如何正确运用管理合同

一、管理合同的特点 采用管理合同(Management Contract)的项目团队中,除了业主代表、设计师以及专业承包商,在项目初期,业主还会聘用具有丰富专业知识和经验的管理承包商(Management Contractor),或简称管理商.     

工程分包与支付条款

工程分包考虑到项目的复杂性及经济效益，有时承包商不可能将整个工程内容独家包揽，特别是涉及到一些专业化较强的个别施工，因此，最常用的解决办法就是实行分包，而且最好能力争在当地解决，从而转移部分风险。总承包商将整个项目化整为零，明确分包商的工作责任，由各专业大包、小包、包工包料或单纯包工等多种形式来承包各分项工程。另外，业主在标书中有时也会规定某些工程内容必须由他指定的分包商（Nominated Subcontractor）来承担施工。FIDIC合同第4款和第59款对分包商有明确规定。第4.1款 〔分包〕承包商不得将整个工程分包出…     

如何在建筑工程项目施工中实施风险管理

建筑工程项目施工因环境复杂,及多种不确定因素,在施工中具有很大的风险.施工风险将时业主和承包商造成直接和间接损失.为此,须加强建筑工程项目施工阶段的风险管理工作,提高风险管理意识,掌握风险识别技术,开展风险评估与分析,及时防范和化解工程风险.     

EPC模式下业主和承包商的风险分担与应对

EPC模式是指业主选择一家总承包商或者总承包联营体负责整个工程项目的设计、设备和材料的采购、施工及试运行,提供完整的可交付使用的工程项目的建设模式。EPC模式下业主的风险1. 项目定义不准确在招标阶段,业主只能给出项目的预期目标、功能要求及设计标准,业主要对这些内容的准确性负责。如果这些地方存在错误、遗漏和不合理,在工程建设过程中业主指令变更,如提高功能要求、增加关键设备等,由此引起的投资额增加和工期延长要由业主来承担责任。2. 选择承包商不当鉴于EPC项目投资额高、专业技术复杂、管理难度大的特点,加上业主要求合…     

EPC项目选择总承包商的原则与标准

为了使EPC项目获得成功,业主一般采用资格预审、技术标评标和商务标评标三阶段选择总承包商的策略,选择胜任而可靠的总承包商或承包商联营体。一、资格预审阶段审查总承包商的原则和标准资格预审是业主选择承包商的第一步。通过资格预审,EPC项目的业主可以确保参与投标的承包商是胜任的、可靠的,同时把不合格的承包商排除在投标人之外。承包商只有重视资格预审,精通资格预审方法,顺利通过资格预审,才能进入投标程序。在资格预审阶段,业主通过综合评价承包商的工程经验与业绩、承包商的信誉、财务能力、技术能力和管理能力来审查承包商。1…     

FIDIC合同中的工程分包

国际承包项目在实施过程中，最复杂和棘手的的问题之一就是工程分包，其中除了业主、咨询工程师、总承包商及分包商相互间的复杂关系外，还涉及到有关各方在合同中的地位、责任和义务。尤其是当发生业主、总承包商和分包商中的任何一方无力偿付债务甚至破产时，受损方如何根据存关合同从尚有偿付能力的另一方那里得到合理补偿，在相当程度上就要取决于分包前工作的成功与否了。本文参阅国际咨询工程师联合会编制的土木工程施工合同条件（简称ＦＩＤＩＣ合同）最新的１９８８年第四版中的有关条款（合同条款本身略去，请见ＦＩＤＩＣ合同有关部分），结合自己的工作经验，探讨这方面的一些问题。     

论工程投标报价决策

一、工程投标报价决策应具备的要求正确的决策依赖于诸多要素的分析。工程投票报价的决策过程是采集与报价有关信息的过程 ,是整理有关信息的过程 ,是分析有关决策的过程。工程投标报价决策所具备的要素有 :工程投标报价决策要素之一 :业主的基本情况。业主是代表国家对投标项目进行实施的机构 ,如大秦铁路修建办公室、京九铁路修建办公室、铁路工程建设管理公司 ,这些业主代表国家对国家投入铁路的资金进行管理 ,这样的机构只负责项目的前期建设 ,不负责项目的后期管理。业主是代表地方政府对投标项目进行实施的机构 ,如某某高速公路管理处…     

