论保险公司的品牌战略

未来市场的竞争是品牌的较量。公司要打造自己的品牌，必须不断创新产品和服务，巩固公众对自己的品牌印象，树立公司品牌的市场知名度和美誉度。     

浅谈保险营销员对企业品牌形象的影响

美国营销专家莱特对未来市场竞争有过一段精辟的描述,他说：“未来的营销是品牌的战争,品牌互争长短的战争,商界与投资者将认清品牌才是公司最宝贵的资产,拥有市场将比拥有工厂重要的多,而唯一拥有市场的途径就是拥有具有市场优势的品牌。”     

保险公司之痛--利率风险对保险公司的灾难性影响

利率风险是保险公司特别是寿险公司资产管理中存在的主要风险。首先,保险公司的资产中有相当比例是定息债券资产。定息债券的最大特点是对利率的敏感性,当利率上升时,债券的价格下跌,当利率下降时,债券的价格上涨。其次,保险资产的主要资金来源是寿险责任准备金和长期健康险责任准备金。当市场利率下降时,保险公司计提的责任准备金将上升,保险公司的负债相应加重,加大了投资盈利的压力,而且,往往会形成保险公司的利差损。(利差损：指保险资金投资收益率低于有效保险合同的平均预定利率,从而造成亏损的风险)。第三,当利率上升时．保险公司如果已将大资金以长期固定利率方式存入银行,或购买长期固定利率债券,那么资金的盈利能力将大受影响。第四,保险公司大量续期保费和定息资产到期兑付将面临再投资利率风险。     

保险公司资产管理的全球趋势

现代保险公司巳成为经营承保与资产管理两大基本业务的综合性金融企业，保险公司的资产管理一般包括一般账户、独立账户和第三方管理资产。在全球范围内，存在保险公司并殉资产管理公司，实行专业化和全球化管理，以及受托管理养老保险基金和中小型保险公司资产管理外包化的趋势。因此，我国保险公司应该逐渐开放投资渠道，完善内部投资机制。大型保险公司应尽快成立资产管理公司，同时进行金融资产投资与委托代理方式和信托制度下的资产管理。     

小议保险公司的大客户管理

一、保险公司大客户管理的意义 在管理学上有个“鱼骨头（FISHBONE）”理论．即指在画一条鱼时。不会选择从头、尾、鳍等细枝末节开始着手．而是选择从鱼的主要骨干开始。同理，对保险公司而言，如何加大对大客户管理的投入，有效地集中公司资源优势服务于大客户，将有利于公司建立和确保竞争优势。     

论保险公司的定位管理

保险机构发展战略定位，中保险机构在现有发展水平的基础上向更高、更大、更强有目标发展的定位，是保险公司可持续发展、突出核心能力的必然选择。     

资产负债管理:保险公司的中枢神经系统

资产负债管理犹如保险公司的"中枢神经系统",是保险公司风险管理、财务管理和战略管理的整合,资产负债管理能力已成为保险公司的核心竞争力保险公司的一切经营活动都是围绕资产负债管理展开:销售保险产品以获取保费收入,通过资金运用,确保产生的投资回报能够提供足够的现金流,以满足合同约定的现金给付。资产负债管理既是起点,也是终点,犹如保险公司的"中枢神经系统",是保险公司风险管理、财务管理和战略管理的整合。     

浅谈财产保险公司数据质量管理

目前,随着保险业全面对外开放,黑龙江省区域内相继开业了数十家保险公司,保险业务有了突飞猛进的发展。中国人民财产保险股份有限     

浅谈财产保险公司税务筹划与管理

税务管理,是公司经营管理的一项重要内容。加强税政研究,做好税务筹划与管理,对规范公司经营行为、降低税收成本、提高经营效益、规避税务风险、促进资源合理配置有着积极而重要的作用。文章首先分析了当前公司税务管理存在的问题,从而提出一些建设性的税务筹划思路与管理要点。     

我国中小型保险公司的发展对策

目前,中国保险市场上中资保险公司的市场集中度很高,保费收入排名前四的保险公司市场份额达到了78.6%,这说明中国保险市场竞争机制发挥的作用还十分有限,市场竞争还不充分。在这样的市场格局中,我国中小保险公司应该采取什么样的发展策略,值得深入探究。     

保险公司寿险产品创新思路探讨

随着我国保险市场全方位平等开放,外资保险公司和中资保险公司将在中国寿险市场进行公平的市场竞争。对此,我们必须面对的现实是,发达国家保险公司历史悠久,在产品设计开发、市场拓展、经营管理、销售及服务运作方式等方面有着相当成熟的经验。对此,我国保险业必须有一个理性的认识,高度重视产品创新对公司市场竞争的重要性。     

浅谈保险公司的风险管理

保险业作为金融业三大支柱产业之一,具有经营主体保险公司与其他金融机构一样的负债经营特点,也要面对来自外部和内部的风险.但保险公司本身是经营风险的机构,如果不重视和防范自身的风险,不仅不能经营风险、转移风险,还会将原有的风险放大.本文将分析我国保险公司风险产生的原因,并总结存在的主要问题及其发展趋势,提出一些建议和意见,以促进保险业的可持续发展.     

浅析保险公司绩效管理

本文分析了目前保险公司在绩效管理方面主要存在的问题,指出优秀的绩效管理模型所应具备的特点,并介绍了保险公司绩效管理模型的实务应用工具——平衡计分卡。     

保险公司等待资产证券化

作为一种新型的融资和风险管理手段，它必将成为提高保险公司拓展多元化的融资渠道，实现保险资源的有效配置，化解和防范风险的有效工具。     

如何加强保险公司成本管理

我国保险行业经过20多年的发展,业务迅速增长,服务领域逐渐变宽.但是,现在保险公司在成本管理上还存在一定的问题,如不解决,将很难可持续发展.文章从保险公司的现状出发,分析其现在还存在的问题,然后给出相应的建议.     

保险公司声誉管理研究

在各种媒介高度发达的信息社会,保险公司不再生活在人们的视野之外,其一举一动都受到公众的监督。此时,声誉对保险公司的发展起到至关重要的作用。PWC调查显示,保险公司的管理者普遍认为公司最大的风险来自于声誉风险,而非市场风险、监管风险或信用风险等。以德国的Mannheimer公司为例,由于声誉管理不善,引发了公众的信任危机,致使其寿险业务全面崩溃。     

浅谈财产保险公司的资产负债管理

资产负债管理（AssetandLia—bilityManagement,ALM）一直以来是银行业的一个重要管理理念,在银行业的风险管理中占有重要地位。在保险业中,由于人寿健康保险业务的长期性,人寿保险公司率先引人了资产负债管理的理念。而对于财产责任保险业务,由于期限相对较短,人们往往认为资产负债管理在财产保险公司中发挥作用的空间很有限。然而,实际上,财产保险公司面临的现金流也具有长期性的特征,资产负债管理仍然可以在财产保险公司中发挥重要作用。