海尔热水器：强者通吃？

2009年显然是海尔热水器的一个发力年。 据报道，2月，海尔热水器公布了其最新品牌战略，以“感知未来洗浴”融入更多时尚、科技品牌元素，全新亮相；2月28日，海尔热水器45城市路演全面启动，具有颠覆性创造理念的“畅享系列”首次公开露面，路演厢车将产品展示、现场体验等多种手段全面融合，展示海尔在产品零部件及细节上的极致追求，令消费者全方位了解海尔。同一时间，热水器下乡招标结果公布，海尔旗下的电热水器、燃气热水器共30款产品全线中标，     

品牌转型需要有系统的思考

毋庸置疑的是海尔是中国家电领域的强势品牌之一，其热水器销售也当之无愧的是行业领先者。但如果只是从本案例的资料介绍情况分析，笔者认为海尔的“此次转型”品牌战略并没有形成系统性品牌转型的思考，原因有三：     

“中国好品牌”的病毒营销——海尔空调“世界名牌”的创意传播案

“中国好声音”常有，“中国好品牌”却不常有，海尔，作为为数不多的“中国创造”，海尔凭借在全球市场的品牌影响力和美誉度，在2013年荣获了总部设在英国伦敦的“世界影响力组织”授予的“世界名牌”的称号，同时，海尔旗下的空调、热水器、冷柜则入选世界名牌产品。这是中国品牌首次获得世界影响力组织的认定，     

业务变更

智威汤逊获得海尔品牌营销业务 2011年1月12日，上海。智威汤逊上海近日获得国内家电行业领军企业——海尔的品牌营销业务。海尔在国内市场已经有26年的历史，此次智威汤逊接到的主要任务就是帮助这个拥有26年历史的品牌围绕其品牌核心发展新的想法以及创意性、整合性、互动性的市场活动。智威汤逊将作为品牌策略服务代理商，从长期的角度为海尔的品牌建设制定策略，该策略将不仅适用于海尔集团品牌，同时能够适用于海尔品牌下面的每一个产品。     

西方战略管理理论在中国的传播与困惑

一、海尔与联想的战略案例思考 中国企业中最成功的代表莫过于海尔和联想。海尔的口号是：“海尔，真诚到永远!”；海尔的故事是：“海尔冰箱，宁可砸了，也不把次品卖给消费者”。海尔强调技术品质和真诚服务为核心能力，成为中国家电行业第一品牌。核心能力通常是指那些公司独特具有、不易被模仿、能给公司带来利益的资源、技术能力。由于中国家电行业根本没有核心技术，因此，海尔的技术并不比国内其它同类企业强，所以，海尔的技术核心能力是没有根基的，之所以口碑较好，真正起作用的是广告，     

海尔热水器转战高端市场

4月15日，海尔热水器发布其畅享系列六款电热水器产品，该系列六款产品定价都在3500元以上，是海尔所有热水器产品序列中价格最高的。海尔方面透露以此打响海尔热水器转战高端市场的第一枪。     

2004年度品牌强度测试系列报告（洗衣机篇）

中国的洗衣机行业与其他家电产品行业相较，一直处于一个相对平稳并具有优势竞争的环境，以小天鹅、海尔、荣亨达等为代表的洗衣机企业占据了国内洗衣机市场主要份额。本篇洗衣机品牌强度测试报告，从品牌强度测试的6个维度进行测度，通过当前几大洗衣机品牌可比性分析，为洗衣机行业的品牌发展提供有价值的参考。本报告数据以江苏市场为提取样本总体，截止时间为2004年，问卷调查部分共发放问卷500份，回收有效问卷500份。     

小心“通吃者陷阱”

国家“家电下乡”政策的推出，为众多家电企业打了一针兴奋剂。从已公布的电脑采购招标结果来看，民族品牌与洋品牌并无区别，大家站在了同一条起跑线上。对于热水器这个市场，是否会打破一二线市场已经构筑的品牌格局？海尔能否凭借在电热水器市场上占据的优势地位完成品牌转型？笔者认为，海尔占据中高端、向下延伸的“上下通吃”战略，固然是一次重大的转型，但也仍需警惕可能遭遇的“通吃者陷阱”。     

海尔副品牌战略评价研究

海尔品牌战略的成功之处在于品牌与副品牌的有机结合,带来极高的市场份额和市场占有率,而品牌延伸过度和品牌保护不利又成为海尔目前急需解决的问题。国内企业在海尔的成功经验对本身所带来启示的同时,也应注意行业特点及发展阶段对企业多元化经营的影响,新旧产品的关联性及企业自身的资源状态。     

太阳能热水器行业营销渠道研究

近年来，太阳能热水器行业在产品、技术、研发、品牌等方面取得了长足的发展，产业体系日趋完整，产业发展思路更为清晰。该文通过系统论述太阳能热水器行业营销渠道中存在的矛盾和不足，针对性地提出解决的办法，为行业更好的建立高效渠道、促进发展提供了帮助。     