国际工程咨询业前景广阔

工程咨询是指工程建设项目中为业主提供的高智力的专家服务 ,是知识密集型的智力服务行业。在建设项目中 ,工程咨询企业在业主和承包商之间 ,具有超脱、公正和独立执业的属性。其工作内容涵盖项目工程各个阶段 ,主要包括 :项目投资前期阶段咨询 (投资机会研究、项目建议书和可行性研究报告的评估等 )、项目准备阶段咨询 (工程勘察、设计、造价、招投标咨询等 )、项目实施阶段的咨询 (设备材料采购、合同管理、施工监理等咨询 )、生产准备阶段咨询 (生产准备、人员培训、竣工验收等咨询 )。随着科学技术和经济的发展 ,工程咨询业已走向综合型…     

EPC总承包项目施工过程风险管理

近年来,随着建筑行业的快速发展,EPC工程总承包开始发展起来,EPC总承包是指业主将工程的设计、采购和施工委托给一家工程总承包商,而总承包商则要对工程的安全、质量、进度和造价负责,而总承包商可以将工程任务分包给分包商,但分包商需要对总承包商负责,这是建筑领域承发包的总趋势。项目实施过程中,交易双方的行为由总承包合同来进行规范,在合同的约束下履行各自的权利和义务。但在EPC总承包项目实施过程中,还存在着一些不确定的因素和风险,这必然会对工程的进度、质量、安全和成本目标的实现带来一定的影响,所以需要加强EPC总承包项目施工过程的风险管理。本文从EPC承包模式的特点入手,分析了EPC工程总承包项目的风险,并进一步对EPC总承包项目的风险管理进行了具体的阐述。     

国际承包工程面临的若干风险及对策(下)

四、非系统性风险系统性风险对所有的国际承包商都会产生影响,并带来经济损失。如果一个国家的政局不稳或汇率动荡,那么在这个国家的国际承包商都会因此遭受经济损失,只不过影响的程度可能不同。但非系统性风险只对单个国际承包商造成经济损失。不同的承包商所面对的业主不同、所承包的项目不同、本身的资金实力不同、融资能力不同、管理能力不同,所以有的非系统性风险只对某一个承包商产生作用,而对其他承包商则毫无影响。１．投标阶段面临的风险(１）投标保函被业主没收的风险目前,绝大多数的国际承包工程项目都采用公开招标的办法来选择…     

国际工程管理中承包商与业主的关系价值

国际工程项目具有投资规模大、建设周期长等特点,承包商与业主往往在项目建设初期就面临着巨大的不确定性。与业主建立长期伙伴关系对项目的顺利实施,以及承包商业务的拓展都具有积极作用。本文分析了承包商感知的与业主保持关系价值中收益和成本两个维度,将关系收益分为直接收益(经济收益、成本降低收益)和间接收益(经验收益、声誉收益、社会资源收益);将关系成本分为机会成本、公关成本、业务流程成本,以及感情支出成本。最后,根据业主关系价值收益的直接收益和间接收益两个维度,对承包商与业主之间的关系予以分类,并提出组建跨职能型团队,以之管理业主关系的策略与建议。     

国际工程物资采购外汇风险管理

在国际工程物资采购中,外汇风险管理对物资采购成本控制乃至整个项目成本控制具有重要意义。当项目材料设备进口支付币种和业主支付币种不一致时,负责采购的承包商便会面临外汇风险。承包商应对物资采购面临的外汇风险进行识别,并在对汇率进行预测的基础上对其进行衡量与评价,必要时采取选择货币法与合理利用含有汇率调整因子的调价公式、利用远期外汇交易、外币期权交易、投资法或BSI法等对外汇风险进行管理。     

国际建筑工程承包合同的形式、洽谈及签订

在具体的国际建筑工程项目承包业务中，业主与总承包商或者总承包商与分包商之间的工程承包合同形式通常可归纳为四种。从总体上来说，它们的实质是相似的。但是，每一种形式的合同，其所规定的业主及承包商各自承担的责任和义务都有很大的差异。     

