刍议水电施工企业成本管理存在问题

随着市场经济的不断深化,企业间的竞争日趋激烈,水电施工企业应树立系统的成本管理观念,将企业成本管理工作作为企业内部管理的一项系统工程,通过对管理对象、内容和方法的分析和研究来不断提高企业财务控制水平.     

浅议如何降低水电工程施工项目成本

水电施工企业能否在激烈的市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的产品，而企业能否获得较大的经济利益，关键在于能否达到平均先进的成本管理水平。因此，水电施工企业必须根据市场要求，通过各种方法、途径努力降低工程成本，以适应市场经济的要求，促进水电施工企业持续健康的发展。     

电力施工企业目标成本管理与控制的探讨

伴随着市场经济的不断完善,电力施工企业面临的竞争压力越来越大.为了不断增强企业的竞争能力,在激烈的市场竞争中处于不败之地,很多电力施工企业都加强了施工成本的控制.本文就电力施工企业实施目标成本管理进行了分析,并对完善电力施工企业目标成本管理提出措施.     

浅谈水电施工企业在施工阶段的成本控制

水电工程施工项目是水利水电施工企业经营管理的基点,也是提高企业效益的重要环节.加强施工阶段成本的管理是水电施工企业提高管理水平以及经济效益的关键因素之一.本文主要针对水电施工企业在施工阶段的成本控制进行概述.     

建筑工程管理中的成本控制

在市场经济中,经济目标即是工程建设活动指向,从材料采采购、工程的施工直至产品交付使用无一不与经济问题休戚相关.当今建筑市场日益开放,建筑企业的生产力水平和成本状况已成为衡量企业管理水平和竞争能力的主要标志.施工项目成本控制是施工企业项目管理的重要环节,是工程项目管理的核心,研究施工项目成本控制具有十分重要的意义.     

地勘行业施工项目成本管理问题研究

随着市场经济体制的不断完善和发展，地勘单位建立和健全适应市场经济的企业化运营机制，以增强企业生存、发展和市场竞争能力，势在必行。如何在激烈的市场经济条件下生存和发展，控制成本是关键的因素。文章通过对地勘施工项目成本影响因素的分析，提出目标成本管理思想对项目成本进行控制，并提出强化项目成本管理的方法和措施。     

工程成本控制方案探究

随着我国社会主义市场经济的不断发展,建设管理体制进一步深化发展,施工项目管理在施工建设中受到推广,其中工程成本控制起着重要作用,直接体现施工企业的经济效益和管理水平。工程成本的控制,是指在整个施工过程中,就可能引起施工成本增加的因素进行调节控制,将成本费用控制在规定范围内,实现工程项目目标的最优化,增加施工企业效益,提升企业的市场竞争力。下文首先分析工程成本控制的含义及其控制原则,阐述工程成本控制中存在的主要问题,采取有效措施更好的实现工程成本的控制。     

加强施工企业成本控制的思考

随着市场经济的不断发展,施工企业面临的市场竞争更加激烈,成本控制是企业获取效益、在市场竞争中立于不败之地的关键环节。本文从分析施工企业成本控制的必要性入手,针对目前施工企业成本控制中存在问题提出相关的建议措施。     

关于水电施工企业实施全面预算管理的思考

随着我国市场经济竞争进入全球化的微利时代,为提升企业治理水平和资源的优化配置,实现企业战略发展目标,许多企业推行全面预算管理办法,在实践中积累经验并取得一定的成效,水电施工企业为适应现代市场经济发展的客观要求,需要从企业内部的财务管理模式和方法创新中不断探索,转变传统的思维观念和管理方式,推行并健全全面预算管理制度,从而规范水电施工企业的内部财务管理秩序,有效控制成本,进一步推动水电施工企业的管理标准化,提高企业经营管理绩效。为此,本文从水电施工企业实施全面预算管理的特点和制约因素方面着手,着重探讨如何有效地提高水电施工企业全面预算管理的实施效果。     

如何做好施工项目成本预测

如何在变幻的建筑市场中有效控制施工成本,确保中标工程能保本赢利甚至获得利润最大化,在市场经济中不仅是施工企业所追求的目标,又是施工企业项目管理能力的表现.在施工项目管理中,施工项目的成本预测有着举足轻重的地位.施工项目中成本预测是投标决策的依据、是编制项目目标成本计划的基础、是成本管理的重要环节.本文将通过成本预测在施工项目管理中的实践模式实例采研究施工项目目标成本预测的科学性和战略性.     

