投资全过程管理:企业提高投资效益的有效方式

企业要生存、发展，投资是必须的一种经济活动。投资项目一般都具有金额大、期限长、风险高、不可逆等特点，一旦失误，将给投资主体造成不可挽回的经济损失。因此，加强投资管理，努力提高投资效益是企业有序经营的一个永恒主题。     

搞好项目投资管理

<正> 项目投资是指为增加企业经济效益和提高产品质量的专项投资行为。通常分为两类,一类是以新增生产能力为目的新建项目,一类是以恢复和改善生产能力为目的更新改造项目。无论是前者还是后者,其目的都是为进一步扩大生产能力,获取更多的经济利益。 一个好的投资项目,必须注重全过程管理。疏于管理,必将引起投资决策失误,加大投资经营风险,进而加大财务风险,最终导致项目投资失败。如何搞好项目投资管理,有效规避财务风险,笔者介绍两种     

推进核电项目管理可持续发展

保障核电安全、高效、可持续发展,要从基本的项目管理抓起,本文分析了核电工程项目全生命周期管理的组织与实施方法,以及影响项目管理可持续发展的可能因素,为未来核电项目投资开发与项目管理提供参考。     

企业如何防范项目投资风险

投资决策是企业财务管理的一个重要组成部分 ,风险和报酬对投资决策起着至关重要的作用 ,是影响投资决策的关键因素。一、投资决策研究的重点是现金流量既然风险和报酬是影响投资决策的关键因素 ,在市场经济条件下 ,风险和报酬分析必然要考虑资金的时间价值 ,也就必须要涉及到投资项目的现金流量。现金流量是现代企业管理中最重要的一个指标 ,甚至比利润更重要。在市场经济中企业还必须有能力再把实物变回到货币。这种从货币到货币的现金流量对于企业 ,就像氧气对于人体 ,非常重要。同时 ,利润是按权责发生制确定的 ,而现金流量是根据收付实…     

业主视角下大项目投资管理分析

面对工程项目日益大型化、复杂化,以业主视角来审视项目投资管理,总结项目投资控制方法,规避投资风险十分必要。分析了项目生命周期不同阶段的项目投资失效因素,总结了投资控制的方法和措施,对处于项目管理弱势地位的业主方有一定的借鉴意义。     

项目群管理信息平台的构建

由于项目群管理信息支持平台应用于整个组织范围内的项目,因此有大量不同层次的用户,根据项目群管理的层次,组织内用户主要包括企业决策层、战略层、战术层以及运营层几个层次,如表1所示,具体包括：（1）组织高层管理人员：组织的决策者和领导者,负责战略管理层次管理。（2）资源经理：负责资源的管理以及资源分配时的优先度确定等。（3）项目群经理：负责项目群的状态分析、项目问的协调等工作。（4）项目经理：负责单个项目的计划、执行、控制和最终交付。（5）计划执行人员：即具体实施人员。     

炼化工程建设项目的投资管理

炼化工业在国民经济发展中起着十分重要的作用。炼化工程具有以下特点：一是投资规模大。如 １５×１０ｔ／年的重油催化裂化装置及其配套设施就要２亿～３亿元的投资才能建成。二是建设周期长。一个炼化工程项目从可行性研究到建成投产，一般需要３～５年的时间。三是工程量大。一个重油催化裂化装置的工艺管道有２５ｋｍ，管径最大的直径达１．２ｍ，最厚的壁厚１２ｍｍ，设备最高为６０ｍ，整体吊装重量为１２０ｔ。四是生产流程长、工艺复杂。从原材料的投入到产品的产出，需经过五个装置生产过程。五是在生产过程中，装置最高温度达 １…     

加强对外投资项目清理和长期股权投资管理

长期股权投资主要是指企业以其所拥有的资产与其他企业联合进行投资,按《公司法》相关规定设立公司的行为。对外投资单位的管理是企业长期股权投资中的重点和难点。     

论油田管理信息化——项目管理系统的研究与设计

1.系统概述 项目管理系统作为大庆天然气分公司生产管理信息平台的重要组成部分，规范了天然气分公司（以下简称分公司）生产维修、自筹、工业配套、房修、老区改造、科研、节能、工程项目等项目的管理工作流程，跟踪分公司项目的执行情况，为领导监督和了解项目提供一个平台，使各类管理人员及时了解项目的进展情况，确保工程项目处于受控状态。     