政府工程项目业主、承包商和监理方的合谋博弈分析

政府工程项目具有非营利性、投资大、周期长、审批严、影响大和委托代理性等特点.项目建设中业主、承包商和监理方的三方合谋问题是导致腐败的根源.本文在基于政府工程项目委托代理关系分析基础上,认为政府工程项目中存在的多层委托代理关系,为项目业主、承包商和监理方的三方合谋提供了可能,并分析了产生合谋的原因,建立了合谋博弈模型,通过对博弈模型的分析,提出了防止业主、承包商和监理方三方合谋的措施.     

国际工程物资采购外汇风险管理北大核心CSSCISSCI

在国际工程物资采购中,外汇风险管理对物资采购成本控制乃至整个项目成本控制具有重要意义。当项目材料设备进口支付币种和业主支付币种不一致时,负责采购的承包商便会面临外汇风险。承包商应对物资采购面临的外汇风险进行识别,并在对汇率进行预测的基础上对其进行衡量与评价,必要时采取选择货币法与合理利用含有汇率调整因子的调价公式、利用远期外汇交易、外币期权交易、投资法或BSI法等对外汇风险进行管理。     

建设项目评估应注意的主要问题

一个项目的投资决策是否正确，在可行性研究阶段十分重要。一般可行性研究阶段是围绕项目的可行性进行分析研究，要对拟建项目的市场需求状况、建设条件、生产条件、协作条件、工艺技术、设备、投资、经济效益、环境和社会影响以及风险等问题进行深入调查研究，充分进行经济技术论证，做出项目是否可行的结论，选择并推荐优化的建设方案，为项目决策单位或业主提供决策依据。     

ECC合同中的"风险分摊"程序

国际工程承包是一项风险较大的事业，无论是工程项目的业主或是承包商均会面临一系列的风险，都必须正视风险并对风险作出决策。为了保证项目的顺利实施，为了达到项目的目标，工程项目业主和承包商均希望实施工程项目的合同条款中尽可能地合理分摊风险，以便业主或承包商采取相应的措施来防范风险或转移风险。英国土木工程学会1995年11月出版的工程施工合同（Engineer-ingandConstructionContract，简称ECC合同）对工程实施中的风险在业主与承包商之间进行了合理的分摊，使得合同双方明确了自身可能会面临的风险，以便采取措施规避风险…     

论国际工程承包商的对外工作

论国际工程承包商的对外工作陆国俊（中国水利电力对外公司）国际承包工程的营建由业主、承包商和咨询工程师三方共同协作完成。承包商作为工程施工任务的实际承担者，在工程项目招揽，签订承包合同和项目实施的各个阶段，必须与业主和咨询工程师进行广泛的接触。承包商能...     

我国发展工程总承包若干问题的探讨

设计采购施工总承包。这种总承包方式是业主把工程设计、采购和施工全部委托给一家总承包商,由总承包商负责管理项目的设计、采购和施工工作,最终向业主交付一个满足使用功能、具备使用条件的工程项目。这种总承包方式的优点是业主的协调和管理的任务比较小,几乎全部项目管理工作包括设计、采购、施工管理都由总承包商负责,实现设计、采购、施工统一管理,使投资、进度、质量控制整体得到优化,适用于业主业务及管理能力较弱,而总承包商具有丰富的实践经验、很强的技术能力和管理能力的情况。     

浅谈工程的索赔与控制

工程的索赔是房地产项目建设中不可避免的客观事实,对工程索赔的控制将直接关系到项目建设施工阶段的成本控制,如何做好项目建设中的工程索赔与控制,避免由此产生不必要的经济损失,将从下面几方面作简要阐述： 一、常见的工程索赔 （一）承包商（施工单位）向业主（建设单位）的索赔 1．不利的自然条件与人为障碍引起的索赔。在施工中遇到的实际自然条件比招标文件中所描述的更为困难和恶劣,是一个有经验的承包商无法预测的不利的自然条件与人为障碍,导致承包商必须花费更多的时间和费用。