浅谈项目进度控制

本文通过对项目进度控制的概念的引入,详细分析了项目进度控制的步骤,具体阐述了如何对项目进度进行实施,以及怎样综合管理项目进度控制与项目质量、安全、费用。     

浅谈土建工程施工项目进度控制

随着我国基本设施建设的规模扩大与加速,土建工程在现代工程建设中占有着相当重要的地位。如何能够有效的控制进度、保证工期又保证质量就是土建工程施工控制与管理的关键。本文结合工作实践,介绍了土建工程施工项目发展现状,说明了对于工程施工进度控制与管理的必要之处,分析了影响其进度的各个因素,最后还总结了相应的施工进度控制的方法与策略。     

赢得值分析法在施工项目成本、进度综合控制中的应用浅析

赢得值分析法是工程项目成本、进度综合度量和监控的有效方法：在水电工程中成本、进度综合控制中推广应用现代科学管理方法，并采用先进的信息技术手段，将给工程带来极大的效益。     

赢得值分析法在施工项目成本、进度综合控制中的应用浅析

赢得值分析法是工程项目成本、进度综合度量和监控的有效方法:在水电工程中成本、进度综合控制中推广应用现代科学管理方法,并采用先进的信息技术手段,将给工程带来极大的效益.     

浅论建筑工程施工中的质量和进度控制

质量、进度、安全一直是建筑工程施工过程中现场管理人员尤为重要的工作内容,本文针对如何做好在建筑工程施工中的质量和进度的控制进行了阐述。     

探析项目施工过程中监理工程师的进度控制

简要分析了项目施工过程中影响进度的主要因素,阐述了项目施工进度控制的程序,提出了监理工程师需注意的事项和可采取的进度控制办法.     

浅谈施工项目进度控制的几个要素

本文从工程项目施工准备、合同工期要求、进度计划的编制依据、施工进度网络计划的编制及施工进度计划的优化等几个方面谈一谈施工项目进度控制的几个要素。     

浅谈超高层建筑施工进度控制

本文针时超高层建筑施工特点,系统研究了超高层建筑施工流程、施工进度控制.     

浅谈房地产开发项目管理中的进度控制

房地产市场竞争则将一个相对的更为公开、更为公平的角逐场摆在了我们面前,我希望通过自己的实践、自己的思考能够架构起房地产开发项目管理进度控制的基本体系,并为大家所共同分享、共同探讨.     

论建筑工程施工控制中的进度控制

本文简要阐述了建筑工程施工进度控制的概念,并探讨采用网络图法来控制工程项目建设进度的必要性,以此确保工程项目的按期交付使用,并及时发挥效益。     

紫金花园房地产建设项目进度控制研究

本文以A市紫金花园房地产项目为研究对象,密切结合本项目实际,编制了本项目的进度计划,并在此基础上从项目进度控制系统的构建、项目进度检查制度的制定以及偏差测量机制的建立等方面构建了本项目的进度控制体系,以为加强本项目的进度管理奠定坚实的基础。     

水利水电工程施工项目进度控制分析

水利水电工程进度控制是施工组织设计的一个重要组成部分,对进度进行管理同做其他任何事情一样,需要按一定的步骤和程序进行,即在既定的工期内,编制出最优的施工进度计划,在执行该计划的施工中,经常检查施工实际进度情况,并将其与计划进度相比较,若出现偏差,便分析产生的原因和对工期的影响程度,找出必要的调整措施,修改原计划,不断地如此循环,直至工程竣工验收。施工进度控制的总目标是确保施工项目的既定目标工期的实现,或者在保证施工质量和不因此而增加施工实际成本的条件下,适当缩短施工工期。     

六西格玛管理方法在质量改进管理中的应用

文章从实际六西格玛管理工具在质量管理过程中运用案例出发,介绍了六西格玛管理工具在质量改进管理过程中的使用方法,体现了其作为一项国内外制造业质量改进工具所发挥的作用。企业在生产过程质量改进管理过程中,通过六西格玛管理工具的运用,可以有效提高产品质量,降低不合格率,确保产品生产过程的稳定性、可控性和一致性,为企业降低成本、缩短生产周期和提高顾客满意度。     

工程建设项目进度管理

工程建设项目进度     

浅谈建筑工程项目的形象进度管理

工程施工进度是工程项目的三大目标之一,是工程项目管理的重要组成部分.合理的、科学的、讲求效率的工程项目施工进度是保证工程项目目标控制得以实现的前提.只有在准备阶段、方案设计阶段、进度计划阶段以及施工组织实施等各个环节,充分考虑各项有利因素,合理协调有限资源,才能最终达到要求的进度目标,为创建先进的、文明的施工过程打下牢固的物质基础.     

试论建筑工程的进度控制

一、施工项目 进度控制原理动态控制原理。施工项目进度控制是一个不断进行的动态控制，也是一个循环进行的过程。它是从项目开始，实际进度出现了运动的轨迹，也就是计划进入执行的动态。实际进度按照计划进度进行时，     

浅析建筑工程项目进度管理

在建设工程项目管理当中,工程项目的进度管理是施工单位管理当中不可或缺的一环,它的地位以及作用绝时不可小视,对于时间就是效率,时间就是金钱的现在,进度非常重要,但如果是没有质量的进度,就会导致返工、建完的工程不能投入使用,进度也就没有意义.如果没有投资,也就无从谈进度了.本文就是对建筑工程项目进度管理的一次综述.     

大型房屋建设工程项目进度控制分析

我国的施工项目管理工作近二十年来虽然得到了长足发展,但总体上与国际项目管理水平还有相当的差距。较多施工项目的管理仍然处于一种粗放管理之中,施工计划编制粗糙,施工进度的控制混乱,施工进度往往依靠追加成本来推动,施工企业经济效益低下,尤其对于大型房屋建设工程项目的进度控制缺乏科学的管理,所以研究大型建筑工程项目的进度控制与管理对于本行业管理具有实际意义及重要作用。     

浅谈进度控制和质量控制在工程中的相互作用

在工程建设中，加快进度往往要增加投资，采取各种措施使工程建设项目及早竣工，尽快发挥工程建设投资的经济效益；而加快进度，因人、机械超强工作造成工人疲劳，机械维修、材料供应紧张，施工条件的改变，可能会影响工程质量。     

关于六西格玛教学的六西格玛管理实践

六西格玛作为当今一些知名企业所采用的管理方法,已被充分证明是一种行之有效的系统管理方法,其理念日益被人们所接受。六西格玛管理很有必要被引入相关教学内容中并由学生所熟知和掌握。文章结合实际,把六西格玛内容引入到了教学中,但初次尝试的实际效果并不理想。缺乏学生熟悉的六西格玛案例用于教学和学习是一个重要原因。随后把六西格玛教学本身作为六西格玛改进项目进行管理,取得了很好效果。实践证明,六西格玛教学作为六西格玛改进项目,不仅可以作为一个学生所熟知的六西格玛案例用于教学和学习,而且可以提高六西格玛教学的效果,并为其它教学研究提供借鉴意义。