有效的组织

公司的员工是否了解组织的战略是什么?公司的员工是否知道他们的行动是如何使得战略得到实施的?为了实施公司制订的战略，员工是否有能力采取行动?公司员工的行动是否受到激励?作为一个有效的组织，管理层首先要能在组织内部贯彻、实施自己制订、倡导的战略，并且从中受益。     

中国-东盟文化产品物流园区人力资源战略研究

人力资源战略是企业经营战略的有机组成部分,是关于企业人力资源管理的总体行动思路和方案。基于彼得·德鲁克的战略规划思想,通过分析项目背景、企业环境和制订行动方案,为即将建设的中国-东盟文化产品物流园区提出人力资源战略规划。     

中国-东盟文化产品物流园区人力资源战略研究

人力资源战略是企业经营战略的有机组成部分,是关于企业人力资源管理的总体行动思路和方案。基于彼得·德鲁克的战略规划思想,通过分析项目背景、企业环境和制订行动方案,为即将建设的中国-东盟文化产品物流园区提出人力资源战略规划。     

中国-东盟文化产品物流园区人力资源战略研究

人力资源战略是企业经营战略的有机组成部分,是关于企业人力资源管理的总体行动思路和方案。基于彼得·德鲁克的战略规划思想,通过分析项目背景、企业环境和制订行动方案,为即将建设的中国-东盟文化产品物流园区提出人力资源战略规划。     

浅议跟随战略

在激烈的市场竞争中,当一种新产品、新的营销方法或新的经营战略取得成功后,有无数企业便会跟随领先者采取同样的行动。这就是人们常说的跟随战略,值得重视和研究。 跟随战略的含义与特点 跟随战略是指与行业领先者存在差距时,企业通过学习和运用与领先者类似的战略,改造企业自身的价值链,从而弥补先前不足和创造更大的优势,使之在竞争中立于不败之地。 按照不同的标准,跟随战略可以分为自动跟随战略和被迫跟随战略。在一个产业处于迅速增长时期,后起者一般都会采用自愿战略,并能取得成功,因为市场中还有大量未被满足或被忽视的…     

创维做世界级数码显示基地

中国彩电企业在国内市场发展的瓶颈问题到今年已充分凸现，“走出国门，到全球市场上去竞争”的声音喊得越来越响。随着入世的临近，这已不能再是一句口号，而要落实为实实在在的行动。创维从创建初始就采取了“利用全球资源，开辟国际国内市场”的战略，十多年来，已经积累了征战国际市场的丰富经验，与80多个国家的3000多家经销商建立了珍贵的友谊，更为重要的是，与国际市场的紧密接触让创维及时获取了国际消费类电子产品市场的最新发展动态，适时调整自己的发展战略和市场策略。中国加入WTO后，国际市场将以更加开放和包容的胸怀来对…     

将目标转化为行动

确立使命、愿景和价值观这些最基本的东西，是一个组织追求卓越的起点。只是把这些东西写在纸面上，并不会给组织带来任何积极的变化。要将明日的理想化为今天的行动，就必须有一套系统、有效的方法论，使长期目标体现在年度的经营计划当中，转化为年度的经营目标，落实到实现目标的具体行动及资源上，这便是组织的战略计划活动。     

试论企业风险评估的现状及对策

COSO报告认为,风险评估是指企业根据发展战略制定经营目标后,对实现目标的经营过程中的风险进行判断和分析,并采取相应的行动.     

跨国公司对华投资本土化的思考

20世纪90年代以来,跨国公司在华经营策略出现了新的趋势,它们纷纷在“思考全球化,行动本土化”的理念指导下,从产品制造、品牌树立、人力资源、营销管理等方面大力实施“当地化”经营战略,给我国的本土企业带来不小的冲击和挑战,有必要引起我国企业的重视,并采取相应的对策。     

战略管理概述

战略管理为什么重要?战略管理的内容是什么?如何正确地制订战略?如何有效地实施战略管理?这些问题是当前企业在生存和发展过程中面临的重要问题。由于当今企业所处市场环境的基本特征已经由“短缺”向“过剩”过渡,竞争已经成为企业经营的主题,企业经营的本质也渐渐由满足顾客的需要向提升顾客的价值发展。战略学家乔伊尔·罗斯和迈克尔·加米这样认为:“没有战略的组织就像一艘没有舵的船,将会在原地打转。”管理大师彼得·德鲁克说:“战略管理并不是一系列的诀窍,也不是什么技术,它是一种分析型思维以及利用资源采取的行动。”由于外部经…     