我们渴望实现以“小”追“大”——TCL空调2003-2004年品牌传播推广双年纪实

2003年，空调业进入极其惨烈的“淘汰战”，格力、海尔、美的三大品牌市场份额进一步扩大，二三线品牌被强力打压，数百个小空调品牌被挤出局，行业价格战、品牌战、概念战交错复杂，市场处在前所未有的不稳定状态中。     

营销是一种购买

2003年，海尔的品牌价值达到了530亿元，蝉联中国第一品牌的优势，其全球总营业额实现了806亿元，离世界500强也只有一步之遥；2004年，海尔跻身“世界最具影响力的100个品牌”排行榜，名列第95位，对于一家中国公司来说，这是一个历史性的成就，此前还从来没有一个中国内地品牌进入过这个排行榜。     

为什么海尔能成为中国的奇迹？

1984年，海尔还只是青岛市的一个亏损147万元的濒临倒闭的小厂，但二十年海尔创造了一个奇迹。1996年，海尔获得国际星级服务顶尖荣誉——“五星钻石奖”；1997年，海尔销售收入总额达到108亿元；2004年海尔成为全球营业额1016亿元的中国第一品牌，并在全世界获得越来越高的美誉度。由世界品牌实验室（World Brand Lab）独家编制的2005年度《世界品牌500强》中，海尔再次入围世界品牌百强，荣居第89位。     

浅析企业的品牌战略与对策

一、国内企业实施品牌战略的现状分析 改革开放以来，我国的经济建设取得了巨大进展。从计划经济走向市场经济的中国企业越来越清醒地认识到，品牌化将成为国内企业发展的必由之路。中国企业在不进则退的激烈竞争中创造了一批批在国内、国际有一定影响的产品品牌，在家电行业，以海尔品牌为首，“康佳”、“长虹”、“TCL”等国产名牌已崭露头角，但同“索尼”、“松下”、“三星”等名牌相比，仍然存在竞争劣势；在IT行业，联想、方正、四通、长城等品牌的竞争力都有明显的提高，     

扁平世界是品牌世界

海尔所在的行业是充分竞争的行业，利润像刀片一样薄，要想有利润只有一条，品牌。所以我在海尔这么多年，一直潜心打造一个让中国人骄傲，为中国人争光的世界名牌。我的多年体会是没有品牌不行，但真要打造一个品牌很难。我们现在是看山不是山，看水不是水，还没有返璞归真。     

海尔:电视、报纸、新媒体 一个都不能少

“2009年针对农村市场的营销传播对我们来说是机遇也是挑战。”2009年，受全球经济危机影响，中国家电行业海外扩张步伐将受阻，但在国家拉动内需政策的惠利下，机会同样存在。海尔作为中国家电行业的领军企业，在如此的经济环境下，2009年于营销传播上将做如何调整？为此，我们采访了海尔CMI品牌运营部媒介总监王梅艳。     

国内空调企业知名品牌竞争力比较

中国家电工业正在成为世界家电行业的重要生产基地。与其他家电行业一样,我国空调行业已步入寡头垄断时期,该时期由于垄断企业对品牌的重视度不同,因此,品牌强度的位次在市场中不断出现变化。从国内空调行业的品牌发展看,山东的海尔、海信。广东的美的、格力,江苏的春兰等品牌在国内家电行业都占有独特的地位。本文选择上述知名企业的空调品牌为研究对象,通     

动向

海尔:身价489亿 跃居中国第一品牌 已经连续进行了8年的中国最有价值品牌研究,2002年12月初发布了2002年度最新报告,海尔以489亿的品牌价值首次荣登中国最有价值品牌榜首。 这项研究在解释海尔品牌超越红塔山进入全国第一品牌的时候认为,这个变化不能简单地看作是哪个企业的经营管理水平高低问题,它更深刻地反映了品牌成功所需要的最基本的条件是开放与竞争的大环境。哪个行业开放程度越高,竞争越充分,品牌规模发展越快。 按增长速度比,8年来增长最快的是开放度最高的家电品牌海尔,年均增长约52％。     

高点造势：海尔的A特段战略

在全球化品牌战略思想指导下．通过建立品牌带动销售增长，成为海尔在国内和海外市场的突出特征。因此，海尔非常重视品牌传播，对于媒体在传播中的作用有着深刻的理解。海尔一直认为，要把强势媒体作为撬动整个体育营销和媒体传播的关键点．放大传播效果。     

长袖善舞 海尔谋局全球化

从国际化到全球化,海尔是如何做到的?中国的海尔正在成为世界的海尔。据权威市场调研机构欧睿国际统计数据,2011年,海尔在全球大型家用电器行业中,品牌零售量占全球市场的份额达到7.8%,第3次蝉联全球第一。作为全球第一白电品牌,海尔的一举一动都牵动着全球业界的关注。