供应商评价指标体系与评价模型研究

本文通过对供应链环境下供应商作用的分析，提出建立指标评价体系的必要性和建立的原则，而后建立了具体的供应商指标体系和评价模型，最后结合案例分析证明了评价体系和评价模型的有效性。     

关于建立军品供应商信用评价制度的思考

本文引用博弈论中的“囚徒困境”问题得出规则的合理性决定行为的合理性结论，提出建立军品供应商信用评价制度，分析了军品供应商管理中目前存在的一些问题，在此基础上论述建立有效的军品供应商信用评价体制的重要性。     

基于改进型主成分分析法的食品供应商评价模型研究

根据食品行业的特点建立供应商评价指标体系，利用改进型主成分分析法消除评价指标之间相关影响，减少指标选择的工作量，并通过专家打分及相关的评价指标建立判别模型对备选的供应商进行筛选，然后选择最优的供应商。最后通过实例分析验证了该方法的有效性，对企业选择物流供应商具有一定参考价值。     

电网物资供应商的评价与选择及其软件设计

文章介绍了电网物资供应商评价的指标体系设计原则，并对其评价与选择的方法进行了确定后，通过分析建立了适合电网经营企业的物资供应商评价体系，对其供应商评价与选择的计算步骤进行了说明，同时讨论了层次分析法的软件系统设计，给出了框图。     

多准则多目标供应商评价指标体系的分析与设计研究

供应商评价是一个多准则、多目标的复杂工程，必须有一套科学、全面的评价指标体系。本文针对目前供应商评价指标体系应用的局限性，在调查分析的基础上，通过归纳总结，构建了一套适用于各个企业的多准则、多目标供应商评价指标体系模型，建立了评价指标库。指标库的指标基本上涵盖了企业在评价供应商时用到的所有要素。这一新的供应商评价指标体系及其模型，有助于对供应商进行多准则、多目标的动态评价，选择最佳的供应商。     

浅谈制造企业供应商评价指标体系

本文主要研究的内容是供应商的评价，所建立的评价指标体系和评价标准，可以为制造企业在实际应用中评价供应商提供帮助，使他们能够选出最适合的供应商。     

制造型供应链中供应商优劣的综合评价

供应商管理在供应链管理中起着非常重要的作用，但在不同的行业与企业有着不同的要求。其评判标准并不统一。在研究了我国一些制造企业供应链管理的具体特点的基础上，文中结合我国的国情建立了供应商优劣的评价指标体系，同时应用定性与定量分析相结合的方法，建立了层次分析与模糊综合评价相结合的供应商优劣综合评价模型，并给出了具体的应用实例。     

汽车零部件供应商的评价与选择方法及软件实现

本文在介绍了汽车零部件供应商评价与选择的基本步骤和方法后，通过实际分析和研究建立了一套层次化的汽车零部件供应商评价体系，并根据层次分析法的基本原理在Matlab 7．0软件平台上自主开发了一套SES（Suppliers Evaluation ＆ Selection）系统．实现了供应商的评价与选择，为汽车制造厂选择最佳的零部件供应商提供了简便的操作工其和科学、客观的决策依据。     

供应商质量模糊评价方法

供应商质量是关系供应链运作成功与否的关键要素。在分析ISO9000中与供方互利原则的基础上，根据企业实际构建了供应商质量评价指标体系，由于供应商质量评价中包含有大量的不确定性因素，通过将模糊评价方法引入供应商供应质量评价中，建立了定量的评价模型，计算出了反映供应质量的两个参数，并通过实例进行了验证。     

基于动态组合赋权的供应商综合评价

构建了包含产品成本、供应商实力、供应商服务水平、产品质量、供应商发展潜力和供应商信息获取能力6个指标的供应商评价指标体系,借助熵权法和G1法对评价指标进行动态组合赋权,利用综合指数法对供应商进行优选,建立供应商的综合评价模型,最后通过实例分析,说明方法的有效性。     

大规模定制下供应商选择问题研究

针对单纯采用模糊评价或灰色评价方法都不能客观、准确地评价大规模定制模式下供应商选择这一问题,建立了一种灰色评价与模糊评价相结合的供应商选择综合评价模型;在确定指标权重时,采用了熵的概念,避免了常用方法如层次分析方法所带来的主观因素的影响。将此方法应用于供应商选择的结果表明,该方法可行且有效。     

基于供应链风险管理的食品供应商选择

从供应链风险管理的角度.对食品供应商选择的影响因素进行分析.运用层次分析法(AHP)建立食品供应商选择方案的评价指标体系及评价模型.井应用模糊理论进行模糊综合评价。结合算例.较好地解决了供应链风险管理下食品供应商的选择问题。     

基于层次模糊评价法的供应商选择

供应商选择是供应链管理的重要内吝之一。文章在分析供应商选择评价指标体系的前提下,建立了基于层次分析法和模糊评价法的层次模糊评价法。该方法避免了不确定性对供应商选择结果的影响,为供应商的选择提供了一个更为科学、合理的方法。     

基于Vague综合评判的供应商选择研究

供应商的选择在供应管理中有着举足轻重的地位，它直接决定了整个链条的竞争能力，于是选择合适的供应商就成了现代企业发展战略的一个重要组成部分?只有在科学的评价指标体系和评价方法的指导下，企业才能做出科学合理的决策。为此，我们给出了一个选择供应商的指标评价体系和评价方法——利用Vague综合评判。     

VMI环境下供应商的选择与评价研究

从产品、组织、信息三大方面构建了VMI供应商选择评价的指标体系,最后结合某企业VMI供应商选择实例,将模糊层次分析法(FAHP)应用在VMI供应商选择中,从总体上构建了企业供应商选择较为完整的框架。     

供应商评估和评选标准的战略分析

供应商评选标准的核心要素为质量、交期和成本,技术构成了第四个基本要素。另外四个重要指标包括响应／灵活性,法律法规脲境保护,财务管理及经营,服务。文章讨论了如何为企业量身定做一个适合自身的供应商考核的评估体系。采购部门制定的供应商评估指标要符合公司的整体战略。供应商评估体系的任务是将组织战略延伸和细化到供应链上。     

供应商选择的模糊综合评价

分析了供应商选择的评价特点以及评价因素,提出了供应商选择的主要评价指标,介绍了供应商选择的模糊综合评价方法,并给出了示例分析。     

供应链环境下战略性供应商的选择和评价研究

首先,通过对现有供应商评价文献的分析,构建了供应链环境下战略性供应商选择综合评价指标体系;提出了一种结合主观赋权与客观赋权相结合的组合赋权法对子指标进行赋权,利用TOPSIS法对子指标进行排序,再结合AHP对指标进行赋权,建立起战略性供应商选择的二级综合评价模型;最后,结合实例说明了构建的指标体系和评价模型为供应链中战略性供应商的选择提供了有效的解决途径。     

基于FAHP的供应商选择与评价指标体系

首先分析了供应商选择考虑的主要因素,然后建立了较为通用的供应商选择和评价体系,最后运用模糊层次分析法确定了该评价体系的权重。