石油企业在开采中的水电成本控制探讨

随着我国市场经济体制的不断完善,企业之间的竞争越来越激烈.在企业管理中成本管理是最关链也是最复杂的一个环节.财务工作的主要内容之一就是成本控制.由于成本控制在企业管理中的重要性,也奠定了会计在成本管理中的独特性和重要性.由于近年来石油开采的成本居高不下,为了帮助企业在严峻的环境下最大限度的取得经济效益,应该加大对成本的管理,尤其是水电成本的控制管理.本文主要从石油企业在开采中的水电成本控制角度展开探讨.     

浅谈施工项目成本控制

企业持续发展是企业经营的目标,建筑施工企业要持续稳健发展,必须奉行降本增效的原则,控制成本,提高效益。施工项目是施工企业主营业务收入的主要来源,施工项目的成本控制是企业成本控制的重要组成部分,重要性不言而喻。本文从施工项目成本控制原则、控制方法方面浅析项目成本控制。     

浅谈施工企业的项目成本控制

成本控制是施工企业管理和创效的关键环节,本文从组织结构、目标成本制定、控制步骤等方面阐述了施工企业构建成本控制系统的要点。     

浅析成本控制在公路施工企业的应用

随着我国经济体制改革的不断深化，市场经济体制的逐步确立，尤其是现代企业制度的建立，成本控制对实现财务管理目标起到更加重要的作用。加强成本控制，促进企业内部管理，增强市场竞争能力，才能真正做到降低成本，提高经济效益，实现企业财务管理目标。公路施工中的工程成本是一个价值范畴，又是推动企业提高管理水平的重要经济杠杆。     

论路桥施工项目成本控制

随着市场经济的竞争机制不断完善，建筑企业要想在激烈的竞争中取得胜利，企业不但要高质量高要求的完成建设任务，还要科学的计算投资成本，怎样能达到企业和社会的利益最大化，路桥施工项目也是一样，必须对项目采取相应的成表控制措施，不断改进成本控制的方法和手段，以求迭到最终的经济目标，本文简要阐述了路桥施工项目的成本控制的原则以及途径，希望对路桥施工的成本控制方面起到推动作用。     

施工企业成本管理探讨

加强对施工企业成本管理,提高施工企业经济效益,已成为施工企业的中心任务.本文首先分析了施工企业成本管理主要特点和存在的问题,其次从建立健全施工企业内部会计控制制度;编制目标成本,下达成本控制责任指标;做好施工组织计划;加强对施工企业成本管理的事前控制、事中控制、事后控制;分包工程的成本控制;施工企业成本预算控制这几个方面对如何加强施工企业成本管理进行探讨,具有一定的参考价值.     

论余热回收系统总承包工程的成本控制

成本控制的核心就是要实现最低目标成本,目标成本是企业制定的在一定时期内,在正常施工生产经营条件下应达到的成本目标。对总承包工程来说,设计阶段的成本预测和施工阶段的成本控制是企业能否有效节约成本的关键。但目前很多企业在成本控制中还存在许多问题,针对这些问题,讨论了总承包工程从设计到施工过程中控制成本的方法。     

电力施工企业如何做好财务成本管理工作

伴随电力主多分开的不断深化和市场的放开,电力施工企业由原来的社会经济的服务者逐步转型为市场经济中的经营者,电力施工企业面临着愈来愈大的竞争压力,与其他企业一样,广大电力施工企业的一个重要的目标也是追求利润的最大化.因此,成本管理也就成为广大电力施工企业一个十分重要的管理环节,是其实现该目标的一个重要措施.文章针对电力施工企业在成本管理方面存在的问题,提出了一些科学可行的措施,目的是为强化企业的成本管理与控制工作.     

如何加强电力施工项目成本管理

随着市场经济的不断发展,施工企业在施工任务的取得、施工组织、施工方式、资产结构、资金运用和经营管理等方面都发生了一系列变化,按照常规的成本管理模式难以适应,这需要财务部门与经营部、质监部、工程技术部、事业部等部门紧密配合,结合生产经营实际,采取责任分解、目标控制、核算考核等一系列措施,把成本管理工作落到实处。如何加强项目管理,控制成本,力争效益,使企业步入良性轨道是必须认真思考的问题。     

油建施工企业项目成本控制对策思考

加强工程项目成本管理是油建施工企业适应市场、增强企业竞争力、寻求企业效益最大化的必由之路。做好项目成本管理工作,必须坚持相关的基本原则,做到事前的目标成本预测控制、中途的目标成本计划执行控制和事后的实际成本核算与目标成本比较分析控制,把施工项目目标成本管理贯穿在成本形成的全过程。