房地产投资开发项目管理系统

本应用系统工程的思想和方法，对房地产投资开发项目的管理活动中采用的系统方法作了全面介绍，旨在构建管理行为的现代化，提高开发效益。     

企业投资项目后评价管理的思考

项目后评价是一种先进的投资项目管理方法,企业投资项目决策与实施效果好坏直接关系项目成败和企业存亡。企业开展项目后评价,是提高企业投资决策水平和投资效益,完善项目投资决策与监督机制,总结项目成功经验,揭示项目失误原因,减少投资风险的有效措施。企业作为生产性项目的投资主体,开展企业投资项目后评价,企业能够达到总结经验,提高决策水平,避免投资失败的目的,并对改善企业投资项目日常管理,建立企业投资项目管理信息系统,提高企业投资项目管理水平能起推进作用。     

政府管理投资项目有哪几种方式

投资体制改革以后，政府对于投资项目的管理分为审批、核准和备案三种方式。     

投资项目财务风险及其防范

本文分析了投资项目风险产生的机理和风险管理意义，并针对项目风险中财务风险的定义，范围，影响，衡量问题进行深入探讨。在此基础上提出了防范和控制财务风险的策略和建议，为投资项目风险管理提供了决策指导。     

政府投资项目的工程造价管理

提高政府投资项目建设中的工程造价管理水平，应从推行项目管理“代建制”，改变管理组织结构入手，来解决由于管理者忽视客观规律和法定程序。缺乏有效控制工程造价的制度、手段和技能．导致工程造价长期失控的顽症。     

对项目全过程投资管理的探讨

塔里木大化肥项目经过近三年的建设．经受了原材料价格大幅上涨、“5·12”汶川地震等因素的影响。克服重重困难。于2010年5月19日建成投产,生产出合格尿素。项目总投资比批复总投资节约19570万元,即使不考虑抵税返还额,项目投资管理取得了实效,实现了总投资受控。本人参与负责了项目全过程投资管理的工作,此文就塔里木大化肥项目全过程投资管理的基本经验和做法提出自己浅见,与同仁探讨与借鉴。     

技改项目的集中管控平台

为了在较短时期内提高发电设备的安全性、可靠性、经济性、可调性,并满足环保要求,提高生产能力,在国家电网公司SG186工程的指引下,国网能源开发有限公司(以下简称公司)走自主创新道路,于2008年4月研究与开发综合生产管理系统,其中电厂技改项目集中管控平台作为典型示范模块,目前已经成功上线运行。     

项目后评估也能为投资管理把关

项目可行性研究和项目前期评价在我国已经全面推行,并对提高我国项目投资的科学性起到了重要作用。但是,项目可行性研究和项目前期评价都是在项目建设前进行的,其判断、预测是否准确,项目的经济效益如何,需要在项目竣工投产后根据实际数据资料进行的再评估来检验,这种再评估就是项目后评估。     

企业投资项目决策程序探讨

为实现企业投资项目决策的科学化,必须按照科学的程序办事,从程序上保证项目决策的正确性,为此笔者对此作一探讨。投资项目决策程序的适用范围可以是企业一切重大投资活动。如对外投资、合资、合作、联营、融资、入股、公司收购、股份购买等资本经营活动,包括现有项目的增...     

浅谈项目建设的投资控制

对于企业来说,投资控制是实现项目建设“投资省、质量优、见效快、效益好”这一目标的关键所在。如何在保证投资建设项目顺利进行的同时,使项目投资得到合理有效的控制,已成为经济建设中的突出问题。     

项目投资控制之道

工程项目是按照一个总体设计进行建设的各个单项工程项目的总和。每个工程项目都有自己的生命周期,电力工程项目建设的管理也应该遵循项目建设规划、执行、生产阶段的周期来划分。因此,电力工程项目建设的投资控制,必须对实现电力工程项目的全过程展开计划、预测、组织、指挥、监督及控制,使之全面满足工程项目投资与绩效目标要求。法人责任制:规范完善控制电力工程项目投资的首要任务是落实项目法人责任制,使项目法人承担从工程立项、融资、设计到施工、生产、还贷等全过程的管理责任。当项目法人代表以项目法人的身份审视工程项目建设时,…