LANSWE^TM浪莎的经营战略

如何能在竞争激烈的行业内一直保持领先，是每个企业不断思考的问题。浪莎，中国袜业的航母企业，其向强者学习的经营理念、快人一步的行动战略也许可以给正在发展中的企业带来一些启迪。     

三家企业集团资本经营的成功模式

作为市场发展比较成熟的我国彩电工业，在资本经营方面就走在了时代的前列，并积累了大量的成功经验。其中，尤以ＴＣＬ集团的“强强合作模式”、新加入彩电业的海尔的“吃休克鱼模式”和康佳集团的“牡康模式”最为受人关注。ＴＣＬ集团资本经营采取“强强合作”模式。Ｔ...     

公司财务管理的战略思考

财务管理越来越受到公司经营的重视、财务管理战略的新职能应该是成为6个中心：信息中心、研究中心、经营控制中心、分析诊断中心和风险管理中心，财务管理战略的核心应是物流、资金流和信息流，其要素包括描述、差异、觉察、图表、诊断和行动。     

企业诊断方法介绍（二）——平衡计分卡

平衡计分卡是近年来备受注目的作为经营战略特别是评估企业业绩的企业诊断新方法，备受理论界和咨询界的推崇。典型的平衡计分卡从财务、客户、内部业务流程、人才与变革4个方面来衡量企业的业绩。并通过一套具有因果关系的指标体系将企业的战略分解到日常行动中。在担任广西生产力促进中心企业诊断顾问期间。我和企业诊断小组一起。将平衡计分卡分别应用到广西南宁、柳州、桂林的3家企业。帮助企业改善内部管理流程，伟lJ定经营战略，取得了初步的诊断效果。     

可持续发展的战略预算在集团管理中的应用与分析

一、战略预算的概念和优势对于一个集团来说,集团战略目标是整个集团的发展定位,是对其经营活动预期取得的主要成果的期望值。集团战略是集团战略目标的具体展开和细化。战略预算就是针对战略行动计划而编制的确保战略行动开     

克服企业绩效管理中的四个“软肋”

战略是企业为了实现既定的经营目标而制定的在较长时间内奉行的经营路线。优秀企业和一般企业的区别在于能否将既定的战略转化为组织中每位员工的具体行动。反映在绩效管理上,优秀企业在形成绩效计划的时候,能够采用科学的方法将组织战略转化为员工在特定期间的绩效目标,从而将对员工的日常管理和组织战略的执行有效地结合起来。反观大多数成长中的企业,普遍缺乏一个经过深思熟虑、     

民营经济发展优势和面临的挑战

<正> 一、民营经济发展优势分析 (一)民营企业能够政令统一,重要战略行动协调一致 私营企业一般是资本、风险、决策管理三权“高度集中”的企业。企业主不但有决策权,还都直接掌握企业的经营管理权。所有者与经营管理者为一体,决策的协调非常容易,企业就避免了许多扯皮事,企业高速发展。     

企业技术创新及发展战略分析

企业战略实施是战略管理过程的行动阶段,战略实施就是将战略转化为行动.要保证公司的技术创新战略得以有效实施,并最终实现技术创新战略目标,就必须有相应的配套措施加以保证.     

房地产营销新热点——体验式营销

一、什么是体验式营销体验式营销起源于国外。早在上世纪70年代,美国未来学家阿尔文·托夫勒在所著《未来的冲击》一书中就提出了“服务业最终会超过制造业,体验生产又会超过服务业”的观点。他接着预言:农业经济、工业经济、服务经济的下一步是走向体验经济,人们会创造越来越多的跟体验有关的经济活动,商家将靠提供体验服务取胜。战略地平线顾问公司的B·JosephPineⅡ和JamesH·Gilmore则进一步发展了他的观点,对体验经济做了详尽的论述。他们指出,体验式营销就是站在消费者的感官、情感、思考、行动和关联五个方面,来重新定义、设计营…     

大处着眼 小处着手

<正>最近一段时间,我忙于为一些企业做题为《从战略到行动》的培训,主要意图就是向企业的管理者传达这样一种理念:战略制定固然重要,但是把战略变为行动更为重要。尤其是在