人力资源内部流动过程中的问题及对策

伴随世界经济一体化的发展,全球性的企业竞争日趋激烈,企业中人合理流动的问题日益突出。企业往往抱怨内部人员短缺,复合型人才匮乏,不断地从外部招募人员,但与此同时大量的人才又从企业内部流出。本文透过企业人力资源短缺的表象,分析企业内部人力资源流动模式及所存在的问题,溯求问题存在的根源,并提出相应的解决方案和对策。     

高科技企业人力资源流动的原因浅析

在世界新技术革命和中国改革开放浪潮的撞击下，中国的高科技企业在经过了二十多年的发展之后，已成为国民经济新的经济增长点和我国科技体制改革的亮点。科技与经济、人才的结合，进而形成创新机制和产业化的创业主体，是高科技企业的本质内涵。其中人力资源的高效利用，对高科技企业的发展至关重要。     

山东省人力资源流动研究

区域人力资源流动是区域经济发展不平衡的必然结果,也是社会人力资源合理配置调整的一种方式,具有优化区域经济布局,促进区域经济平衡发展及提升人力资源自身素质等多方面的作用.文章根据五普及最新数据主要对山东省人力资源流动的独特特点、主要原因及流动效益进行了分析总结.     

人力资源区域流动效益分析

人力资源区域流动是人力资源开发的一种重要形式,具有优化资源配置、优化区域经济布局、促进区域经济平衡发展及提升人力资源自身素质和能力等多方面的作用,具有经济、社会、文化等多方面的效益.在建设社会主义和谐社会、实现共同富裕的过程中,必须积极推动人力资源的区域流动.     

人力资源流动与经济发展不平衡

经济发展不平衡是人力资源流动的直接动因,在内外因相互作用下,促使人力资源从落后国家和地区向发达国家和地区转移。但人力资源作为经济增长的主体力量,则加速了移入国家和地区的经济发展,又进一步加剧了经济发展的不平衡。所以,正确认识人力资源流动与经济发展不平衡的关系,从而实施科学的人力资源战略,推动经济发展,具有重要的现实意义。     

人力资源会计核算问题分析

本文以人力资源会计核算的若干问题为核心,论述了国内实施人力资源会计核算所要解决的最大难题,即人力资源会计的计量模式问题。在论述过程中,对人力资源会计核算的必要性、需要解决的难题、人力资源会计核算的基本原理和计量模式的现实作了评析。充分考虑我国的实际情况,对目前各种计量模式存在的必要性进行了探讨,并提出下一步实施人力资源...     

我国人力资源审计存在问题及对策

本文通过对人力资源审计发展历程的分析,总结归纳出入力资源审计的四种应用模式,进而对四种模式进行比较分析。文章在分析我国现阶段人力资源审计面临的问题基础上,提出了完善人力资源审计的对策。     

企业人力资源成本控制问题研究

目前,人力资源成本控制被社会各界广泛关注,从而达到降低成本,提高经济效益的目的。人力资源可以为企业在生产经营提供很多经济利益的人力或者劳动力。人力资源控制目前已经逐渐发展成企业管理的一个必要的组成部分,人力资源要求企业在需要对人力资源成本及价值进行确认、计量和记录并对其供给预测的情况下,对人力资源开发经济效益进行分析,从而得出相适应的成本决策方法。因此,从实际出发,通过分析企业人力资源成本控制存在的具体问题,提出加强企业人力资源成本控制的建议。     

企业的人力资源开发及其结构优化

简要论述了中国加入世界贸易组织后，在经济全球化的时代浪潮冲击下企业人力资源的开发，使用和管理的结构性优化和知识性优化思路；提出了企业培训、人才流动、人才培养机制的导入能为企业发展走上良性发展轨道奠定了人力资源基础。     

优化配置企业的人力资源

如何优化配置企业的人力资源，是我们面对的一个重要课题。笔者认为要重点做好以下三个方面：     

企业人力资源优化配置研究

随着社会的进步,人力资源成为企业发展和技术进步的首要资源,人力资源的优化配置对企业的发展有重要作用。本文首先对企业人力资源的配置因素进行了分析,然后从战略目标的确定、配置结构的优化调整、选拔退出机制的完善、培训模式的建立四方面阐述了企业人力资源的优化配置策略,为我国企业人力资源工作开展提供了一定的科学参考。     

对企业人力资源模式的思考

企业人力资源管理模式的有效创新是提升企业整体竞争力的关键环节,有利于推动现代企业的可持续发展.如今,完善企业人力资源管理的人才培养模式有利于增强企业的凝聚力,是企业建立内部品牌优势的关键.本文通过对企业人力资源管理模式进行详细阐释,着手分析了现阶段企业人力资源模式构建过程中出现的主要问题,并提出了相应的对策,以期为企业人力资源部门的相关管理人员提供借鉴.     

