我国国有饭店发展战略模式研究

我国国有饭店总体发展战略适宜采用渐进式改革战略,总体战略目标是国有饭店最终退出国有资产序列,使国有饭店完全走向市场。总体战略目标可以分解为国有、非市场化运作;国有、半市场化运作;公司所有、市场化运作;私有/公司所有、市场化运作四大目标模式,分别与留守战略、管理权退出战略、产权部分退出战略、产权整体退出战略相对应。确定为留守型国有饭店的最终退出问题,可以采用分“三步走”战略实现。     

中国饭店集团发展战略研究

<正> 一、完善资本和产权市场,坚持资本联结为主,组建控股集团公司 饭店集团超市场联结的一个重要特征是高级管理人员的派遣,也就是说,饭店集团资产的保值与增值、产品质量的保证、管理模式的实施以及集团战略目标的实现,在一定程度上依赖于管理人员的“用手投票”这一手段来加以保证。问题的关键是,这里所说的人员只能是资本     

关于国有商业企业发展战略的思考

关于国有商业企业发展战略的思考龙德发目前，国有商业企业的发展已进入关键时期。党的十四届五中全会提出，经济体制要由计划经济向社会主义市场经济体制转变；经济增长方式由粗放型向集约型方式转变。能否实现这两个根本性的转变，将是国有商业企业的生存和发展的严峻考...     

国有饭店提升竞争力的必由之路

近年来，国内旅游业发展迅速，但国有资本存量规模最大的旅游饭店业改革滞后，拖了整个旅游行业改革的后腿，制约着旅游业服务水平和经济效益的提高。以山东省为例，该省的旅行社改革在全国最早破题，国内旅行社中民营的已占80％，国际旅行社已有60％完成改制，发展活力大增。从2000年到2002年三月间，全省旅游总收入年均净增长达100亿元，年均增幅25．7％，高出同期全省GDP增幅14．5个百分点。2004年全省国内游和入境游客分别突破1亿人次和100万人次，旅游总收入突破800亿元，标志着山东已步入旅游大省之列。     

我国饭店集团市场拓展的路径选择

国外跨国饭店集团在垄断我国一线城市高端饭店市场的基础上开始启动新的市场拓展战略：由一线城市向二线城市扩展，由单一品牌向多品牌发展，由中高档饭店向经济型饭店发展。在这一新的形势下，本土饭店集团面临着更加严峻的竞争压力。本土饭店集团市场发展策略的问题已经成为国内饭店业界关注的焦点之一。本文在分析我国饭店集团发展现状的基础上，针对其优势与不足，对本土饭店集团市场拓展的路径进行了探索，希望能给业界人士一点启示。     

饭店集团核心竞争力的分析与启示

随着国外饭店集团命线进军中国饭店市场，国内饭店市场竞争将更加激烈，本土饭店集团将面临着更加严峻的竞争压力。我国饭店集团只有充分挖掘自身潜力以构筑企业核心竞争力，才能在激烈的市场竞争中获得竞争优势。     

饭店集团高效运营探讨

饭店集团应从构建现代企业运作机制着手,通过各种手段锐意改革与创新,炼好内功,争创发展新优势。中国经济的高速发展给饭店的扩张带来前所未有的机遇。为应对国外饭店的竞争,国内饭店必须在最短的时间内加速扩张。饭店扩张后,为加强管理,实现高效运营,相继组建了饭店集团。规模扩大了,带来一些运作方面的问题与矛盾。一些饭店集团从内部     

我国本土饭店集团发展特征

7月21-22日,在杭州召开的第八届中国饭店集团化发展论坛上,中国旅游饭店业协会发布了中国饭店集团(管理公司)2010年度发展报告。《报告》认为我国本土饭店集团发展呈现显著的成长性、转型期和市场分化特征,在高端市场上影响力逐步扩大,集团财务指标的可持续性需引起关注。     

关于国有集团财务总监管理的几点思考

企业规模扩大化、集团化的发展,对财务管控提出了新的要求,也让财务视角登上了更为重要的位置,财务总监制就这样应运而生。当前国内集团企业,尤其是把握国家重要资源的国有企业集团具有举足轻重的作用,本文从研究财务总监管理的方向入手,并着眼于国有企业集团有别于其他企业集团的特征,分析财务总监管理的现状和存在的问题,并提出几点思考与建议。     

关于新时期我国外向型发展战略的思考

本文指出了现阶段我国外向型发展战略面临的问题,提出了相应的对策。     

国有粮食工业企业的战略发展分析

建国以来,在统购统销年代,粮油工业是在统一领导下,实行工商结合,正企合一管理体制,在当时的计划经济年代里,国有粮油工业企业为稳定市场,保证军需民食,维护国计民生,起了非常重要的主渠道作用。进入90年代后,粮食领域形成多元化的流通渠道,多机制的激烈竞争,1998年中央关于粮食流通体制改革的决定及十五届四中全会关于国企改革的若干决定,宣告国有粮食工业企业吃财政政策补贴的日子的结束,宣告了国有粮食企业将背负着体制,机制造成的沉重历史负担去面对强手如林,风云莫测,优胜劣汰的无情市场竞争,不改革体制,不理顺机制,不解决历史遣留的种种问题,不加强管理,不推进技术进步,不进行战略性地思考与分析,实施战略的转移和转变国有粮食企业必被汹涌流所吞没,势必退出粮食竞争市场这个大舞台。     

关于国有商贸流通企业战略转型的研究

战略转型是国有企业增强核心竞争力，把企业做大做强的主要手段，国有商贸流通企业在社会的发展建设中起着主要支撑和带动作用，在国家国有资产管理机制和企业机制体制不断创新的推动下，我国国有商贸流通企业取得了显著的发展成果，整体实力明显增强。但是，仍有大部分国有商贸流通企业存在结构不合理、机制不完善等问题，致使还没有发展成为具有较强影响力和核心竞争力的大集团，因此，我国的国有商贸企业战略转型势在必行。     

构建以资本运营为核心的饭店集团化经营战略

随着经济全球化和世界旅游业的快速发展,饭店市场的进一步开放,我国饭店业面临着更加严峻的竞争压力。     

关于徐州发展经济型饭店的思考

文章对徐州经济型饭店发展的内外部环境进行了分析,指出有利条件大于障碍因素,应积极进行扶持发展。     

我国中小企业技术创新的战略思考

本文介绍了中小企业技术创新战略的基本类型及所面临的困难,论述了我国中小企业技术创新的难点及其原因,指出了在技术创新战略中应考虑的几个要素.