本以及一些欧盟国家的成功经验,尽快立法,规范和明确战略石油储备的相关问题,同时发挥企业的作用,构建完善的石油储备体系。     

企业经济管理工作有效途径探讨

石油资源是国家重要的战略资源,对产业发展以及国家安全稳定都有着重要影响,现阶段石油企业在经济管理工作上存在着较多不足,已经影响到了国内石油企业在国际市场中的发展,因此必须对其展开深入的研究。本文首先分析了国内石油企业面临的经济挑战,并阐述了经济管理工作对石油企业发展的重要性,最后探讨了石油企业开展经济管理工作的有效途径。     

油田企业海外工程项目财务集中管理探讨

石油行业是国家的战略核心,在全球化进程逐步加快的趋势下,石油业务中的跨国工程也日益增加。石油工程项目总量大、现金流丰富,其财务管理需要具备资金集中管理的特点,在当前石油业务流程整体趋于分散的形势下,做好油田企业海外石油工程的资金集中管理将是石油企业的财务管理要务,本文将着重探讨在油田企业海外工程项目中施行资金集中管理的相应对策。     

英、美、印石油安全战略对比研究

战略资源石油对一个国家的经济可持续发展和安全至关重要，是关系国家安全的重大战略问题。在我国石油对外依存度不断上升的背景下，本文通过对美国、英国和印度国家石油安全战略的对比，希望对完善我国石油安全战略有所启发。     

石油公司实施战略成本管理的策略浅析

石油行业是我国重要的经济领域上的行业,关乎着国家的经济命脉,随着石油行业和现代企业的不断发展,石油公司内部传统的成本管理已经不适应新时期石油公司的战略目标,因此要转变传统成本管理为战略成本管理。本文将从战略成本管理的概述着手,分析石油公司实施战略成本管理的必要性,以及探讨石油公司实施战略成本管理的策略措施。     

低碳背景下石油企业战略定位选择研究

通过分析低碳背景条件下,石油企业发展的困境的现状与原因,给出了石油企业的战略选择,分别是石油企业依据自身发展制定相关战略,石油企业依据时代的观点制定相关战略,石油企业依据自身的企业特点和时代特点制定自己的相关战略。最终给出相关的定位。     

浅论我国石油企业财务统计

2010年是不平凡的一年,国际形势风起云涌,作为全球重要战略资源的石油,其价格也随着各国之间的关系变化而变得跌宕起伏。作为中国的石油企业,如何确保国家、人民、企业的利益,就成了一个必须面对的问题。本文将从财务统计角度提出想法改善当前石油企业的一些财务问题。     

日本调整国内能源格局欲同中国印度争夺石油

由于同为亚洲国家的中国，印度近期在能源战略上出手“又快又准”，作为能源消费大国的日本也不得不调整长期以来“消极”的石油战略。日本政府决定本月解散国有石油公司JNOC，将更多的资金投入市场化的私营石油企业。     

国际关系中的石油战略和中国的对策

石油是当今时代最为重要的战略资源,到20年代初,世界经济的发展使大多数国家对石油的依赖程度大大增加,石油在全球能源结构中的比重高达46%,而在西方工业国家中所占比重更大。如何制定新的石油战略和建立石油储备战略以应对今后石油市场的剧烈动荡成为许多国家面临的紧迫问题,也是我国的一项关系国计民生的大事。     

我国石油企业国际化进入策略研究

石油企业实施跨国经营,是我国国内油气资源解决供求矛盾的必然选择,也是维护和保障国家经济安全的必由之路。本文以国际化战略管理的基本理论为基础,分析了各种国际化进入策略的优缺点,针对我国石油企业面临的国际环境,确定目标市场,提出我国石油企业国际化经营的进入策略。     

浅析石油期货价格的形成机制

石油是关系到国家经济发展、政治军事与外交安全的重要战略资源,石油期货是重要的石油交易方式,其价格是未来现货价格的指示器。本文考察了石油期货价格的构成及造成其价格波动的重要因素,为相关部门和企业把握石油期货价格的变化规律以及制定科学决策提供了有意义的参考。     

浅析新形势下石油销售企业战略成本管理的提高策略

企业生产与管理成本是直接影响企业的市场份额。销售企业只有降低企业的管理成本,才能在市场中立于不败之地。石油销售企业要想实现可持续发展,只有加强企业战备成本管理,从企业长期战略,科技水平等方面提高企业战略成本管理,才能实现企业的长期稳定的发展。本文以企业战略成本管理的必要性为开端,分析石油销售企业战略成本管理的高现状,提出新形势下石油销售企业战备成本管理的提高策略。     

我国石油企业战略成本管理对策探讨

本文基于企业战略成本管理理念,以提高石油企业竞争优势与降低成本、控制费用为目标,探讨了石油企业实施战略成本管理的对策建议.     

对我国石油企业实施海外财务共享中心的思考

在经济全球化发展背景下,其他国家的一些企业管理国际上的业务会利用财务共享服务中心.但我国在这方面建设比较晚,没有形成独具特色的海外财务共享中心.海外石油企业是我国走出去战略中重要的一环,在其中发挥特别重要的作用,面对我国海外石油企业海外财务管理存在的问题,引发了我们的思考.文章首先对财务共享中心的基本内容进行梳理,其次分析了企业建立财务共享中心的经验,最后提出了我国石油企业建立海外财务共享中心的建议,以提高我国石油企业的经济实力.     

对石油企业开展内部节能审计的思考

开展节能审计是石油企业保障国家和集团公司节能减排发展战略的需要,通过审计能进一步摸清耗能单位的真实能耗现状,找出初步的节能方向,为管理层制定节能政策提供有力的参考依据。本文就石油企业在节能工作中存在的主要问题问题进行探讨,并提出了自己的几点思考。     

谈石油企业建立艰苦奋斗教育机制的必要性

随着国家能源战略的调整,石油企业在国民经济中的地位越来越重要,在新时期如何更好的发展成了每个石油企业必须面对的问题。要发展必须做好思想政治工作,这是我们党几十年来的发展经验。在日益复杂的国际和国内环境下,要做好思想政治工作,尤其需要突出艰苦奋斗教育,赋予艰苦奋斗精神新的时代内涵,并建立配套的激励机制,形成有效的艰苦奋斗机制,保证石油企业的顺利发展。     

浅析我国石油企业战略成本管理

石油企业实施战略成本管理是在传统成本管理与企业战略不相适应,企业具备降低成本空间的情况下,参与国际竞争的必然选择.通过分析实施战略成本管理的成本动因和价值链动因,提出树立战略成本管理理念,依靠科技进步推动成本降低,完善成本管理体系等对策,提升石油企业的国际竞争力.     

石油企业油气作业成本控制管理

进入21世纪后,受多重因素影响,国际石油价格跌宕起伏,石油能源企业面临的市场经营环境形势日益严峻。实施低成本发展战略已经成为我国石油企业乃至众多国际大石油企业重要经营战略之一。石油行业低成本发展战略组织实施过程,不仅需要从技术、工艺各个方面不断加强指导措施,更需要从如何改变旧的经营战略观念、管理体制、生产方式等各个方面进行重新审视,用正确的战略发展思路来指导低成本发展战略的组织实施。