基于产业结构调整的我国西部地区人力资源流动分析

根据我国西部地区产业结构调整现状,通过"错位幅度"分析西部地区产业结构调整与人力资源流动关系,结合对人力资源流动与产业结构调整的相关理论,进行成因分析,提出促进人力资源流动与产业结构调整适应的对策。     

企业人员流动的风险管理

<正> 当今世界瞬息变迁,市场、技术、竞争环境在迅速变化,企业的人员流动也越来越频繁。从整个社会来说,人员流动未必是坏事,但从企业角度来看,人员流动一方面能给企业带来新鲜血液、增强企业活力,另一方面也可能给企业带来损失。一、人员流动风险识别人员流动风险识别就是识别人员流动可能会给企业带来哪些风险,从而发     

浅论知识型企业人力资源管理

一、知识型企业人力资源的特点知识型公司人力资源管理具有不同于传统的劳动密集型和资本密集型企业人力资源管理的特征。这是因为在知识型公司中,人力资源具有以下几方面的特点:1.复杂性。复杂性首先表现为劳动行为的复杂。知识员工的工作主要依靠脑力而非体力,是一种思维性活     

人力资源管理存在的问题及改进措施分析

21世纪什么资源最值钱,人们的答案可能会很多,实际上,正确的答案应该是人力资源。当前,世界上的许多国家越来越重视人力资源的管理,因为,他们深谙这样一个道理:人力资源的科学管理所创造的财富和价值将无法估计,人力资源管理不仅仅是简单的招聘、管理、晋升等几个方面,其包括的内容很广泛,从人力资源的考核、晋升到奖惩等,都需要经过很多复杂的程序和规则的考验。纵观我国的人力资源管理,虽然在管理上也越来越规范,但是仍然存在问题,这些问题都影响着我国的人力资源管理的发展,和国外的人力资源管理相比,我国的人力资源管理的理论体系相对不完善,管理模式的设置上也有很多弊端,本文从人力资源管理的重要性、我国存在的现状和问题以及改进的方式三个方面进行阐述,以期为我国的人力资源管理提供理论上的支持。     

企业并购下企业人力资源管理问题及对策研究

对被并购企业优秀人才的挽留,同时应该采取有力的措施,使得他们继续保持高度的积极性和敬业精神。要采取措施,使并购双方的人员能够融洽地协作,将双方之间的冲突减少到最低。因为企业并购往往涉及到裁员,要采取恰当的措施,使裁员问题得到妥善解决,不要让裁员问题影响整个并购战略的实现和留用人员的忠诚度以及敬业精神。本文立足于我国企业并购的人力资源整合问题,借鉴国内外的优秀人力资源整合经验来提出一些可操作性的对策。核心思想是：怎么样整合好企业中最重要的资源一入,识别关键员工,留人、用人、激励人、企业文化整合,所有所作所为旨在目的是留住人才,筛除废才。     

企业人力资源绩效考核存在的问题及对策

本文简述了企业绩效考核的重要性和意义,分析了企业人力资源绩效考核存在的一些问题,提出企业搞好绩效考核的对策：树立科学的绩效考核理念;建立专业的绩效考核领导机构;完善与绩效考核相配套的各项人力资源管理制度;做好对考评结果的反馈工作,建立与员工的沟通交流渠道;制定绩效考核的申诉机制。     

中小型企业人力资源问题探析

人力资源是企业的第一资源.人力资源的优劣对中小企业的发展具有举足轻重的影响.在对中小企业人力资源比较分析表明,中小企业的核心竞争力往往是由企业所拥有的人力资源和人力资本所决定,中小企业在人力资源管理工作中如何处理好"求才、选才、用才、育才、留才"的问题是不可忽视的大事.